通鋼公司以降低產(chǎn)品和半成品庫存、備品備件庫存、原燃料和爐料庫存為三大主線，啟動(dòng)多項(xiàng)降低存貨資金占用舉措，目標(biāo)直指打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。2015年12月末，通鋼公司存貨資金占用比2015年年初下降70655萬元，降幅36.58%。
為完成降低存貨資金占用目標(biāo)，通鋼公司成立的生產(chǎn)組、設(shè)備組、經(jīng)營組、財(cái)務(wù)組在確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，不斷學(xué)習(xí)首鋼內(nèi)部兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的管理方法，向行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)學(xué)習(xí)，勇于打破常規(guī)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，系統(tǒng)優(yōu)化，穩(wěn)步推進(jìn)，降低資金占用，化解市場風(fēng)險(xiǎn)，不斷活化資金，提高資金使用效率，提升公司造血機(jī)能。
生產(chǎn)組在組織通鋼公司工藝物料、產(chǎn)品和半成品的降低庫存工作中，協(xié)調(diào)優(yōu)化各生產(chǎn)單位生產(chǎn)組織，做好產(chǎn)品和半成品低庫存控制，堅(jiān)持以銷定產(chǎn)原則，優(yōu)化產(chǎn)銷銜接，消化無效庫存，做好上下道工序的組織協(xié)調(diào)工作，確保合理的庫存結(jié)構(gòu)。2015年12月末，產(chǎn)品及半成品庫存比2015年年初下降4309萬元，降幅31.73%。
設(shè)備組在組織通鋼公司備品備件的降低庫存工作中，加強(qiáng)計(jì)劃管控，嚴(yán)格控制備品備件采購價(jià)格，降低采購成本，逐步消化現(xiàn)有庫存，通過采取修舊利廢、聯(lián)合儲(chǔ)備及合理調(diào)劑等舉措，進(jìn)一步降低備件耗材資金占用。2015年12月末，備件庫存比2015年年初下降11435萬元，降幅23.61%。
經(jīng)營組在組織通鋼公司原料、燃料、爐料及輔助材料的降低庫存工作中，嚴(yán)格審核、控制原燃料及輔材采購計(jì)劃，分析市場情況，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)降低采購成本，加大處理和消耗無效庫存力度，保持合理的低庫存運(yùn)行。2015年12月末，原料庫存比2015年年初下降20128萬元，降幅35.17%。2015年12月末，燃料庫存比2015年年初下降4828萬元，降幅27.08%。2015年12月末，爐料比2015年年初下降295萬元，降幅43.03%。2015年12月末，材料庫存比2015年年初下降1646萬元，降幅32.86%。在組織產(chǎn)成品的降低庫存工作中，提高產(chǎn)品直供化和本地化比例，強(qiáng)化現(xiàn)貨管理，加大現(xiàn)貨銷售力度，加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，提高產(chǎn)品交付能力，根據(jù)市場及時(shí)調(diào)整銷售政策，不斷開發(fā)新用戶，消化無去向材庫存，積極拓展銷售渠道。2015年12月末，產(chǎn)成品庫存比2015年年初下降27905萬元，降幅55.35%。
計(jì)財(cái)組在對通鋼公司降低庫存工作日常組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度及監(jiān)督中，積極為各單位、部門提供數(shù)據(jù)支撐、制定模板、細(xì)化分類，將任務(wù)按月進(jìn)行分解落實(shí)，并及時(shí)調(diào)度和反饋各單位、各部門的降庫情況，實(shí)際情況如發(fā)生較大變化，立即對降庫工作提出改進(jìn)建議，有力保證降庫工作扎實(shí)有效推進(jìn)。
為完成降低存貨資金占用目標(biāo)，通鋼公司成立的生產(chǎn)組、設(shè)備組、經(jīng)營組、財(cái)務(wù)組在確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，不斷學(xué)習(xí)首鋼內(nèi)部兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的管理方法，向行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)學(xué)習(xí)，勇于打破常規(guī)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，系統(tǒng)優(yōu)化，穩(wěn)步推進(jìn)，降低資金占用，化解市場風(fēng)險(xiǎn)，不斷活化資金，提高資金使用效率，提升公司造血機(jī)能。
生產(chǎn)組在組織通鋼公司工藝物料、產(chǎn)品和半成品的降低庫存工作中，協(xié)調(diào)優(yōu)化各生產(chǎn)單位生產(chǎn)組織，做好產(chǎn)品和半成品低庫存控制，堅(jiān)持以銷定產(chǎn)原則，優(yōu)化產(chǎn)銷銜接，消化無效庫存，做好上下道工序的組織協(xié)調(diào)工作，確保合理的庫存結(jié)構(gòu)。2015年12月末，產(chǎn)品及半成品庫存比2015年年初下降4309萬元，降幅31.73%。
設(shè)備組在組織通鋼公司備品備件的降低庫存工作中，加強(qiáng)計(jì)劃管控，嚴(yán)格控制備品備件采購價(jià)格，降低采購成本，逐步消化現(xiàn)有庫存，通過采取修舊利廢、聯(lián)合儲(chǔ)備及合理調(diào)劑等舉措，進(jìn)一步降低備件耗材資金占用。2015年12月末，備件庫存比2015年年初下降11435萬元，降幅23.61%。
經(jīng)營組在組織通鋼公司原料、燃料、爐料及輔助材料的降低庫存工作中，嚴(yán)格審核、控制原燃料及輔材采購計(jì)劃，分析市場情況，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)降低采購成本，加大處理和消耗無效庫存力度，保持合理的低庫存運(yùn)行。2015年12月末，原料庫存比2015年年初下降20128萬元，降幅35.17%。2015年12月末，燃料庫存比2015年年初下降4828萬元，降幅27.08%。2015年12月末，爐料比2015年年初下降295萬元，降幅43.03%。2015年12月末，材料庫存比2015年年初下降1646萬元，降幅32.86%。在組織產(chǎn)成品的降低庫存工作中，提高產(chǎn)品直供化和本地化比例，強(qiáng)化現(xiàn)貨管理，加大現(xiàn)貨銷售力度，加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，提高產(chǎn)品交付能力，根據(jù)市場及時(shí)調(diào)整銷售政策，不斷開發(fā)新用戶，消化無去向材庫存，積極拓展銷售渠道。2015年12月末，產(chǎn)成品庫存比2015年年初下降27905萬元，降幅55.35%。
計(jì)財(cái)組在對通鋼公司降低庫存工作日常組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度及監(jiān)督中，積極為各單位、部門提供數(shù)據(jù)支撐、制定模板、細(xì)化分類，將任務(wù)按月進(jìn)行分解落實(shí)，并及時(shí)調(diào)度和反饋各單位、各部門的降庫情況，實(shí)際情況如發(fā)生較大變化，立即對降庫工作提出改進(jìn)建議，有力保證降庫工作扎實(shí)有效推進(jìn)。