在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作中，該廠確立了“四個(gè)堅(jiān)持”原則，即堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、堅(jiān)持完善體系建設(shè)、堅(jiān)持重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合、堅(jiān)持成效意識(shí)。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題、突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，做到有的放矢、對(duì)癥下藥，促進(jìn)管理水平的全面提升。同時(shí)，該廠將基礎(chǔ)管理工作融入各項(xiàng)日常工作、技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作、6S管理工作、四大體系建設(shè)中，以取得實(shí)效為目標(biāo)，著力加強(qiáng)流程建設(shè)，提高工作效率。

在具體工作中，該廠強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理和日常管理中最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、業(yè)務(wù)流程檢查，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化或重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，橫向到邊、縱向到底，逐項(xiàng)梳理管理制度、業(yè)務(wù)流程，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系。同時(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行的監(jiān)督、考核和責(zé)任追究，確保制度落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。

該廠各主要科室進(jìn)行了明確的任務(wù)分工，綜合管理辦公室負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各部門(mén)、各車(chē)間基礎(chǔ)管理工作的推進(jìn)；生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對(duì)廠生產(chǎn)秩序、生產(chǎn)物料、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等內(nèi)容進(jìn)行管理；技術(shù)科負(fù)責(zé)對(duì)廠工藝紀(jì)律、工藝規(guī)程、質(zhì)量記錄和臺(tái)賬、質(zhì)量操作過(guò)程進(jìn)行控制管理；機(jī)動(dòng)科負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備文件、設(shè)備點(diǎn)檢定修、設(shè)備隱患、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、備件庫(kù)房管理、能源、環(huán)保等內(nèi)容進(jìn)行管理；安全科負(fù)責(zé)對(duì)全廠各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度、安全臺(tái)賬、安全現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、職工安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等基礎(chǔ)工作進(jìn)行管理；技改辦負(fù)責(zé)對(duì)廠新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目等內(nèi)容進(jìn)行管理，勞資科負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律、清崗、請(qǐng)假、事假臺(tái)賬等內(nèi)容進(jìn)行管理；政工部負(fù)責(zé)黨建基礎(chǔ)工作、黨員干部、共青團(tuán)、科協(xié)等工作的管理；工會(huì)負(fù)責(zé)承擔(dān)職工代表大會(huì)的日常工作，監(jiān)督各車(chē)間組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，保障職工身心健康，做到分工明確，層層落實(shí)，力求實(shí)效。

此外，該廠要求基層各單位要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，穩(wěn)步推進(jìn)，有序?qū)嵤龅綑z查一項(xiàng)、整改一項(xiàng)、鞏固一項(xiàng)、提高一項(xiàng)，確保基礎(chǔ)管理工作的有效提升。