記者3月25日獲悉，今年以來，攀成鋼以提高合同兌現(xiàn)率為重點，以用戶需求為目標(biāo)，攻堅克難，力保合同按期兌現(xiàn)。2月份，合同兌現(xiàn)率達(dá)到94%，比1月份提高了兩個百分點，創(chuàng)出歷史最好水平。3月份以來繼續(xù)保持這一水平。
近年來，鋼管市場競爭加劇，攀成鋼生產(chǎn)長期面臨合同零星、用戶要求高等多重考驗，合同兌現(xiàn)率指標(biāo)長期徘徊在88%左右。去年底，該公司實行二次改革，將3家軋管廠合并組建為新的鋼管總廠，將生產(chǎn)組織和質(zhì)量管控兩家部門合并組建為產(chǎn)品制造部，給該公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來了新的活力。
據(jù)介紹，該公司今年對合同兌現(xiàn)率下達(dá)的計劃指標(biāo)是91%。為進一步提高合同兌現(xiàn)率，該公司成立了合同專項管理小組，下轄核電、EPC、東鍋、HSC4個攻關(guān)組，以日保周，以周保月。同時，深入貫徹全員營銷理念，加強產(chǎn)銷銜接。在職工中大力開展“鍛造競爭優(yōu)勢，鑄就無縫輝煌”為主題的形勢任務(wù)教育活動，讓職工明白保合同兌現(xiàn)的重要性。不斷強化合同兌現(xiàn)全過程精細(xì)管理，科學(xué)安排生產(chǎn)計劃，對兩條軋管生產(chǎn)線進行合理分工，優(yōu)化生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，強化重要設(shè)備保障；每天組織清理核對合同兌現(xiàn)進度，為保質(zhì)保量兌現(xiàn)用戶合同，鞏固和拓展市場打下了堅實基礎(chǔ)。
近年來，鋼管市場競爭加劇，攀成鋼生產(chǎn)長期面臨合同零星、用戶要求高等多重考驗，合同兌現(xiàn)率指標(biāo)長期徘徊在88%左右。去年底，該公司實行二次改革，將3家軋管廠合并組建為新的鋼管總廠，將生產(chǎn)組織和質(zhì)量管控兩家部門合并組建為產(chǎn)品制造部，給該公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來了新的活力。
據(jù)介紹，該公司今年對合同兌現(xiàn)率下達(dá)的計劃指標(biāo)是91%。為進一步提高合同兌現(xiàn)率，該公司成立了合同專項管理小組，下轄核電、EPC、東鍋、HSC4個攻關(guān)組，以日保周，以周保月。同時，深入貫徹全員營銷理念，加強產(chǎn)銷銜接。在職工中大力開展“鍛造競爭優(yōu)勢，鑄就無縫輝煌”為主題的形勢任務(wù)教育活動，讓職工明白保合同兌現(xiàn)的重要性。不斷強化合同兌現(xiàn)全過程精細(xì)管理，科學(xué)安排生產(chǎn)計劃，對兩條軋管生產(chǎn)線進行合理分工，優(yōu)化生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，強化重要設(shè)備保障；每天組織清理核對合同兌現(xiàn)進度，為保質(zhì)保量兌現(xiàn)用戶合同，鞏固和拓展市場打下了堅實基礎(chǔ)。