面對嚴峻的市場形勢，河鋼礦業在全公司范圍內推行設備全生命周期管理，通過信息化分析、庫存定額管理等方式，最大限度延長設備使用周期，降低庫存資金占用取得成效。截至9月底，備件、材料庫存總額較年初降低2462萬元。
該公司以信息化手段，強化設備狀態監測，自主研制開發二維碼技術，通過設備和備件的出入庫、上機使用、拆卸下機時粘貼和掃描二維碼，可以實現自動統計記錄庫齡和使用壽命，精準了解設備和備件的消耗周期，以及失效形式和原因，提前做好設備隱患預防和設備維修，實現設備和備件的全流程管控。
下屬各單位以設備點檢為基礎，全面梳理和完善設備點檢、潤滑、維護等技術標準和管理制度，明確工作標準和工作責任。實行計劃維修和狀態維修相結合維修策略，使設備正常運行更有保障，7月份以來，該公司選礦流程設備可開動率均穩定在97.87%以上，處于全國同行業領先水平。積極探索降低設備消耗、庫存總額的新方式，通過重新制定各單位后四個月采購定額和庫存定額，進一步明確物資供應計劃、采購、入庫、結算等各環節的職責分工，按照月度采購定額，對每月的物資采購計劃進行實時跟蹤，確保采購定額在年初指標基礎上降低23%。
該公司以信息化手段，強化設備狀態監測，自主研制開發二維碼技術，通過設備和備件的出入庫、上機使用、拆卸下機時粘貼和掃描二維碼，可以實現自動統計記錄庫齡和使用壽命，精準了解設備和備件的消耗周期，以及失效形式和原因，提前做好設備隱患預防和設備維修，實現設備和備件的全流程管控。
下屬各單位以設備點檢為基礎，全面梳理和完善設備點檢、潤滑、維護等技術標準和管理制度，明確工作標準和工作責任。實行計劃維修和狀態維修相結合維修策略，使設備正常運行更有保障，7月份以來，該公司選礦流程設備可開動率均穩定在97.87%以上，處于全國同行業領先水平。積極探索降低設備消耗、庫存總額的新方式，通過重新制定各單位后四個月采購定額和庫存定額，進一步明確物資供應計劃、采購、入庫、結算等各環節的職責分工，按照月度采購定額，對每月的物資采購計劃進行實時跟蹤，確保采購定額在年初指標基礎上降低23%。