中首公司認真貫徹落實首鋼黨代會、職代會精神，近日召開七屆一次職代會，總結(jié)回顧2015年改革創(chuàng)新發(fā)展歷程，闡釋“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃目標，明確了2016年工作思路和計劃安排及重點工作任務。
中首公司總體工作思路是深入貫徹落實首鋼黨代會、職代會精神，服務服從于首鋼深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展，破桎梏、敢擔當；緊密圍繞鋼鐵板塊做好供銷銜接和服務保障，降成本、增效益；優(yōu)化升級礦產(chǎn)資源、鋼材貿(mào)易業(yè)務經(jīng)營和管理模式，闊視野、創(chuàng)舉措；鞏固發(fā)揮工程設備經(jīng)驗和優(yōu)勢，深挖潛、闖市場；優(yōu)化整合服務產(chǎn)業(yè)、開發(fā)業(yè)務，穩(wěn)發(fā)展、增收益；進一步加強預算管理和制度建設；堅持從嚴治黨、依法治企，維護職工利益，奮力實現(xiàn)中首公司“十三五”良好開局。
中首公司根據(jù)總體工作思路和計劃目標，對2016年計劃指標進行了分解細化，制訂了八個方面扎實有效的措施，確保各項任務的完成。一是認清形勢振奮精神，增強攻堅克難的信心和勇氣。要正確認識新常態(tài)，積極適應新常態(tài)，眼睛向內(nèi)查問題，向外找差距。要打破習慣思維定式，創(chuàng)新業(yè)務模式和經(jīng)營理念。要“一級帶著一級干，一級做給一級看”，牢固樹立擔當意識和交賬意識。二是涉鋼業(yè)務要全方位做好供銷銜接和服務保障工作。隨著集團總部管控體系的建立，中首公司涉鋼業(yè)務與各生產(chǎn)基地的業(yè)務聯(lián)系更加緊密，對做好供銷銜接和服務保障工作提出了更高的要求，全方位把這項工作做好做實做細。三是非鋼產(chǎn)業(yè)要以市場開發(fā)為核心，在競爭中求發(fā)展。做好京唐二期等項目的相關(guān)工作，按節(jié)點要求穩(wěn)步推進。積極參與首鋼兩個園區(qū)開發(fā)工作，跟蹤落戶項目拓展設備引進業(yè)務。充分挖掘企業(yè)內(nèi)在潛力，扎實提升管理和服務水平。采取措施妥善處理高價庫存、應收賬款清欠等一系列難點及遺留問題。四是海外企業(yè)要以效益為中心，提高營運管理水平。繼續(xù)挖潛，降低采購成本和庫存資金占用。優(yōu)化采礦方案，提高鏟裝、運輸和破碎的銜接。強化設備檢查維護效果，減少檢修次數(shù)。動態(tài)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，多生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。進一步強化境外企業(yè)制度建設。五是加強對合資聯(lián)營企業(yè)管控能力。結(jié)合中首公司“十三五”規(guī)劃定位，本著突出主業(yè)，精干主體，劣勢企業(yè)應退盡退的原則，全面梳理各類投資項目，明確發(fā)展定位或清退時限。六是深化體制機制改革，全面強化基礎管理。完善組織結(jié)構(gòu)，厘清部門之間的模糊界面，合理安排領(lǐng)導分工和業(yè)務上合理授權(quán)，充分傳導壓力。調(diào)整薪酬分配思路，實施激勵機制充分調(diào)動廣大干部和職工的積極性。充分發(fā)揮法律審計部的作用，努力減少業(yè)務的法律風險，保障業(yè)務發(fā)展。要加強人才隊伍建設，加強領(lǐng)導干部動態(tài)考察和交流調(diào)整工作。七是維護職工根本利益，解決職工關(guān)注的熱點問題。堅持和完善民主管理制度，落實廠務分開、黨務公開，保障職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參與權(quán)、協(xié)商決策權(quán)和監(jiān)督檢查權(quán)；持續(xù)做好為職工分憂解困，在職工健康、辦公條件和環(huán)境、文化體育活動、幫扶工作四個方面為職工辦實事，營造有益于身心健康的良好工作環(huán)境和工作氛圍。八是堅持從嚴治黨，加強黨風廉政建設。鞏固拓展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育成果，健全完善組織領(lǐng)導制度、分工負責制度，強化班子成員落實“一崗雙責”，推動基層黨委抓黨建工作責任制的落實。切實加強黨風廉政建設，聚焦監(jiān)督執(zhí)紀問責，深化標本兼治，健全法規(guī)制度，持之以恒落實中央八項規(guī)定精神。
