長鋼公司軋鋼廠以堅定“一個主題”，圍繞“一條主線”，做到“兩個確保”，鎖定“112”工作目標，力保全年經營生產任務和降本增效工作目標完成。
該廠以堅定打贏求生存硬仗為主題，發揮好效益“支點”的作用，主動與生產處、銷售處做好溝通銜接工作，組織好有效益品種的生產，以低成本、高質量的產品增強市場競爭力，撬動效益最大化。同時根據公司《專線化生產組織方案》，確立鋼軋系統新的剛性連接生產組織模式，并在實際生產運行中逐步優化完善，實現軋鋼生產組織精益化。
圍繞實現低成本軋鋼為主線，眼睛向內，深挖內潛，通過抓好軋鋼工序控制，向降低軋鋼工序加工成本要效益，提高成本日核算周結算的準確性、指導性，提高鋼坯熱裝、熱送率和棒材鋼坯定重全定尺生產的攻關力度。同時細化、分解、落實完成軋鋼目標工序加工成本128元/噸的具體措施，確保軋鋼生產工序成本更經濟，力爭實現低成本軋鋼。在推行備件材料“二庫合一”基礎上，要求各車間真正摸清“家底”，做好三個計劃：庫存備件材料利用計劃、備件材料需求計劃、檢修用備件材料領用計劃，充分利用現有庫存，降低采購費用。大力推行備件壽命管理，備件入庫必須做好質量驗收，確保入庫備件質量合格。對上線備件全過程管理，從裝配、潤滑、緊固、調整等環節進行管控，確保上線備件達到壽命周期，從而降低備件消耗，力保軋鋼經營生產安全穩定順行。
該廠以堅定打贏求生存硬仗為主題，發揮好效益“支點”的作用，主動與生產處、銷售處做好溝通銜接工作，組織好有效益品種的生產，以低成本、高質量的產品增強市場競爭力，撬動效益最大化。同時根據公司《專線化生產組織方案》，確立鋼軋系統新的剛性連接生產組織模式，并在實際生產運行中逐步優化完善，實現軋鋼生產組織精益化。
圍繞實現低成本軋鋼為主線，眼睛向內，深挖內潛，通過抓好軋鋼工序控制，向降低軋鋼工序加工成本要效益，提高成本日核算周結算的準確性、指導性，提高鋼坯熱裝、熱送率和棒材鋼坯定重全定尺生產的攻關力度。同時細化、分解、落實完成軋鋼目標工序加工成本128元/噸的具體措施，確保軋鋼生產工序成本更經濟，力爭實現低成本軋鋼。在推行備件材料“二庫合一”基礎上，要求各車間真正摸清“家底”，做好三個計劃：庫存備件材料利用計劃、備件材料需求計劃、檢修用備件材料領用計劃，充分利用現有庫存，降低采購費用。大力推行備件壽命管理，備件入庫必須做好質量驗收，確保入庫備件質量合格。對上線備件全過程管理，從裝配、潤滑、緊固、調整等環節進行管控，確保上線備件達到壽命周期，從而降低備件消耗，力保軋鋼經營生產安全穩定順行。