加快項(xiàng)目建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急是落實(shí)好在建重點(diǎn)項(xiàng)目。2015年，集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)與嘉峪關(guān)市發(fā)改委、園區(qū)管委會(huì)、水務(wù)局、文物局、國(guó)土局等政府相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決影響現(xiàn)場(chǎng)施工的光纜、水渠、供電線路等遷改工作，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃實(shí)施；隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促制定落實(shí)糾偏措施，確保重點(diǎn)項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。

在做好協(xié)調(diào)溝通的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司采取“定期檢查與各類專項(xiàng)檢查相結(jié)合”的工作方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)：充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督站的專業(yè)監(jiān)督作用，每月針對(duì)各項(xiàng)目不同施工階段的質(zhì)量控制重點(diǎn)，有針對(duì)性地專項(xiàng)檢查，并督促及時(shí)整改；強(qiáng)化對(duì)供方單位的管理。在對(duì)供方單位進(jìn)行評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，將供方單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的主要管理技術(shù)人員納入評(píng)價(jià)管理機(jī)制，嚴(yán)厲打擊轉(zhuǎn)包及違法分包等行為，堅(jiān)決將不守誠(chéng)信，技術(shù)水平低，存在工程安全、質(zhì)量問(wèn)題的隊(duì)伍和個(gè)人從酒鋼建設(shè)市場(chǎng)上淘汰出局；各項(xiàng)目按照集團(tuán)公司的總體要求，認(rèn)真開(kāi)展基礎(chǔ)管理專項(xiàng)檢查、安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng)，有效遏制了安全事故的發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到了提升，全年未發(fā)生一般及以上安全、質(zhì)量事故。

此外，完善業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，防范項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)也是重中之重。集團(tuán)公司對(duì)招投標(biāo)文件進(jìn)行了補(bǔ)充完善，增加了對(duì)投標(biāo)單位的相關(guān)告知內(nèi)容，避免了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的相互扯皮及因告知不到位而導(dǎo)致的投資增加；進(jìn)一步規(guī)范了技術(shù)協(xié)議的簽訂要求，特別是對(duì)工程及設(shè)備的關(guān)鍵指標(biāo)、供方單位人員派駐及相關(guān)索賠條款提出了明確要求；重新修訂了合同模板中的相關(guān)條款，特別是質(zhì)量、安全責(zé)任及達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)方面的條款。通過(guò)各項(xiàng)措施的落實(shí)，有效防范了項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。

截至2015年年底，集團(tuán)公司150萬(wàn)噸煤炭分質(zhì)利用項(xiàng)目一條干餾生產(chǎn)線及原料煤翻卸、貯運(yùn)、綜合管網(wǎng)等相關(guān)配套公輔設(shè)施已具備單體調(diào)試條件，加氫系統(tǒng)、制氫系統(tǒng)完成全部土建施工任務(wù)；不銹鋼分公司VOD項(xiàng)目完成全部建設(shè)內(nèi)容，竣工交付生產(chǎn)；不銹鋼分公司新建罩式爐項(xiàng)目完成罩式爐、煤氣凈化加壓站全部土建施工，能源介質(zhì)管道全部鋪設(shè)完成；鏡鐵山30萬(wàn)噸銅礦選礦廠尾礦干排干堆技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目完成全部建設(shè)內(nèi)容，交付生產(chǎn)使用；榆鋼支持災(zāi)后重建項(xiàng)目干熄焦工程完成建設(shè)內(nèi)容，竣工交付生產(chǎn)；酒鋼醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目污水處理站具備交工條件，制劑樓已封頂，危舊病房改造主體框架土建施工完成50%；嘉市鐵路區(qū)域供熱系統(tǒng)改造工程供熱系統(tǒng)已投運(yùn)。