河鋼承鋼長(zhǎng)材事業(yè)一部強(qiáng)力推進(jìn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，優(yōu)化精益生產(chǎn)組織模式。截至2015年年底，該部?jī)蓷l棒材生產(chǎn)線、一條高速線材生產(chǎn)線噸鋼加工費(fèi)同比分別降低6.51元、12.89元和26.85元，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。
該部持續(xù)強(qiáng)化精細(xì)管理，進(jìn)一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低工序消耗；深入開展產(chǎn)線對(duì)標(biāo)，制定和完善20余項(xiàng)攻關(guān)課題；加強(qiáng)全面預(yù)算管理，探索信息化技術(shù)在企業(yè)管理中的深度應(yīng)用。同時(shí)，該部依托點(diǎn)檢信息化系統(tǒng)，深入推進(jìn)設(shè)備初始化、周期化、信息化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步完善設(shè)備功能和精度；實(shí)施大數(shù)據(jù)跟蹤分析，建立健全責(zé)任唯一的管理、監(jiān)督、考核機(jī)制，促進(jìn)了成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和產(chǎn)品檔次的升級(jí)。
該部持續(xù)強(qiáng)化精細(xì)管理，進(jìn)一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低工序消耗；深入開展產(chǎn)線對(duì)標(biāo)，制定和完善20余項(xiàng)攻關(guān)課題；加強(qiáng)全面預(yù)算管理，探索信息化技術(shù)在企業(yè)管理中的深度應(yīng)用。同時(shí)，該部依托點(diǎn)檢信息化系統(tǒng)，深入推進(jìn)設(shè)備初始化、周期化、信息化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步完善設(shè)備功能和精度；實(shí)施大數(shù)據(jù)跟蹤分析，建立健全責(zé)任唯一的管理、監(jiān)督、考核機(jī)制，促進(jìn)了成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和產(chǎn)品檔次的升級(jí)。