強(qiáng)化管理創(chuàng)效益
安鋼綜利公司于2015年初起步。面對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，該公司以更新管理思維和管理模式為切入點(diǎn)，圍繞強(qiáng)化基礎(chǔ)管理推進(jìn)提出了“理順管理關(guān)系，降低運(yùn)行成本，提升保障能力”的管理目標(biāo)，前后3次對(duì)該公司的規(guī)程、管理制度和工作流程進(jìn)行了系統(tǒng)梳理和整合。在安全管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面，他們進(jìn)一步細(xì)化和強(qiáng)化，使之更具有規(guī)范性和可操作性，管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。
為提升運(yùn)行質(zhì)量，該公司從班組管理、生產(chǎn)運(yùn)行、服務(wù)質(zhì)量、成本控制、安全管理、設(shè)備運(yùn)行等方面入手，全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。他們按照安鋼集團(tuán)公司的相關(guān)要求，通過(guò)對(duì)本公司各單位進(jìn)行挖潛和置換，勞務(wù)費(fèi)用由2015年上半年9.3萬(wàn)元/月壓縮至4萬(wàn)元/月，總體壓縮幅度達(dá)到57%。為減少安鋼集團(tuán)公司內(nèi)部運(yùn)輸費(fèi)用的支出，該公司通過(guò)和裝卸隊(duì)多次談判，將渣鋼運(yùn)輸費(fèi)用由8.9元/噸降為5.98元/噸，降幅達(dá)到33.7%。
為降低運(yùn)營(yíng)成本，該公司進(jìn)一步加大了修舊利廢力度。2015年，他們自制備品備件40.8噸，價(jià)值41.1萬(wàn)元；修復(fù)備品備件117.2噸，降低外購(gòu)費(fèi)用268.7萬(wàn)元；自主完成了鋼渣熱燜蒸汽收集管道改造、熱燜池板坯固定方式改造以及6部重型車輛內(nèi)部大修工作，較2015年初預(yù)算減少檢修費(fèi)用40萬(wàn)元。
提高效率增效益
在管理方面，為了保障各項(xiàng)規(guī)章制度的有效執(zhí)行，該公司開(kāi)展了全員“兩曬兩比”活動(dòng)，即職工“曬業(yè)績(jī)，比擔(dān)當(dāng)”，單位“曬指標(biāo)，比貢獻(xiàn)”。明確的導(dǎo)向激發(fā)了蘊(yùn)藏在職工隊(duì)伍中的創(chuàng)新創(chuàng)效做貢獻(xiàn)的主動(dòng)性，營(yíng)造出主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。2015年，該公司員工做到了不讓布置的工作在自己手里延誤，不讓操作差錯(cuò)在自己手里發(fā)生，不讓企業(yè)形象在自己這里受損。
2015年，該公司在鐵渣處理上，克服了水渣池等基礎(chǔ)設(shè)施陳舊、亟須維修等困難，在保證安全的前提下，改變了幾十年的運(yùn)行模式，變一爐渣一處理改為兩爐一處理，確保了水渣渣罐需要。在鋼渣處理上，他們克服了熱燜池大修、3號(hào)跨頂防腐大修、精煉渣移位處理等生產(chǎn)施工交叉的困難，保證了斗罐安全及時(shí)處理。2015年，他們共計(jì)處理斗罐68131個(gè)，為煉鋼煉鐵穩(wěn)定生產(chǎn)提供了后部工序保障。
為保證3號(hào)高爐排渣順行，2015年，該公司克服安陽(yáng)市周邊水泥廠停產(chǎn)、半停產(chǎn)，部分交通干道限行等給水渣產(chǎn)品外發(fā)帶來(lái)的影響，千方百計(jì)找用戶、找場(chǎng)地，保證了每天3500噸以上水渣的快產(chǎn)快銷，保證了高爐的穩(wěn)定順產(chǎn)。
制勝終端奪效益
企業(yè)因開(kāi)拓利潤(rùn)源而生存發(fā)展，由利潤(rùn)源枯竭而衰退消亡。
為確保渣產(chǎn)品的銷售，該公司確立了“調(diào)研市場(chǎng)突出勤奮、研判市場(chǎng)反映智慧、客戶服務(wù)體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)”的經(jīng)營(yíng)策略，加大市場(chǎng)調(diào)研的深度和廣度。他們?cè)敿?xì)了解水泥和礦渣微粉生產(chǎn)及上下游相關(guān)企業(yè)的情況，以及周邊渣場(chǎng)存渣、道路交通和交警查超限等情況，以及時(shí)掌握周邊地區(qū)水渣價(jià)格和市場(chǎng)定位。
為確保利潤(rùn)最大化，該公司重視直供客戶開(kāi)發(fā)，突出合作共贏。在鎖定中海水泥、春江水泥等戰(zhàn)略合作用戶的基礎(chǔ)上，他們新增了榮豐、瑞豐等客戶，為水渣以區(qū)域最高價(jià)銷售起到了保證作用。
該公司還靈活運(yùn)用經(jīng)營(yíng)方式，根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。2015年，他們充分利用鐵路部門運(yùn)費(fèi)“一口價(jià)”的優(yōu)惠政策，在2015年初開(kāi)通許昌、臨潁兩條線路的基礎(chǔ)上，又分別開(kāi)通了襄陽(yáng)和確山兩條線路，全年共計(jì)外發(fā)火車車皮5676節(jié)，比2014年同期多發(fā)1557節(jié)，單月發(fā)送車皮最多超過(guò)670節(jié)，為實(shí)現(xiàn)水渣區(qū)域高價(jià)位運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為降低冶煉成本，該公司加大渣鋼回收和內(nèi)銷力度，主動(dòng)做好協(xié)調(diào)聯(lián)系，2015年渣鋼內(nèi)銷59914噸，比2014年增加30220噸。為了提高磁選鋼渣產(chǎn)量，他們一方面加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)和保養(yǎng)，一方面深入開(kāi)展“比產(chǎn)量、比安全、比質(zhì)量、比效益”勞動(dòng)競(jìng)賽。2015年，該公司克服燒結(jié)生產(chǎn)用料需求變動(dòng)大、人員緊張、運(yùn)力不足等各種困難，向燒結(jié)工序生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)廉價(jià)120253.7噸磁選鋼渣，比2014年增加29958噸，在實(shí)現(xiàn)冶煉廢棄物零排放的同時(shí)，也為安鋼集團(tuán)公司降低原料采購(gòu)費(fèi)用做出了貢獻(xiàn)。