山鋼集團(tuán)內(nèi)部提質(zhì)提效的步伐陡然加快。經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者獨(dú)家獲悉，22日，山鋼集團(tuán)召開張鋼干部會(huì)議，首次引入職業(yè)經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì)，標(biāo)志著該集團(tuán)2016年改革破題，使出“止血”主業(yè)的第一招。
知情人士透露，按照山鋼集團(tuán)董事長侯軍“先順順藤，再摸摸瓜”的總體思路，破局張鋼可以理解為山鋼新領(lǐng)導(dǎo)班子到位以來摸的第一個(gè)“瓜”。順藤摸瓜，“順”的是情況，找的是規(guī)律，而最核心的規(guī)律就是市場(chǎng)化。沿著這個(gè)方向，山鋼要“止血”止損，從而達(dá)到“除爛瓜，育金瓜”的目的。
期待“鲇魚效應(yīng)”
當(dāng)日，山鋼集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)控股、具有民營企業(yè)特質(zhì)的永鋒鋼鐵原副總經(jīng)理劉長江、董和玉以及辦公室主任王軍，同時(shí)出現(xiàn)在山鋼集團(tuán)召開的張鋼干部會(huì)議上。這一次，他們的身份分別是淄博張鋼鋼鐵有限公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和副總經(jīng)理。同時(shí)被任命的還有山鋼集團(tuán)企業(yè)管理部部長賈秀光，他開始兼任淄博張鋼鋼鐵有限公司執(zhí)行董事、黨委書記等職。
事實(shí)上，對(duì)于山鋼集團(tuán)而言，這次摸“瓜”選擇張鋼，體現(xiàn)了一個(gè)“準(zhǔn)”字。經(jīng)過系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)張鋼存在的問題進(jìn)行了全面診斷，然后精準(zhǔn)施策；在時(shí)間安排上，體現(xiàn)了一個(gè)“快”字，從春節(jié)前的診斷，到節(jié)后的迅速?zèng)Q策，緊鑼密鼓；在對(duì)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的選擇上，則體現(xiàn)了一種胸懷，國企也要向民企學(xué)習(xí)，見影先要立桿，這個(gè)“桿”選擇了永鋒鋼鐵。
據(jù)悉，永鋒鋼鐵成立于2002年，位于齊河經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。導(dǎo)報(bào)記者了解到，永鋒鋼鐵所在的永鋒集團(tuán)自2002年落戶齊河以來，經(jīng)過跨越式發(fā)展，迅速成為領(lǐng)跑當(dāng)?shù)毓I(yè)經(jīng)濟(jì)的龍頭企業(yè)。隨著企業(yè)體量日益龐大和鋼材市場(chǎng)趨冷，永鋒集團(tuán)從2014年開始決定實(shí)行深度改革，走“精益運(yùn)營、革新轉(zhuǎn)型”之路，計(jì)劃用3年時(shí)間，將集團(tuán)建成精益管理標(biāo)桿企業(yè)，打造“中國版巴登鋼廠”。
2014年7月，永鋒集團(tuán)與全球頂級(jí)管理咨詢公司美國麥肯錫實(shí)施戰(zhàn)略合作，開創(chuàng)了山東省混合所有制企業(yè)與麥肯錫開展長期全領(lǐng)域戰(zhàn)略合作的先例。徹底的管理改革首先在其下轄的鋼鐵板塊———永鋒鋼鐵推開。麥肯錫對(duì)公司管理運(yùn)營進(jìn)行診斷，并為其量身制作管理改革方案，形成了以運(yùn)營系統(tǒng)、管理架構(gòu)、理念與能力為核心的精益管理體系。此外，永鋒集團(tuán)去年還與世界頂尖鋼企德國巴登集團(tuán)合作，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值。據(jù)介紹，去年前3季度，永鋒鋼鐵實(shí)現(xiàn)內(nèi)部挖潛2.7億元，相當(dāng)于噸鋼成本降低87元。
與麥肯錫、巴登集團(tuán)的聯(lián)姻，是永鋒集團(tuán)主動(dòng)作為的一項(xiàng)戰(zhàn)略性舉措。在鋼鐵產(chǎn)業(yè)的“寒冬期”，永鋒集團(tuán)依然保持滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。去年1至9月，實(shí)現(xiàn)銷售收入157.6億元，上繳稅金近4億元。
“此番淄博張鋼對(duì)標(biāo)永鋒鋼鐵，意在學(xué)習(xí)民企管理經(jīng)驗(yàn)，劍指‘減虧、止血、盈利’。而試水職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的‘鲇魚效應(yīng)’能否激活張鋼，實(shí)現(xiàn)張鋼的止損，值得期待。”上述知情人士對(duì)導(dǎo)報(bào)記者表示。
盡快止損減虧
