今年1至4月份，包鋼公司17項(xiàng)重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)指標(biāo)中，除未生產(chǎn)項(xiàng)目，有16項(xiàng)指標(biāo)高于年度考核指標(biāo)。特別是3月份和4月份，重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)各項(xiàng)指標(biāo)的提升，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益總計(jì)逾千萬元，效果十分明顯。
會(huì)上，與會(huì)單位匯報(bào)了重點(diǎn)產(chǎn)品攻關(guān)及非計(jì)劃品管理工作進(jìn)展情況，找出存在的問題，提出解決舉措。公司技術(shù)質(zhì)量部匯報(bào)公司各項(xiàng)攻關(guān)指標(biāo)完成情況，并對(duì)下一步工作作出安排。
孟繁英在講話時(shí)對(duì)公司各單位3至4月份重點(diǎn)產(chǎn)品攻關(guān)及非計(jì)劃品管理工作取得的顯著進(jìn)展給予肯定，對(duì)繼續(xù)增強(qiáng)攻關(guān)效果提出要求。她指出，沒有質(zhì)量的產(chǎn)量是浪費(fèi)，公司各單位要在搶抓產(chǎn)量的同時(shí)高度關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，著力提高質(zhì)量穩(wěn)定性，提升質(zhì)量管理整體水平。當(dāng)前，六西格瑪管理正在有序推進(jìn)，公司有關(guān)部門和各單位要充分發(fā)揮六西格瑪管理的工序分析能力，并逐步擴(kuò)大管理工具使用及管控范圍。公司上下要繼續(xù)優(yōu)化非計(jì)劃品管理水平，高度重視非計(jì)劃品界限劃分。同時(shí)，公司各有關(guān)部門和單位要密切配合，努力突破CRCC認(rèn)證工作制約環(huán)節(jié)，抓緊推進(jìn)認(rèn)證相關(guān)工作。