本鋼集團認真貫徹落實中央經濟工作會議精神，以及省委省政府關于經濟改革發展相關會議精神，借助振興東北老工業基地的強勁東風，眼睛向內抓管理，通過強化責任落實、嚴格監管等措施，促進管理創新，有力地推進了全產線生產的穩定順行，產品質量穩中有升，生產效率有效提高。進入5月份以來，多項生產經濟指標創出較高水平，全工序產品質量控制穩定，基本無質量原因造成的產品降級，非計劃產品創歷史最低；設備故障率明顯降低，設備運行效率提高。

4月份以來，本鋼集團領導在各種會議上多次提出，用創新思維強化基礎管理，落實崗位責任，要求各級領導干部轉變工作作風，靠前指揮，深入現場，擔當作為，各項管理要從基礎抓起，入微入細，嚴格考核。5月份，本鋼集團決策層周密部署了以鐵為中心的高效生產組織方案，力爭在冶金生產黃金季節，舉全員之力搏出個真正意義上的“黃金五月”。

本鋼集團決策層的科學指揮帶動集團上下的快速行動，各部門轉變工作作風，深入現場強化、細化基礎管理。每天，本鋼集團早生產視頻例會在原來匯報生產運行、每周各部門情況與分析外，新增設了問題導向的責任落實環節，各級領導自我擔責、自我考核、自我解決問題的責任擔當意識顯著提高，各種解決問題的措施、辦法及完成時間的節點逐一細化，加之務實高效的快速反應通報問責機制，均極大地促進了生產的穩步運行，工作效率的提高，產品質量的提升。其中，制造部深入生產一線服務、指導、監督、檢查崗位責任落實情況，針對基層單位出現的問題、困難，會同相關部門和上下道工序相關工作人員到生產廠逐一梳理，修改完善管理中的薄弱環節，不斷優化生產組織，科學匹配產線。設備部強化基礎管理中的故障考核，并深入現場跟蹤服務與考核檢修質量，使設備故障明顯減少，有力促進了設備運行效率的提升。板材質管中心不斷細化各工序質量管理，強化生產過程質量監控，嚴格考核各生產單位，并會同產品研究院、上下道工序技術人員進行質量指導服務，持續抓產品質量過程控制。進入5月份以來，全工序基本無質量原因造成的產品降級，產品質量穩定率創歷史最好水平，用戶反饋良好。

5月份，本鋼集團大打保鐵攻堅戰，礦山系統科學組織生產，在采剝比下降的情況下，采取多種措施少剝巖多采礦，通過調整作業方式，峰時檢修，谷時生產，合理降低成本，使鐵礦石、鐵精礦產量、質量雙雙達到較好水平。板材煉鐵廠、北營煉鐵廠與生產、設備、原料、運輸、能源介質等系統認清形勢，明確責任，合力攻堅，精準發力，逐步扭轉了月初生產的不穩定局面。煉鋼工序是全產線生產的咽喉，板材煉鋼廠在品種鋼冶煉比例增大的情況下，精心操作，精確控制冶煉時間，技術人員每天深入產線，加強生產工藝技術指導，為下道工序生產創造了良好條件。軋鋼工序5個生產廠精益求精，按照制造部下達的生產計劃合理組織生產，保障了品種鋼的軋制與質量穩定。在全體職工的共同努力下，截至5月26日，汽車板、家電板和出口高級別石油管線鋼X70等品種鋼大部分完成合同并按計劃集港。

5月份，本鋼集團在生產穩步前行的同時，防汛工作全面展開。本鋼集團領導與安監部、防汛辦深入礦山尾礦壩等重點防汛部位進行現場檢查，對今年防汛工作提出具體要求，各單位快速行動，細化落實，為穩定生產創造了良好條件。