山鋼集團萊鋼強化資金管理力度，多渠道融資，多方式降低財務(wù)費用，有效保障了資金鏈的安全接續(xù)。一是堅持超前謀劃，嚴(yán)格資金預(yù)算，統(tǒng)籌調(diào)配資金，提高資金使用效率；創(chuàng)新融資產(chǎn)品，努力拓展融資渠道和融資方式，降低融資費用，改善負(fù)債結(jié)構(gòu)。二是做好權(quán)益投資管理。以投資收益率為主要參考數(shù)據(jù)，對收益及分紅穩(wěn)定的單位，督促其增加現(xiàn)金紅利分配額度；對經(jīng)營正常但未分紅的單位，對有利可分的督促其現(xiàn)金分紅；對經(jīng)營不正常、長期虧損或多年未分紅的單位，通過轉(zhuǎn)讓、置換等方式減少、直至退出投資，增強產(chǎn)權(quán)的流動性，提高資源配置的效率效益。三是大力壓減“四金”，提高資產(chǎn)使用效率。重新下達債權(quán)清收定額，建立責(zé)任與指標(biāo)相結(jié)合、清欠與考核相結(jié)合、清收額度與資金調(diào)度相結(jié)合的管理體系，切實提高資金使用效率和效益。
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