今年以來，受鋼鐵市場不景氣以及自身工作力度不夠等因素影響，攀成鋼、攀長特兩家單位的存貨庫存始終居高不下，造成了一定的資金占用，增加了企業的經營風險。

為有效化解經營風險，集團公司于10月份組織召開了攀成鋼、攀長特存貨降庫專題分析會，對兩單位在存貨管理工作中的問題和不足“把脈開方”，制定了整改措施，并對后期降存貨工作進行了周密部署。

隨后，攀成鋼、攀長特兩家單位認真清理并盤活長時間未參與生產流轉的物資，研究加速生產流轉的體制機制，引導生產一線主動降存貨。針對半成品庫存高的現狀，攀成鋼優化生產組織，加大方坯庫存的消耗；攀長特強化生產組織，加大中間產品出庫力度。數據顯示，11月末，兩家單位的半成品存貨庫存環比分別下降了0.8億元、0.35億元。

事實上，降存貨工作是否取得成效，很大程度上取決于思想認識是否到位。各單位尤其是“一把手”如果高度重視、密切關注存貨，那么，確保本單位的存貨儲備始終保持穩定絕非難事。

從年初開始，集團公司便以“優庫存、調結構”作為存貨管理的工作重點，把備件和產成品作為重點監控對象，采取一切有效措施，積極處理歷史形成的積壓和死庫存。從整體上看，集團公司備件存貨庫存總體受控，但依然存在著一些問題和不足，諸如存貨管理基礎工作薄弱、庫存占用意識不強、提報采購計劃控制不夠等現象。

鑒于此，集團公司對目前存貨結構、變動趨勢、考核辦法等方面進行了深入研究，完善了存貨超標考核辦法。一方面，根據當月存貨占用余額和降庫進度目標之間的差異，扣減當月超進度目標單位的采購資金，并通過資金有償使用的方式，促進各單位主動降低采購支出；另一方面，制定更為合理的存貨庫存定額，并通過調整庫存定額，優化存貨結構，減少資金占用。