近日，公司按照今年技術(shù)質(zhì)量工作計(jì)劃，全面啟動(dòng)“三標(biāo)一體化”管理體系2016年內(nèi)部審核工作，將分系統(tǒng)、分階段對(duì)42個(gè)受控部門開展內(nèi)部審核。
今年公司“三標(biāo)一體化”管理體系內(nèi)部審核工作重點(diǎn)關(guān)注體系管理常態(tài)化和持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)公司各個(gè)受控部門加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高執(zhí)行力，進(jìn)而提升全公司管理體系的有效性。
內(nèi)部審核期間，公司以堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以持續(xù)改進(jìn)“三標(biāo)一體化”管理體系薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)管理體系基礎(chǔ)工作；以完善“三標(biāo)一體化”管理體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，突出其對(duì)管理體系改進(jìn)的導(dǎo)向作用，特別是針對(duì)原料、鋼軋和能源動(dòng)力系統(tǒng)特點(diǎn)，分類制定調(diào)整評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提高評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的適宜性和有效性；以細(xì)化“三標(biāo)一體化”管理體系內(nèi)審前準(zhǔn)備工作方法為重點(diǎn)，增強(qiáng)內(nèi)審工作的系統(tǒng)性和有效性；以公司生產(chǎn)線變化和生產(chǎn)經(jīng)營要求為重點(diǎn)，做好稀土鋼板材公司汽車板認(rèn)證和無縫廠熱擴(kuò)管擴(kuò)證內(nèi)審工作。
今年公司“三標(biāo)一體化”管理體系內(nèi)部審核工作重點(diǎn)關(guān)注體系管理常態(tài)化和持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)公司各個(gè)受控部門加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高執(zhí)行力，進(jìn)而提升全公司管理體系的有效性。
內(nèi)部審核期間，公司以堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以持續(xù)改進(jìn)“三標(biāo)一體化”管理體系薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)管理體系基礎(chǔ)工作；以完善“三標(biāo)一體化”管理體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，突出其對(duì)管理體系改進(jìn)的導(dǎo)向作用，特別是針對(duì)原料、鋼軋和能源動(dòng)力系統(tǒng)特點(diǎn)，分類制定調(diào)整評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提高評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的適宜性和有效性；以細(xì)化“三標(biāo)一體化”管理體系內(nèi)審前準(zhǔn)備工作方法為重點(diǎn)，增強(qiáng)內(nèi)審工作的系統(tǒng)性和有效性；以公司生產(chǎn)線變化和生產(chǎn)經(jīng)營要求為重點(diǎn)，做好稀土鋼板材公司汽車板認(rèn)證和無縫廠熱擴(kuò)管擴(kuò)證內(nèi)審工作。