中首公司總體工作思路是深入貫徹落實首鋼黨代會、職代會精神，服務服從于首鋼深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展，破桎梏、敢擔當；緊密圍繞鋼鐵板塊做好供銷銜接和服務保障，降成本、增效益；優(yōu)化升級礦產(chǎn)資源、鋼材貿(mào)易業(yè)務經(jīng)營和管理模式，闊視野、創(chuàng)舉措；鞏固發(fā)揮工程設備經(jīng)驗和優(yōu)勢，深挖潛、闖市場；優(yōu)化整合服務產(chǎn)業(yè)、開發(fā)業(yè)務，穩(wěn)發(fā)展、增收益；進一步加強預算管理和制度建設；堅持從嚴治黨、依法治企，維護職工利益，奮力實現(xiàn)中首公司“十三五”良好開局。
中首公司根據(jù)總體工作思路和計劃目標，對2016年計劃指標進行了分解細化，制訂了八個方面扎實有效的措施，確保各項任務的完成。一是認清形勢振奮精神，增強攻堅克難的信心和勇氣。要正確認識新常態(tài)，積極適應新常態(tài)，眼睛向內(nèi)查問題，向外找差距。要打破習慣思維定式，創(chuàng)新業(yè)務模式和經(jīng)營理念。要“一級帶著一級干，一級做給一級看”，牢固樹立擔當意識和交賬意識。二是涉鋼業(yè)務要全方位做好供銷銜接和服務保障工作。隨著集團總部管控體系的建立，中首公司涉鋼業(yè)務與各生產(chǎn)基地的業(yè)務聯(lián)系更加緊密，對做好供銷銜接和服務保障工作提出了更高的要求，全方位把這項工作做好做實做細。三是非鋼產(chǎn)業(yè)要以市場開發(fā)為核心，在競爭中求發(fā)展。做好京唐二期等項目的相關(guān)工作，按節(jié)點要求穩(wěn)步推進。積極參與首鋼兩個園區(qū)開發(fā)工作，跟蹤落戶項目拓展設備引進業(yè)務。充分挖掘企業(yè)內(nèi)在潛力，扎實提升管理和服務水平。采取措施妥善處理高價庫存、應收賬款清欠等一系列難點及遺留問題。四是海外企業(yè)要以效益為中心，提高營運管理水平。繼續(xù)挖潛，降低采購成本和庫存資金占用。優(yōu)化采礦方案，提高鏟裝、運輸和破碎的銜接。強化設備檢查維護效果，減少檢修次數(shù)。動態(tài)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，多生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。進一步強化境外企業(yè)制度建設。五是加強對合資聯(lián)營企業(yè)管控能力。結(jié)合中首公司“十三五”規(guī)劃定位，本著突出主業(yè)，精干主體，劣勢企業(yè)應退盡退的原則，全面梳理各類投資項目，明確發(fā)展定位或清退時限。六是深化體制機制改革，全面強化基礎管理。完善組織結(jié)構(gòu)，厘清部門之間的模糊界面，合理安排領(lǐng)導分工和業(yè)務上合理授權(quán)，充分傳導壓力。調(diào)整薪酬分配思路，實施激勵機制充分調(diào)動廣大干部和職工的積極性。充分發(fā)揮法律審計部的作用，努力減少業(yè)務的法律風險，保障業(yè)務發(fā)展。要加強人才隊伍建設，加強領(lǐng)導干部動態(tài)考察和交流調(diào)整工作。七是維護職工根本利益，解決職工關(guān)注的熱點問題。堅持和完善民主管理制度，落實廠務分開、黨務公開，保障職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參與權(quán)、協(xié)商決策權(quán)和監(jiān)督檢查權(quán)；持續(xù)做好為職工分憂解困，在職工健康、辦公條件和環(huán)境、文化體育活動、幫扶工作四個方面為職工辦實事，營造有益于身心健康的良好工作環(huán)境和工作氛圍。八是堅持從嚴治黨，加強黨風廉政建設。鞏固拓展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育成果，健全完善組織領(lǐng)導制度、分工負責制度，強化班子成員落實“一崗雙責”，推動基層黨委抓黨建工作責任制的落實。切實加強黨風廉政建設，聚焦監(jiān)督執(zhí)紀問責，深化標本兼治，健全法規(guī)制度，持之以恒落實中央八項規(guī)定精神。