為使此次活動有組織、高效率，該廠結合實際，制訂了分片承包方案，方案規定班子成員承包區域、科長承包班組，側重督促、檢查和協助區域、班組抓好基礎管理工作。重在落實廠各項規章制度，以達到有效提升區域和班組管理的目的。包干領導要緊抓承包區域、班組的重點難點問題，對照標準、流程、制度規定，規范設備點巡檢、預定修工作，規范生產人員標準化操作和操檢合一工作，制訂具體措施從根本上解決問題，實現基礎管理的全面提升。

該廠以修訂的經濟責任制為基礎，嚴格實施三級檢查制度，一級抓一級，層層落實，保證檢查到位、督促到位、考核到位、完善措施到位，確保各級基礎管理扎實開展。各科室按照科室職能領域，每周依據已下發的相應制度和規程側重檢查作業區執行情況和執行效果。各作業區針對工作重點和突出問題，進一步細化措施，讓規章制度落到實處。班組應對照規程和班組建設的具體要求，明確崗位人員職責，量化每名職工的工作成效。

針對部分崗位人員技能急需提高的現狀，該廠采取對管理層面和作業層面的重點人員培訓的方法來提高關鍵人員對生產經營的支持度。在管理層面上，他們對中層管理干部進行綜合素質和管理能力培訓，提升其組織、協調、管控的能力。對班長、作業長進行綜合素質提升培訓，使其更好地掌握所在崗位的基本技能，提升管理水平。在作業層面上，他們對關鍵崗、重點崗位人員進行技能培訓，每月各作業區進行本工種技能考試，試卷存入個人培訓檔案中。同時，開展關鍵崗、重點崗位一崗多能的培養，實現兼崗作業，推進技術（技能）津貼獲得者師帶徒工作的深入開展，將徒弟技能的提升效果作為師傅參加明年津貼評審的一項重要指標，并簽訂師徒協議。

此外，針對基層班組組建時間不長、班組規范管理和團隊建設還很薄弱的現狀，該廠從下半年起推進班組標準化建設工作，到年底實現班組建設管理的規范化、常態化，并從明年開始進行每季度“五型班組”（學習型、創新型、效益型、管理型、和諧型）的評比和獎勵，并與作業長、班組長的聘用、績效掛鉤。