自3月份以來，在資源極度緊張的情況下，方大九鋼原料公司認真分析市場，主動走訪供應商，積極落實采購資源，充分掌握行情信息，預判市場，果斷出擊，使部分原燃料品種通過鎖量、鎖價、一單一議的方式，搶占市場資源，通過不斷細化采購成本，分析影響采購價格的因素，深入開展對標挖潛、招標比價等活動，采取“走出去、請進來”的方式向先進指標看齊，從主觀上找差距，分析原因，制定措施，落實到人，向精細化管理要效益。同時，將所有原燃料采購價格品種全部納入活動范疇，把采購成本分解到質量、庫存管理等環節中，對供應商的出廠價、運費、質量標準、付款方式等進行對比分析，最大限度地降低采購成本。截至6月底，原料公司降本增效3435萬元，超目標計劃705萬元，年度完成率達63%。