為推動(dòng)非鋼產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、快發(fā)展，近日，鞍鋼集團(tuán)攀鋼召開(kāi)非鋼單位自主經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)，與7家試點(diǎn)非鋼單位簽訂《2016～2018年度自主經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》（以下簡(jiǎn)稱《責(zé)任書》）。

      在鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的嚴(yán)峻形勢(shì)下，攀鋼按照“建體系、定規(guī)則、控運(yùn)行、評(píng)效果”的工作要求和“積微速成、深徹改革”的經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)下屬單位如何實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了深度思考和系統(tǒng)策劃。攀鋼有條件地選擇7家非鋼單位作為試點(diǎn)單位，在資產(chǎn)、資金、資源配置、體制、機(jī)制和政策支持等方面系統(tǒng)設(shè)計(jì)。經(jīng)過(guò)充分調(diào)研、經(jīng)驗(yàn)借鑒、征求意見(jiàn)、反復(fù)討論后，攀鋼形成了引領(lǐng)性文件《關(guān)于攀鋼集團(tuán)有限公司在部分子分公司試行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立運(yùn)行、自我發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》）和《責(zé)任書》。此舉從管理的角度，實(shí)現(xiàn)管好、理順目的，力圖走出“一管就死，一放就亂”的怪圈，走上“放不失控、活而不亂、良性發(fā)展”的軌道。

      攀鋼表示，試點(diǎn)單位通過(guò)讀懂弄通《意見(jiàn)》和《責(zé)任書》的主要內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)好精神實(shí)質(zhì)和導(dǎo)向，把握好政策尺度，強(qiáng)化“四個(gè)能力”建設(shè)和溝通談判能力建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部要把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，堅(jiān)守政策底線，講規(guī)則，控風(fēng)險(xiǎn)，用法律和契約思維開(kāi)展誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)；堅(jiān)持正派經(jīng)營(yíng)不妥協(xié)，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵從公司運(yùn)營(yíng)的基本準(zhǔn)則和執(zhí)行政策；堅(jiān)持安全不妥協(xié)，既要生產(chǎn)安全，又要風(fēng)險(xiǎn)受控，以及領(lǐng)導(dǎo)干部保持清正廉潔；堅(jiān)持品質(zhì)不妥協(xié)，既要保證產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，又要提升企業(yè)品質(zhì)和企業(yè)員工道德素質(zhì)。

      開(kāi)展非鋼單位自主經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)，是攀鋼自主創(chuàng)新走出的第一步。攀鋼下屬7家試點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人表示，將努力把《意見(jiàn)》和《責(zé)任書》落到實(shí)處，立足當(dāng)前抓細(xì)化，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)抓規(guī)劃，以廣闊的視野和遠(yuǎn)見(jiàn)，推動(dòng)非鋼產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。