3月初，攀長特銷售分公司營銷員匯聚一堂，分析總結(jié)市場走訪情況。這一常態(tài)化工作，該公司已將其納入營銷人員業(yè)績考核的內(nèi)容。
2016年，攀長特以穩(wěn)定和拓展市場確保規(guī)模提升為第一要務(wù)，以品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場結(jié)構(gòu)調(diào)整為著力點，以強化運行管控為抓手，以品種為主線，擴大軍工產(chǎn)品銷售規(guī)模，實現(xiàn)高合工模具鋼、特種不銹鋼、鈦及鈦合金占有率領(lǐng)先，積極推動營銷績效全面提升，鑄就具有國內(nèi)影響力的特鋼品牌。
開年以來，攀長特按照這一營銷思路，認真貫徹攀鋼營銷策略，緊緊圍繞企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，切實明確產(chǎn)品發(fā)展方向，深入推進以銷售為龍頭的營銷體系改革，著力提升營銷支撐能力；堅持“有進有退，突出重點，形成特色”的發(fā)展原則，整合營銷機構(gòu)，理順營銷體制，重設(shè)組織架構(gòu)，成立專業(yè)營銷中心，減少管理層級，提高工作效率，突出品種營銷和專業(yè)化服務(wù)；將工作重心向市場前移，加強市場開拓，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，專業(yè)廠負責人參與跑市場、走訪用戶、開發(fā)用戶；強化技術(shù)營銷服務(wù)，加強與技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造深度融合，做到與技術(shù)研發(fā)團隊同步推進，與制造系統(tǒng)交貨確保，與專業(yè)廠服務(wù)協(xié)同，打造產(chǎn)銷研平臺。
2月份，按交貨期統(tǒng)計，該公司產(chǎn)品合同量和自煉鋼量同比分別增長2.67%、26.29%。
2016年，攀長特以穩(wěn)定和拓展市場確保規(guī)模提升為第一要務(wù)，以品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場結(jié)構(gòu)調(diào)整為著力點，以強化運行管控為抓手，以品種為主線，擴大軍工產(chǎn)品銷售規(guī)模，實現(xiàn)高合工模具鋼、特種不銹鋼、鈦及鈦合金占有率領(lǐng)先，積極推動營銷績效全面提升，鑄就具有國內(nèi)影響力的特鋼品牌。
開年以來，攀長特按照這一營銷思路，認真貫徹攀鋼營銷策略，緊緊圍繞企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，切實明確產(chǎn)品發(fā)展方向，深入推進以銷售為龍頭的營銷體系改革，著力提升營銷支撐能力；堅持“有進有退，突出重點，形成特色”的發(fā)展原則，整合營銷機構(gòu)，理順營銷體制，重設(shè)組織架構(gòu)，成立專業(yè)營銷中心，減少管理層級，提高工作效率，突出品種營銷和專業(yè)化服務(wù)；將工作重心向市場前移，加強市場開拓，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，專業(yè)廠負責人參與跑市場、走訪用戶、開發(fā)用戶；強化技術(shù)營銷服務(wù)，加強與技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造深度融合，做到與技術(shù)研發(fā)團隊同步推進，與制造系統(tǒng)交貨確保，與專業(yè)廠服務(wù)協(xié)同，打造產(chǎn)銷研平臺。
2月份，按交貨期統(tǒng)計，該公司產(chǎn)品合同量和自煉鋼量同比分別增長2.67%、26.29%。