導(dǎo)報(bào)記者此前采訪獲悉，在山鋼集團(tuán)日前舉行的2016年度工作會(huì)議上，侯軍曾提出，要“加快推進(jìn)包括張鋼在內(nèi)的省管企業(yè)第一批13家經(jīng)營單位混合所有制改革”，“加快探索職業(yè)經(jīng)理人制度，建立健全高級(jí)管理人員市場(chǎng)化選聘機(jī)制”。隨著張鋼首次引入職業(yè)經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì)，意味著這一思路已迅速在山鋼內(nèi)部落地。
據(jù)介紹，面對(duì)鋼鐵主業(yè)經(jīng)營困局，基于前期綜合績(jī)效評(píng)價(jià)，山鋼集團(tuán)選定張鋼作為“破局”的業(yè)務(wù)單元，規(guī)范業(yè)務(wù)管理、引入職業(yè)經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì)，調(diào)整其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，管理職權(quán)重新劃分定位，由山鋼股份直接負(fù)責(zé)張鋼鋼鐵板塊的運(yùn)營管理，并按照市場(chǎng)化、契約化原則，聘任并委派職業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，通過山鋼股份與該管理團(tuán)隊(duì)簽訂“經(jīng)營業(yè)績(jī)責(zé)任書”，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧。張鋼將繼續(xù)履行除鋼鐵板塊以外產(chǎn)業(yè)板塊的運(yùn)營管理，并負(fù)責(zé)處置好相關(guān)歷史遺留問題，化解相關(guān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
“一直以來，永鋒鋼鐵是集團(tuán)公司鋼鐵板塊各工序?qū)?biāo)的標(biāo)桿單位之一。此次將永鋒鋼鐵的管理者引進(jìn)到張鋼鋼鐵的高管團(tuán)隊(duì)里來，旨在依靠民企機(jī)制和國企傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，扭轉(zhuǎn)發(fā)展困境，讓張鋼重新煥發(fā)生機(jī)。”上述知情人士透露說。
而在張鋼中層及以上干部會(huì)議上，劉長江表態(tài)稱，近期工作的重要目標(biāo)之一就是即時(shí)止損。要將外部好的管理經(jīng)驗(yàn)和做法與張鋼實(shí)際結(jié)合，推進(jìn)公司管理創(chuàng)新，盡快實(shí)現(xiàn)“止血”減虧。據(jù)悉，張鋼將按照“零基”管理理念，梳理生產(chǎn)工藝流程和管理架構(gòu)，制定生產(chǎn)組織、薪酬考核等內(nèi)部各項(xiàng)優(yōu)化改革建議方案，最大限度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
知情人士透露，按照山鋼集團(tuán)董事長侯軍“先順順藤，再摸摸瓜”的總體思路，破局張鋼可以理解為山鋼新領(lǐng)導(dǎo)班子到位以來摸的第一個(gè)“瓜”。順藤摸瓜，“順”的是情況，找的是規(guī)律，而最核心的規(guī)律就是市場(chǎng)化。沿著這個(gè)方向，山鋼要“止血”止損，從而達(dá)到“除爛瓜，育金瓜”的目的。
期待“鲇魚效應(yīng)”
當(dāng)日，山鋼集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)控股、具有民營企業(yè)特質(zhì)的永鋒鋼鐵原副總經(jīng)理劉長江、董和玉以及辦公室主任王軍，同時(shí)出現(xiàn)在山鋼集團(tuán)召開的張鋼干部會(huì)議上。這一次，他們的身份分別是淄博張鋼鋼鐵有限公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和副總經(jīng)理。同時(shí)被任命的還有山鋼集團(tuán)企業(yè)管理部部長賈秀光，他開始兼任淄博張鋼鋼鐵有限公司執(zhí)行董事、黨委書記等職。
事實(shí)上，對(duì)于山鋼集團(tuán)而言，這次摸“瓜”選擇張鋼，體現(xiàn)了一個(gè)“準(zhǔn)”字。經(jīng)過系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)張鋼存在的問題進(jìn)行了全面診斷，然后精準(zhǔn)施策；在時(shí)間安排上，體現(xiàn)了一個(gè)“快”字，從春節(jié)前的診斷，到節(jié)后的迅速?zèng)Q策，緊鑼密鼓；在對(duì)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的選擇上，則體現(xiàn)了一種胸懷，國企也要向民企學(xué)習(xí)，見影先要立桿，這個(gè)“桿”選擇了永鋒鋼鐵。
據(jù)悉，永鋒鋼鐵成立于2002年，位于齊河經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。導(dǎo)報(bào)記者了解到，永鋒鋼鐵所在的永鋒集團(tuán)自2002年落戶齊河以來，經(jīng)過跨越式發(fā)展，迅速成為領(lǐng)跑當(dāng)?shù)毓I(yè)經(jīng)濟(jì)的龍頭企業(yè)。隨著企業(yè)體量日益龐大和鋼材市場(chǎng)趨冷，永鋒集團(tuán)從2014年開始決定實(shí)行深度改革，走“精益運(yùn)營、革新轉(zhuǎn)型”之路，計(jì)劃用3年時(shí)間，將集團(tuán)建成精益管理標(biāo)桿企業(yè)，打造“中國版巴登鋼廠”。
