日前，河鋼唐鋼動力部原北區(qū)鍋爐車間、汽機車間等5個車間的21名職工聚集在該部中厚板動力車間，參與到正如火如荼推進的中厚板區(qū)1號高爐易地大修改造工程中。這是該部眼睛向內(nèi)，充分發(fā)揮大部制管理優(yōu)勢，優(yōu)化整合人力資源、提高人工勞動效率的一個典型實例。
今年以來，一個現(xiàn)實而又緊迫的問題擺在唐鋼動力部中厚板區(qū)職工面前，即人力資源極度匱乏，基建技改項目任務(wù)繁重緊急。為了解決這一難題，該部領(lǐng)導(dǎo)多次組織召開研討會，相關(guān)單位也對該部人力資源的使用狀況進行了詳細摸底，最終探索出一套人力資源配置的新模式。該部決定對本部北區(qū)實施站室合并改造工程，既可以優(yōu)化出一部分人力資源，又可以提高設(shè)備的自動化管控水平。
在保證生產(chǎn)順利進行的前提條件下，本次站室合并涉及北區(qū)的鍋爐車間、汽機車間、給水車間、燃氣車間和供電車間。該項工程歷時兩個月，通過設(shè)備的升級改造，不但對合并站室的相關(guān)設(shè)備運行參數(shù)進行了遠傳，實現(xiàn)了遠距離操作功能，而且先期優(yōu)化出的21名骨干職工及時加入到了決戰(zhàn)第四季度的中厚板區(qū)基建“大軍”中。
今年以來，一個現(xiàn)實而又緊迫的問題擺在唐鋼動力部中厚板區(qū)職工面前，即人力資源極度匱乏，基建技改項目任務(wù)繁重緊急。為了解決這一難題，該部領(lǐng)導(dǎo)多次組織召開研討會，相關(guān)單位也對該部人力資源的使用狀況進行了詳細摸底，最終探索出一套人力資源配置的新模式。該部決定對本部北區(qū)實施站室合并改造工程，既可以優(yōu)化出一部分人力資源，又可以提高設(shè)備的自動化管控水平。
在保證生產(chǎn)順利進行的前提條件下，本次站室合并涉及北區(qū)的鍋爐車間、汽機車間、給水車間、燃氣車間和供電車間。該項工程歷時兩個月，通過設(shè)備的升級改造，不但對合并站室的相關(guān)設(shè)備運行參數(shù)進行了遠傳，實現(xiàn)了遠距離操作功能，而且先期優(yōu)化出的21名骨干職工及時加入到了決戰(zhàn)第四季度的中厚板區(qū)基建“大軍”中。