人才是企業的核心競爭力。近年來，萍安鋼公司大力建立員工職業發展機制，持續推進低職高能、一專多能、以考促學等培訓工作，不斷優化員工職業發展通道，進一步激活人力資源管理。

首先，圍繞企業戰略規劃導向，以及企業產業鏈崗位優化的改革規劃，著力企業管理人員、關鍵技術技能人員的結構性提升和后備人才梯隊建設；其次，通過提高涉外經營管理業務人員的專業素質，具體包括銷售、原料、設材、檢測、自動化等涉外單位的經營管理業務人員崗位應知應會的崗位勝任能力培訓，來實現企業盈利模式最大化；再次，以新技術、新工藝技改與生產問題為導向，做好專業技術創新培訓，提高專業技術人員解決實際問題的能力；四是公司各二級單位以崗位任職資格為標桿，開展崗位應知應會“以考促學”，不斷規范員工制度、標準、流程的作業行為。

為全面優化員工素質，促進員工的職業發展，該公司還著力打造職業技能鑒定、技能大賽和末位充電學習這三大平臺，建立培訓工作統籌規劃與專業歸口管理相結合的管理體系，執行二級單位培訓實施主體責任制，通過進一步開發和完善培訓課程體系，有規劃的實現經營管理、專業技術、專業技能人才向崗位教練型人才轉型，拓寬企業內涵式的內部培訓師隊伍的建設。同時，通過“干中學，學中干”，“走出去，請進來”等多種形式的教學與學習，實現個人與組織的同步成長，最終實踐個人職業生涯的規劃。

另外，該公司還出臺一系列制度來提升員工素質，比如制定的《公司工程技術人員和“一專多能”獎勵員工出任工作的通知》，有效地引導了工程技術人員向人領軍式專業技術人才方向發展，鼓勵廣大員工成為“一專多能、操作合一”復合型員工。近四年來，該公司員工發明聰明才智，先后獲得國家實用新型發明專利6項，另有3項發明已受理、3項實用新型發明已申請。