12月17日下午，公司在會展中心召開精益管理項目推進第四次工作組會議，通報近期精益管理推進情況并對下一步工作作出部署。公司黨委常委、工會主席李金貴，公司精益管理推進工作組副組長和成員單位領導，樣板單位、第二批重點指導單位領導，公司精益管理項目咨詢工作組專家，公司精益管理推進辦公室人員參加會議。
會議通報了公司近期精益管理項目推進情況。各工作組，煉鋼廠、軌梁廠兩家樣板單位以及選礦廠、焦化廠、煉鐵廠、運輸部、原燃料物流中心5家第二批重點指導單位分別匯報了近期精益管理推進工作和下一步工作安排。
會上，北京知為先項目管理咨詢公司顧問呂梁對第二批重點指導單位的項目推進工作提出建議。咨詢公司總監、包鋼精益管理項目經理張永偉對包鋼精益管理項目啟動以來的工作情況給予肯定，并就第二批重點指導單位工作方向的確定、各工作組責任的明晰以及精益車間的創建等工作提出意見和建議，同時指出了目前需要解決的問題并部署了下一步推進重點。
李金貴對精益管理項目推進工作提出要求。他指出，目前，公司軟實力還有待提升，在精益管理項目推進工作中，還存在重視程度不夠的問題，對此，各單位要提高認識，加強領導，深入推進；要抓好培訓工作，向兩家樣板單位學習經驗，做到加強學習，持之以恒，持續推進；要全員參與，以點帶面，全面推進精益管理，達到提升整體管理水平、提高員工整體素質的效果。李金貴強調，新的一年里包鋼人要有決心、有信心邁出精益管理項目推進的關鍵一步；要在咨詢公司專家的指導下，牢固樹立精益思想，上下一心，全力以赴做好項目推進工作，使精益管理在包鋼開花結果。