今年1至4月份，包鋼公司17項重點產品質量攻關指標中，除未生產項目，有16項指標高于年度考核指標。特別是3月份和4月份，重點產品質量攻關各項指標的提升，為公司增加經濟效益總計逾千萬元，效果十分明顯。
會上，與會單位匯報了重點產品攻關及非計劃品管理工作進展情況，找出存在的問題，提出解決舉措。公司技術質量部匯報公司各項攻關指標完成情況，并對下一步工作作出安排。
孟繁英在講話時對公司各單位3至4月份重點產品攻關及非計劃品管理工作取得的顯著進展給予肯定，對繼續增強攻關效果提出要求。她指出，沒有質量的產量是浪費，公司各單位要在搶抓產量的同時高度關注產品質量，著力提高質量穩定性，提升質量管理整體水平。當前，六西格瑪管理正在有序推進，公司有關部門和各單位要充分發揮六西格瑪管理的工序分析能力，并逐步擴大管理工具使用及管控范圍。公司上下要繼續優化非計劃品管理水平，高度重視非計劃品界限劃分。同時，公司各有關部門和單位要密切配合，努力突破CRCC認證工作制約環節，抓緊推進認證相關工作。