長鋼公司軋鋼廠以堅定“一個主題”，圍繞“一條主線”，做到“兩個確保”，鎖定“112”工作目標，力保全年經(jīng)營生產(chǎn)任務和降本增效工作目標完成。
該廠以堅定打贏求生存硬仗為主題，發(fā)揮好效益“支點”的作用，主動與生產(chǎn)處、銷售處做好溝通銜接工作，組織好有效益品種的生產(chǎn)，以低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品增強市場競爭力，撬動效益最大化。同時根據(jù)公司《專線化生產(chǎn)組織方案》，確立鋼軋系統(tǒng)新的剛性連接生產(chǎn)組織模式，并在實際生產(chǎn)運行中逐步優(yōu)化完善，實現(xiàn)軋鋼生產(chǎn)組織精益化。
圍繞實現(xiàn)低成本軋鋼為主線，眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，通過抓好軋鋼工序控制，向降低軋鋼工序加工成本要效益，提高成本日核算周結算的準確性、指導性，提高鋼坯熱裝、熱送率和棒材鋼坯定重全定尺生產(chǎn)的攻關力度。同時細化、分解、落實完成軋鋼目標工序加工成本128元/噸的具體措施，確保軋鋼生產(chǎn)工序成本更經(jīng)濟，力爭實現(xiàn)低成本軋鋼。在推行備件材料“二庫合一”基礎上，要求各車間真正摸清“家底”，做好三個計劃：庫存?zhèn)浼牧侠糜媱潯浼牧闲枨笥媱潯z修用備件材料領用計劃，充分利用現(xiàn)有庫存，降低采購費用。大力推行備件壽命管理，備件入庫必須做好質(zhì)量驗收，確保入庫備件質(zhì)量合格。對上線備件全過程管理，從裝配、潤滑、緊固、調(diào)整等環(huán)節(jié)進行管控，確保上線備件達到壽命周期，從而降低備件消耗，力保軋鋼經(jīng)營生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。
該廠以堅定打贏求生存硬仗為主題，發(fā)揮好效益“支點”的作用，主動與生產(chǎn)處、銷售處做好溝通銜接工作，組織好有效益品種的生產(chǎn)，以低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品增強市場競爭力，撬動效益最大化。同時根據(jù)公司《專線化生產(chǎn)組織方案》，確立鋼軋系統(tǒng)新的剛性連接生產(chǎn)組織模式，并在實際生產(chǎn)運行中逐步優(yōu)化完善，實現(xiàn)軋鋼生產(chǎn)組織精益化。
圍繞實現(xiàn)低成本軋鋼為主線，眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，通過抓好軋鋼工序控制，向降低軋鋼工序加工成本要效益，提高成本日核算周結算的準確性、指導性，提高鋼坯熱裝、熱送率和棒材鋼坯定重全定尺生產(chǎn)的攻關力度。同時細化、分解、落實完成軋鋼目標工序加工成本128元/噸的具體措施，確保軋鋼生產(chǎn)工序成本更經(jīng)濟，力爭實現(xiàn)低成本軋鋼。在推行備件材料“二庫合一”基礎上，要求各車間真正摸清“家底”，做好三個計劃：庫存?zhèn)浼牧侠糜媱潯浼牧闲枨笥媱潯z修用備件材料領用計劃，充分利用現(xiàn)有庫存，降低采購費用。大力推行備件壽命管理，備件入庫必須做好質(zhì)量驗收，確保入庫備件質(zhì)量合格。對上線備件全過程管理，從裝配、潤滑、緊固、調(diào)整等環(huán)節(jié)進行管控，確保上線備件達到壽命周期，從而降低備件消耗，力保軋鋼經(jīng)營生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。