新年伊始，陜鋼龍鋼在2015年內部試點經營承包取得顯著成效的基礎上，在全公司范圍內全面推行企業內部模擬法人經營承包運行機制。
模擬市場法人經營承包包涵兩個部分。一是按照市場交易規則及運行原則，建立內部市場交易體系，即根據各單位工作性質、職能定位，將各單位、分子公司分為利潤中心、費用中心、管理部門、業務部門4類，公司分別與利潤中心、費用中心簽訂經營承包協議，明確經營承包目標，而管理部門與業務部門則不推行經營承包，按照績效考核的方式進行考核評價。二是組建經營承包團隊，即經營承包主體所有行政職務和專業技術職務均實行年度聘任制，能否繼續聘任由上年度的考核結果決定；行政副職由經營承包負責人提名；專業技術職務由經營承包團隊提名，經公司審核后聘任。經營承包單位根據需要可外聘技術職務和行政人員，各經營承包主體根據實際需要，按照公司相關規定設立機構、選聘管理人員。
同時，該公司配套建立了以業績為導向的薪酬激勵和約束機制，實行利潤或費用指標包干、工資總額包干、用工職數包干。
“模擬市場法人經營承包運行機制本身不產生效益，但運行這一管理機制產生的效應能從方方面面為企業降低生產成本、創造價值。”該公司綜合管理部負責人說。
模擬市場法人經營承包包涵兩個部分。一是按照市場交易規則及運行原則，建立內部市場交易體系，即根據各單位工作性質、職能定位，將各單位、分子公司分為利潤中心、費用中心、管理部門、業務部門4類，公司分別與利潤中心、費用中心簽訂經營承包協議，明確經營承包目標，而管理部門與業務部門則不推行經營承包，按照績效考核的方式進行考核評價。二是組建經營承包團隊，即經營承包主體所有行政職務和專業技術職務均實行年度聘任制，能否繼續聘任由上年度的考核結果決定；行政副職由經營承包負責人提名；專業技術職務由經營承包團隊提名，經公司審核后聘任。經營承包單位根據需要可外聘技術職務和行政人員，各經營承包主體根據實際需要，按照公司相關規定設立機構、選聘管理人員。
同時，該公司配套建立了以業績為導向的薪酬激勵和約束機制，實行利潤或費用指標包干、工資總額包干、用工職數包干。
“模擬市場法人經營承包運行機制本身不產生效益，但運行這一管理機制產生的效應能從方方面面為企業降低生產成本、創造價值。”該公司綜合管理部負責人說。