作為鞍鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的中堅(jiān)力量，鞍鋼化工事業(yè)部認(rèn)真貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)一屆三次職代會(huì)精神，深入踐行“六種發(fā)展理念”，在扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中發(fā)揮化工板塊作用，全力以赴完成2016年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2016年是國(guó)家實(shí)施“十三五”規(guī)劃的開局之年，更是鞍鋼集團(tuán)“抓改革、保生存、促轉(zhuǎn)型、求發(fā)展”的關(guān)鍵之年。鞍鋼集團(tuán)一屆三次職代會(huì)提出，要構(gòu)建多元發(fā)展新格局，激發(fā)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力，推動(dòng)鋼鐵主業(yè)、資源產(chǎn)業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)。該事業(yè)部將緊緊抓住鞍鋼集團(tuán)推動(dòng)非鋼產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、快發(fā)展的有利契機(jī)，積極確立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體地位，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高盈利水平，為全面打勝扭虧增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。
大力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)發(fā)展活力。該事業(yè)部將適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，理順管理關(guān)系和產(chǎn)權(quán)關(guān)系，強(qiáng)化薪酬分配激勵(lì)，優(yōu)化人力資源，進(jìn)一步提高工作效率，使化工事業(yè)部真正成為產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)對(duì)等、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體。
大力降低成本，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)的降本能力成為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，該事業(yè)部將多渠道、多層面實(shí)施降本措施，降低加工成本、采購成本、物流成本、能源消耗。同時(shí)，努力減少資金占用，強(qiáng)力去庫存，強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行先款后貨，加速資金周轉(zhuǎn)。
大力開展科技創(chuàng)新，為可持續(xù)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。該事業(yè)部將進(jìn)一步釋放煤化工研究中心創(chuàng)新活力，不斷拓展品種結(jié)構(gòu)，開發(fā)新產(chǎn)品，推進(jìn)智能制造，優(yōu)化管理流程，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。
大力開發(fā)市場(chǎng)，提升創(chuàng)效能力。該事業(yè)部將從產(chǎn)品銷售商向用戶服務(wù)商轉(zhuǎn)變，在生產(chǎn)質(zhì)量、配送等方面開展個(gè)性化服務(wù)、定制化生產(chǎn)，推進(jìn)技術(shù)營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷，有效提升客戶需求的響應(yīng)速度，實(shí)施“一站式”服務(wù)，提高差異化營(yíng)銷水平。同時(shí)，積極實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”策略，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，開發(fā)直供客戶和國(guó)際市場(chǎng)，打通出口渠道，抓好重點(diǎn)創(chuàng)效產(chǎn)品銷售。
加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升基礎(chǔ)管理水平。該事業(yè)部將加強(qiáng)管控體系建設(shè)，加強(qiáng)安全防火管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理和設(shè)備運(yùn)行與定修管理，強(qiáng)化環(huán)保管理，推動(dòng)合同能源管理，實(shí)施技改技措工程。
2016年是國(guó)家實(shí)施“十三五”規(guī)劃的開局之年，更是鞍鋼集團(tuán)“抓改革、保生存、促轉(zhuǎn)型、求發(fā)展”的關(guān)鍵之年。鞍鋼集團(tuán)一屆三次職代會(huì)提出，要構(gòu)建多元發(fā)展新格局，激發(fā)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力，推動(dòng)鋼鐵主業(yè)、資源產(chǎn)業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)。該事業(yè)部將緊緊抓住鞍鋼集團(tuán)推動(dòng)非鋼產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、快發(fā)展的有利契機(jī)，積極確立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體地位，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高盈利水平，為全面打勝扭虧增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。
大力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)發(fā)展活力。該事業(yè)部將適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，理順管理關(guān)系和產(chǎn)權(quán)關(guān)系，強(qiáng)化薪酬分配激勵(lì)，優(yōu)化人力資源，進(jìn)一步提高工作效率，使化工事業(yè)部真正成為產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)對(duì)等、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體。
大力降低成本，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)的降本能力成為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，該事業(yè)部將多渠道、多層面實(shí)施降本措施，降低加工成本、采購成本、物流成本、能源消耗。同時(shí)，努力減少資金占用，強(qiáng)力去庫存，強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行先款后貨，加速資金周轉(zhuǎn)。
大力開展科技創(chuàng)新，為可持續(xù)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。該事業(yè)部將進(jìn)一步釋放煤化工研究中心創(chuàng)新活力，不斷拓展品種結(jié)構(gòu)，開發(fā)新產(chǎn)品，推進(jìn)智能制造，優(yōu)化管理流程，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。
大力開發(fā)市場(chǎng)，提升創(chuàng)效能力。該事業(yè)部將從產(chǎn)品銷售商向用戶服務(wù)商轉(zhuǎn)變，在生產(chǎn)質(zhì)量、配送等方面開展個(gè)性化服務(wù)、定制化生產(chǎn)，推進(jìn)技術(shù)營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷，有效提升客戶需求的響應(yīng)速度，實(shí)施“一站式”服務(wù)，提高差異化營(yíng)銷水平。同時(shí)，積極實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”策略，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，開發(fā)直供客戶和國(guó)際市場(chǎng)，打通出口渠道，抓好重點(diǎn)創(chuàng)效產(chǎn)品銷售。
加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升基礎(chǔ)管理水平。該事業(yè)部將加強(qiáng)管控體系建設(shè)，加強(qiáng)安全防火管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理和設(shè)備運(yùn)行與定修管理，強(qiáng)化環(huán)保管理，推動(dòng)合同能源管理，實(shí)施技改技措工程。