“1”，一個核心，即降本增效，最大程度挖掘一切潛力，系統降本增效，不折不扣完成任務。該廠積極創新激發企業活力。找準落腳點，著重從管理創新和科技創效兩方面著手，建立規范而開放式的創新平臺，把科學技術是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力的作用有機聯系起來，形成以創新引領降本增效的有利局面。

“3”，三大模型，即建立P指數供礦模型、P指數配礦模型、P指數操作模型，最大可能地增強自主創新能力，提升企業核心競爭力。該廠在生產成本、產品效益上向國際先進企業看齊，把理論、實際和對標三者結合起來，以“五品聯動思想”為指導，深度實踐應用“P指數模型”，系統建立P指數供礦、配礦、操作三大模型，建立節點，從數質量流和時間流兩個維度動態模擬、控制生產流程，優化生產指標和產品質量。

“10”，十大攻關項目。實施二次磨礦聯合分級工藝改進、新型襯板實踐應用、浮選柱應用試驗等十大攻關項目，最大限度激發和釋放科技作為第一生產力所蘊藏的巨大潛能，增強企業內生動力，通過加大技術攻關力度和范圍，推進科技成果向現實生產力轉化，為實現扭虧增效目標提供有力支撐。