日前，寶鋼股份啟動(dòng)在制品庫存管控效能監(jiān)察，深化公司成本削減工作，降低在制品庫存資金占用。
為進(jìn)一步加強(qiáng)在制品庫存管控，寶鋼股份由監(jiān)察部組織協(xié)調(diào)，制造管理部牽頭各廠部共建工作組，對(duì)在制品庫存的業(yè)務(wù)管控模式和流程運(yùn)行邏輯進(jìn)行管理診斷，促進(jìn)流程合規(guī)、運(yùn)行有效、管控到位。
寶鋼股份通過開展四項(xiàng)工作推進(jìn)在制品庫存下降，分別為啟動(dòng)在制品庫存管控效能監(jiān)察，尋找優(yōu)化空間，逐級(jí)對(duì)制度流程的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估；優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，對(duì)管控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再校核，制訂庫存管理目標(biāo)上下限區(qū)間；督導(dǎo)優(yōu)化效率，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行責(zé)任體系的完備性進(jìn)行督導(dǎo)；對(duì)削減庫存的關(guān)鍵舉措落實(shí)過程進(jìn)行評(píng)估、反饋、優(yōu)化，最終固化于日常運(yùn)作。
寶鋼股份還將目標(biāo)分解到各廠部，開展減少無委托板坯庫存“天天讀”，建立異常材料處理周期超期管控系統(tǒng)等工作，強(qiáng)化在制品庫存管控。
為進(jìn)一步加強(qiáng)在制品庫存管控，寶鋼股份由監(jiān)察部組織協(xié)調(diào)，制造管理部牽頭各廠部共建工作組，對(duì)在制品庫存的業(yè)務(wù)管控模式和流程運(yùn)行邏輯進(jìn)行管理診斷，促進(jìn)流程合規(guī)、運(yùn)行有效、管控到位。
寶鋼股份通過開展四項(xiàng)工作推進(jìn)在制品庫存下降，分別為啟動(dòng)在制品庫存管控效能監(jiān)察，尋找優(yōu)化空間，逐級(jí)對(duì)制度流程的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估；優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，對(duì)管控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再校核，制訂庫存管理目標(biāo)上下限區(qū)間；督導(dǎo)優(yōu)化效率，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行責(zé)任體系的完備性進(jìn)行督導(dǎo)；對(duì)削減庫存的關(guān)鍵舉措落實(shí)過程進(jìn)行評(píng)估、反饋、優(yōu)化，最終固化于日常運(yùn)作。
寶鋼股份還將目標(biāo)分解到各廠部，開展減少無委托板坯庫存“天天讀”，建立異常材料處理周期超期管控系統(tǒng)等工作，強(qiáng)化在制品庫存管控。