今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，酒鋼集團(tuán)公司采取積極穩(wěn)健的經(jīng)營策略，通過加大產(chǎn)品銷售力度、嚴(yán)控各類成本費(fèi)用等強(qiáng)有力的降本增效措施，前三季度鋼鐵主業(yè)收入預(yù)計(jì)同比增長(zhǎng)30.5%的好成績(jī)。酒鋼具體是怎么做的呢？

狠抓內(nèi)部管理降成本

從年初開始，酒鋼積極落實(shí)推進(jìn)“保盈利、保增長(zhǎng)”以及“降本增效”方案，努力扭轉(zhuǎn)經(jīng)營不利局面，確保全年目標(biāo)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。

酒鋼生產(chǎn)經(jīng)營型子公司從保證生產(chǎn)順行、降低事故、提指標(biāo)、降成本方面開展工作。鐵前系統(tǒng)以煉鐵為中心，以降低生鐵成本為突破口，開展降本活動(dòng)；鋼后系統(tǒng)以軋鋼為中心，優(yōu)化產(chǎn)品與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，開展增效活動(dòng)；東興鋁業(yè)公司按照長(zhǎng)期穩(wěn)定均衡原則，減少了生產(chǎn)波動(dòng)；宏電鐵合金公司重點(diǎn)降低設(shè)備事故，在降低電耗上“做文章”。

能“源中心”加強(qiáng)同國家電網(wǎng)的溝通與協(xié)調(diào)，組織做好電網(wǎng)平衡工作和嘉北工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目的調(diào)試、投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，有效杜絕了各類動(dòng)力能源事故的發(fā)生。

物流中心加強(qiáng)自備車的運(yùn)營管控力度，利用蘭新線上調(diào)牽引定數(shù)的有利時(shí)機(jī)，逐步提高自備車運(yùn)營效率；通過“購運(yùn)銷”聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)了自備車的合理運(yùn)營，持續(xù)提高了物流保障能力；建立酒鋼自備車的有償使用機(jī)制，拓寬自備車運(yùn)用范圍，充分發(fā)揮資產(chǎn)效能。

酒鋼按照效益優(yōu)先、淡化規(guī)模的原則，通過快速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。針對(duì)今年產(chǎn)品價(jià)格下跌，盈利能力下滑的狀況，為確保效益，不斷加強(qiáng)主要產(chǎn)品產(chǎn)線的現(xiàn)金流以及邊際貢獻(xiàn)的測(cè)算，以現(xiàn)金流作為排產(chǎn)原則，積極優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；組織開展了鋼材、鋁錠、鐵合金等主要產(chǎn)品的現(xiàn)金流、邊際效益測(cè)算和監(jiān)控業(yè)務(wù)，在一定程度上減少了公司虧損。

同時(shí)，較好地把握了銷售節(jié)奏，內(nèi)部產(chǎn)成品庫存管理得到加強(qiáng)。通過加強(qiáng)庫存與生產(chǎn)的整體聯(lián)動(dòng)，在國內(nèi)礦有比較優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)增量采購，降低采購成本，穩(wěn)步提高周邊資源的控制力；加大西北地區(qū)“高價(jià)位、低運(yùn)費(fèi)”區(qū)域的資源配置力度，增加西北地區(qū)高價(jià)位資源配置。此外，進(jìn)一步加大了周邊主市場(chǎng)份額和產(chǎn)品直銷率，確保碳鋼冷軋、不銹鋼、鋁錠產(chǎn)品直銷率穩(wěn)步提升，本省內(nèi)重大工程及建設(shè)項(xiàng)目酒鋼產(chǎn)品進(jìn)入率100%。