上半年，該礦新、老廠單臺時產(chǎn)粉量分別完成56.67噸和24.93噸，與去年相比分別提高了8.03噸和2.79噸，與年計劃相比分別提高了3.79噸和0.77噸。在產(chǎn)粉量一定的情況下，新、老廠球磨機作業(yè)時間分別降低了1392臺時和682臺時，節(jié)省選礦生產(chǎn)成本303.6萬元。球磨機作業(yè)時間降低，為選礦電耗和峰谷比指標降低提供了有利條件。上半年，選礦電耗完成72.53千瓦時/噸精，比2015年降低3.62千瓦時/噸精。選礦峰谷比完成0.69，比2015年降低0.03，精礦粉噸精電費成本降低了1.844元，節(jié)省電費300萬元。

在滿足精礦粉保供基礎(chǔ)上，水廠鐵礦認真研究各階段選礦經(jīng)濟轉(zhuǎn)車模式，克服外部生產(chǎn)形勢變化頻繁的不利因素，實現(xiàn)了選礦打產(chǎn)、保供與經(jīng)濟運行工作的雙贏。上半年精礦粉產(chǎn)量完成163.7436萬噸，比全年進度計劃超出4.12萬噸，完成時間過半、任務(wù)過半的組織目標。

以保采場穩(wěn)定供礦和重點部位推進為目標，強化采掘計劃管理，合理安排采場布局，強化生產(chǎn)過程組織，確保了4—6月份采場持續(xù)高強度供礦，實現(xiàn)了東排破碎站下移讓位工作按計劃完工。將總量生產(chǎn)與國際礦價相掛鉤，加強總量生產(chǎn)組織，按照全年綜合剝采比控制為原則，以采選一體經(jīng)濟化組織為控制措施，加強總量生產(chǎn)過程控制，實現(xiàn)采場穩(wěn)定高效供礦。

強化世園會期間的生產(chǎn)組織工作研究與落實。加強唐山世園會停限產(chǎn)期間的爆破量準備和精礦粉倉存管控，嚴格落實各項環(huán)保措施，確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定有序，降低了世園會停限產(chǎn)期間對總量生產(chǎn)和保供的影響。

加強防雨防汛組織，確保汛期生產(chǎn)穩(wěn)定。完成防雨防汛項目93項，自主實施屋面防雨項目，減少外委施工費用7萬元。汛期中，水廠鐵礦通過強化雨中、雨后組織，確保了降雨期間全礦整體生產(chǎn)的穩(wěn)定有序。