2014年7月，永鋒集團(tuán)與全球頂級(jí)管理咨詢公司美國麥肯錫實(shí)施戰(zhàn)略合作，開創(chuàng)了山東省混合所有制企業(yè)與麥肯錫開展長期全領(lǐng)域戰(zhàn)略合作的先例。徹底的管理改革首先在其下轄的鋼鐵板塊———永鋒鋼鐵推開。麥肯錫對(duì)公司管理運(yùn)營進(jìn)行診斷，并為其量身制作管理改革方案，形成了以運(yùn)營系統(tǒng)、管理架構(gòu)、理念與能力為核心的精益管理體系。此外，永鋒集團(tuán)去年還與世界頂尖鋼企德國巴登集團(tuán)合作，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值。據(jù)介紹，去年前3季度，永鋒鋼鐵實(shí)現(xiàn)內(nèi)部挖潛2.7億元，相當(dāng)于噸鋼成本降低87元。
與麥肯錫、巴登集團(tuán)的聯(lián)姻，是永鋒集團(tuán)主動(dòng)作為的一項(xiàng)戰(zhàn)略性舉措。在鋼鐵產(chǎn)業(yè)的“寒冬期”，永鋒集團(tuán)依然保持滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。去年1至9月，實(shí)現(xiàn)銷售收入157.6億元，上繳稅金近4億元。
“此番淄博張鋼對(duì)標(biāo)永鋒鋼鐵，意在學(xué)習(xí)民企管理經(jīng)驗(yàn)，劍指‘減虧、止血、盈利’。而試水職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的‘鲇魚效應(yīng)’能否激活張鋼，實(shí)現(xiàn)張鋼的止損，值得期待。”上述知情人士對(duì)導(dǎo)報(bào)記者表示。
盡快止損減虧
導(dǎo)報(bào)記者此前采訪獲悉，在山鋼集團(tuán)日前舉行的2016年度工作會(huì)議上，侯軍曾提出，要“加快推進(jìn)包括張鋼在內(nèi)的省管企業(yè)第一批13家經(jīng)營單位混合所有制改革”，“加快探索職業(yè)經(jīng)理人制度，建立健全高級(jí)管理人員市場(chǎng)化選聘機(jī)制”。隨著張鋼首次引入職業(yè)經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì)，意味著這一思路已迅速在山鋼內(nèi)部落地。
據(jù)介紹，面對(duì)鋼鐵主業(yè)經(jīng)營困局，基于前期綜合績(jī)效評(píng)價(jià)，山鋼集團(tuán)選定張鋼作為“破局”的業(yè)務(wù)單元，規(guī)范業(yè)務(wù)管理、引入職業(yè)經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì)，調(diào)整其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，管理職權(quán)重新劃分定位，由山鋼股份直接負(fù)責(zé)張鋼鋼鐵板塊的運(yùn)營管理，并按照市場(chǎng)化、契約化原則，聘任并委派職業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，通過山鋼股份與該管理團(tuán)隊(duì)簽訂“經(jīng)營業(yè)績(jī)責(zé)任書”，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧。張鋼將繼續(xù)履行除鋼鐵板塊以外產(chǎn)業(yè)板塊的運(yùn)營管理，并負(fù)責(zé)處置好相關(guān)歷史遺留問題，化解相關(guān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
“一直以來，永鋒鋼鐵是集團(tuán)公司鋼鐵板塊各工序?qū)?biāo)的標(biāo)桿單位之一。此次將永鋒鋼鐵的管理者引進(jìn)到張鋼鋼鐵的高管團(tuán)隊(duì)里來，旨在依靠民企機(jī)制和國企傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，扭轉(zhuǎn)發(fā)展困境，讓張鋼重新煥發(fā)生機(jī)。”上述知情人士透露說。
而在張鋼中層及以上干部會(huì)議上，劉長江表態(tài)稱，近期工作的重要目標(biāo)之一就是即時(shí)止損。要將外部好的管理經(jīng)驗(yàn)和做法與張鋼實(shí)際結(jié)合，推進(jìn)公司管理創(chuàng)新，盡快實(shí)現(xiàn)“止血”減虧。據(jù)悉，張鋼將按照“零基”管理理念，梳理生產(chǎn)工藝流程和管理架構(gòu)，制定生產(chǎn)組織、薪酬考核等內(nèi)部各項(xiàng)優(yōu)化改革建議方案，最大限度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。