日前，鞍鋼集團攀鋼國貿(mào)公司下發(fā)駐外區(qū)域營銷體制改革實施意見，進一步優(yōu)化營銷網(wǎng)點布局，在西南區(qū)域市場增設19個銷售網(wǎng)點，深挖西南市場潛力，確保攀鋼80%的產(chǎn)品在核心區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售。
面對激烈的鋼鐵市場競爭格局，攀鋼國貿(mào)公司主動適應市場競爭，優(yōu)化市場營銷網(wǎng)點布局、人力配置及運行模式，深挖市場潛力。該公司結(jié)合駐外區(qū)域營銷網(wǎng)絡布局及其運行管理實際，在四川區(qū)域的成都分公司、云南區(qū)域的昆明分公司共增設15個銷售網(wǎng)點，設立區(qū)域代表34人；增設一級市場（貴州、重慶）網(wǎng)點，共增設4個銷售網(wǎng)點，設立區(qū)域代表7人；對二級市場（柳州、西安、華南、華中、華東）、基地分公司（西昌、攀枝花）進行機構(gòu)變更和精簡人員，把精簡下來的人員充實到核心區(qū)域市場，勤跑市場，多拿訂單。
面對激烈的鋼鐵市場競爭格局，攀鋼國貿(mào)公司主動適應市場競爭，優(yōu)化市場營銷網(wǎng)點布局、人力配置及運行模式，深挖市場潛力。該公司結(jié)合駐外區(qū)域營銷網(wǎng)絡布局及其運行管理實際，在四川區(qū)域的成都分公司、云南區(qū)域的昆明分公司共增設15個銷售網(wǎng)點，設立區(qū)域代表34人；增設一級市場（貴州、重慶）網(wǎng)點，共增設4個銷售網(wǎng)點，設立區(qū)域代表7人；對二級市場（柳州、西安、華南、華中、華東）、基地分公司（西昌、攀枝花）進行機構(gòu)變更和精簡人員，把精簡下來的人員充實到核心區(qū)域市場，勤跑市場，多拿訂單。