“通過(guò)優(yōu)化混澆規(guī)則、開(kāi)展鋼種混澆坯改判質(zhì)量改進(jìn)試驗(yàn)等舉措，煉鋼混澆改判比例由5.4%下降至3.36%……”11月20日，在攀鋼QC小組成果發(fā)布會(huì)暨質(zhì)量管理先進(jìn)表彰會(huì)上，西昌鋼釩制造部鋼軋室質(zhì)量控制QC小組成員劉云娥，就降低煉鋼混澆改判比例成果進(jìn)行了發(fā)布展示，收獲了現(xiàn)場(chǎng)陣陣掌聲。
攀鋼集團(tuán)有限公司總經(jīng)理助理鄧民新參加會(huì)議，并就強(qiáng)化質(zhì)量管理工作提出了要求。
會(huì)上，攀鋼表彰了攀鋼釩等3個(gè)質(zhì)量管理先進(jìn)單位、攀長(zhǎng)特武都作業(yè)區(qū)澆鑄一班等40個(gè)質(zhì)量信得過(guò)班組和西昌鋼釩許銀麟等120名質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人。攀長(zhǎng)特鍛材廠質(zhì)量管理QC小組、攀鋼釩煉鐵廠化產(chǎn)作業(yè)區(qū)能源管理QC小組等6個(gè)小組圍繞選題、目標(biāo)值、原因分析、制定對(duì)策和經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行展示，鈦業(yè)公司鈦冶煉廠冶煉丙班等2個(gè)質(zhì)量信得過(guò)班組，西昌鋼釩釩制品廠項(xiàng)目組等2個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目組進(jìn)行了交流發(fā)言。
攀鋼要求各單位切實(shí)圍繞降本增效目標(biāo)，大力推廣先進(jìn)技術(shù)手段和現(xiàn)代化管理方法，全面提高質(zhì)量管理水平；以降本和提質(zhì)為核心，嚴(yán)字當(dāng)頭，注重基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)，向管理要質(zhì)量；著力提高質(zhì)量從業(yè)人員技能素質(zhì)，培養(yǎng)職業(yè)精神，造就有責(zé)任心和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的隊(duì)伍；堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，樹(shù)立質(zhì)量新標(biāo)桿，形成“人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的企業(yè)文化；進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任體系、管理體系、質(zhì)量體系和評(píng)價(jià)考核體系建設(shè)。
攀鋼集團(tuán)有限公司總經(jīng)理助理鄧民新參加會(huì)議，并就強(qiáng)化質(zhì)量管理工作提出了要求。
會(huì)上，攀鋼表彰了攀鋼釩等3個(gè)質(zhì)量管理先進(jìn)單位、攀長(zhǎng)特武都作業(yè)區(qū)澆鑄一班等40個(gè)質(zhì)量信得過(guò)班組和西昌鋼釩許銀麟等120名質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人。攀長(zhǎng)特鍛材廠質(zhì)量管理QC小組、攀鋼釩煉鐵廠化產(chǎn)作業(yè)區(qū)能源管理QC小組等6個(gè)小組圍繞選題、目標(biāo)值、原因分析、制定對(duì)策和經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行展示，鈦業(yè)公司鈦冶煉廠冶煉丙班等2個(gè)質(zhì)量信得過(guò)班組，西昌鋼釩釩制品廠項(xiàng)目組等2個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目組進(jìn)行了交流發(fā)言。
攀鋼要求各單位切實(shí)圍繞降本增效目標(biāo)，大力推廣先進(jìn)技術(shù)手段和現(xiàn)代化管理方法，全面提高質(zhì)量管理水平；以降本和提質(zhì)為核心，嚴(yán)字當(dāng)頭，注重基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)，向管理要質(zhì)量；著力提高質(zhì)量從業(yè)人員技能素質(zhì)，培養(yǎng)職業(yè)精神，造就有責(zé)任心和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的隊(duì)伍；堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，樹(shù)立質(zhì)量新標(biāo)桿，形成“人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的企業(yè)文化；進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任體系、管理體系、質(zhì)量體系和評(píng)價(jià)考核體系建設(shè)。