2016年伊始，攀鋼積微物聯CIII平臺便頻頻發力，其線下實體物流基地達海產業園日前成功牽手東風雪鐵龍配套商實現高強汽車板剪切加工，近日又牽手萬控集團和長虹集團公司開展合作。從2016年2月份起，長虹集團的鋼材原料加工和產品配送業務將全部委托達海產業園提供；從3月月份開始，萬控集團所需鋼材原料的全國加工配送分撥中心也將正式落戶達海產業園。屆時，達海產業園將成為長虹集團、萬控集團的鋼材原料集散地，依托積微物聯構建的CⅢ生態圈，形成產業鏈閉環，為兩家企業提供一站式服務。

據悉，2015年，攀鋼非鋼產業經營取得突出業績，同比增利1.24億元。當前，“放活非鋼”，已成為攀鋼闖過鋼鐵市場“冰凍期”開辟的“第二戰場”。

市場化激發新活力

鋼鐵行業的非鋼產業如何成為新的“利潤增長極”？

攀鋼給出的答案是：主業是基石，非鋼產業發展的關鍵在體制機制。實現“一業為主，適度多元化”，加快發展非鋼產業，已經不是攀鋼轉型發展的局部問題、戰術問題，而是事關前途命運、事關可持續發展的全局性、戰略性問題。

2015年7月下旬，攀鋼工程公司機電分公司成套設備制造廠10余名職工，在該廠黨支部書記譚瑋的帶領下，來到攀鋼發電廠進行內部打工。自該公司2015年6月全面推行內部經營性承包制后，職工收入嚴格與工作量掛鉤。為確保暫時閑置職工的勞動權利和收入，該公司對內部經營性承包辦法進行了補充完善，配套出臺了《人力資源內部輸出管理辦法》，鼓勵職工在內部打工。

明確重點，轉變經營機制，這是工程公司根據自身行業特點，在機制體制改革上進行積極探索的典型案例，為自身全力提升新常態下的生存與發展能力打下了堅實基礎。

攀鋼提出，讓非鋼產業“活”起來，突破口在一個“放”字上，要放開手腳、放開束縛，讓非鋼企業走上社會找“飯”吃。

“推陳”才能“出新”。深化體制機制改革，為非鋼產業的發展注入活力之泉，是攀鋼非鋼產業各單位貫穿闖市場、求生存的一條生命線。非鋼產業業務種類多，一個業務一個特點。為此，攀鋼采取了“一企一策”的方式，實行差別化管理；對非鋼產業實行放權，還權于市場；建立相應約束機制和風險防范機制，已取得了一定的成績。但與國內外先進企業相比，攀鋼認為自身還存在較大差距，突出表現在：非鋼產業結構還不盡合理，非鋼銷售收入占銷售總收入的比重還不大，外部市場占有份額還很少，整體效益還不夠理想等。

如何解決上述問題，進一步發展壯大非鋼產業？目前，攀鋼非鋼產業正努力摒棄僵化的思維模式，遵循各自產業發展規律，加快由“內生型”轉向“市場型”、由企業“多種經營產業化集團”向“非鋼集團化產業”的結構轉變。

轉變觀念構建新動力

2016年1月15日16時，攀鋼總醫院心胸外科主任醫師劉靜魁從手術室出來后，回到辦公室，馬上就為第二天到四川省涼山州會理縣開展健康知識講座和篩查義診做準備。

在鞏固傳統內部醫療服務的基礎上，攀鋼總醫院作為非鋼產業單位，積極開拓外部醫療服務市場。醫護人員每周利用休息時間深入周邊地區，開展健康知識公益講座和篩查義診，極大地提高了醫院的知名度，吸引了周邊地區眾多患者前來就醫。

為進一步提高醫院的競爭力，攀鋼總醫院積極引導職工轉變觀念。他們從原來的等患者上門到現在的主動去患者身邊服務，切實增強了職工的事業心和責任感，煥發了職工的工作激情，增強了醫院的凝聚力和向心力。

相關資料顯示，過去鋼鐵企業的非鋼產業大都是主業的配套產業，局限于為企業內部服務。近10年來，不少鋼企的非鋼產業翻出“圍墻”，同時面向企業內外兩個市場，尤其關注開拓外部市場。

走出去，靠自己養活自己，說起來簡單，做起來難。在攀鋼，長期依附鋼鐵“吃飯”的非鋼產業單位不少職工觀念陳舊，“等靠要”思想根深蒂固。

舊的觀念不破除，非鋼產業就難以闖出新路。面對這種形勢，攀鋼積極做好非鋼產業干部職工思想工作，講形勢、講任務，努力引導職工從固有的傳統觀念中走出來。他們從改革經營機制入手，實行多勞多得、少勞少得、不勞不得的用工分配制度。

面對逐步拉開的收入差距，越來越多的非鋼產業職工主動地加入到闖市場的行列中來。

創新模式指引新思路

近年來，攀鋼大部分非鋼產業開始實施多元化轉型：從開始的主輔分離到建立專業化公司，非鋼產業雖然較前期有了很大進展，但由于缺乏自上而下的戰略性規劃，錯過了發展的最佳機遇，影響了產業發展壯大。

創新，是推動企業發展壯大的不竭動力。2015年以來，攀鋼創新商業發展模式，打造創新型非鋼產業，最大限度地激發了非鋼企業的活力，把曾經的“包袱”變為新的利潤增長極。

2015年7月1日，攀鋼打造的電商平臺“積微物聯”成功上線。僅半年時間，在線交易量近40萬噸，交易額突破10億元，成為西南最大的鋼鐵電商交易平臺。

目前，積微物聯CⅢ電商平臺正致力于為鋼鐵、釩鈦、冷鏈、化工等大宗商品提供現貨交易服務，并提供圍繞交易產生的支付結算、金融服務、物流倉儲、深加工、資訊技術等配套增值服務和產業特色服務。未來，攀鋼將把積微物聯打造成享譽國內外的“積微”“達海”雙品牌，在建設國內一流的電商平臺和物流綜合園的同時，打造國際知名的跨境電商平臺。

發展電商平臺，實現線上線下互補，為用戶在網上開通一條價格透明的綠色銷售通道，是攀鋼非鋼產業創新商業模式的一個亮點。

新常態需要新思維。進入2016年，攀鋼非鋼企業按照“放活非鋼”發展戰略，進一步轉換經營機制，創新產業模式，借助資本市場，通過股權多元化等途徑，大力發展現代物流、節能環保、文化傳媒等新興產業，打造新的利潤增長極。

目前，攀鋼非鋼產業各單位從轉觀念、轉機制、轉方式入手，突出延伸產業鏈、提升價值鏈，呈現出你追我趕、競相發展的蓬勃勢頭。