近日，首鋼股份公司煉鋼1號轉(zhuǎn)爐完成爐役檢修，繼續(xù)進(jìn)入下一期“服役”。上期一年多的“服役”，刷新了首鋼煉鋼實(shí)現(xiàn)全爐役復(fù)吹比100%、全爐役碳氧積0.0021的歷史紀(jì)錄。成績的取得自然是團(tuán)隊(duì)為之共同努力的結(jié)果，深究其中，竟是為了一個約定。
不惑之年尚屬年輕
隨著行業(yè)競爭日益激烈與市場不斷變化的需求，對產(chǎn)品質(zhì)量及冶煉成本提出了更高要求，股份公司成立了相關(guān)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)來應(yīng)對各類工藝技術(shù)的“疑難雜癥”，煉鋼轉(zhuǎn)爐復(fù)吹攻關(guān)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)勢誕生。
本文中的幾個主角，是復(fù)吹團(tuán)隊(duì)里面直擊現(xiàn)場轉(zhuǎn)爐冶煉操作的幾個人，他們都是跟轉(zhuǎn)爐打了多年交道的老朋友，最小的也已是不惑之年。賈冀寧是其中年齡最小的煉鋼工。
“轉(zhuǎn)爐頂?shù)讖?fù)吹攻關(guān)對我們煉鋼工來說，操作上可謂增加了不小的'負(fù)擔(dān)’，需要考慮的事情更多了、注意的地方增加了，每個班都不輕巧。”1號轉(zhuǎn)爐煉鋼丁班賈冀寧心直口快。轉(zhuǎn)爐復(fù)吹的難點(diǎn)在底吹，保證底吹孔裸露，以出鋼結(jié)束后底吹孔清晰可見為標(biāo)準(zhǔn)，是攻關(guān)要達(dá)到的目標(biāo)。而要實(shí)現(xiàn)，對于擁有扎實(shí)煉鋼理論基礎(chǔ)和長期操作經(jīng)驗(yàn)的老師傅來說，還需要應(yīng)對很多新的挑戰(zhàn)和突發(fā)狀況，呵護(hù)轉(zhuǎn)爐冶煉的每一步，留心煉鋼操作的每一項(xiàng)，負(fù)擔(dān)不言而喻。攻關(guān)團(tuán)隊(duì)成立以來，按照試驗(yàn)—總結(jié)—固化—改善—試驗(yàn)的模式，逐一數(shù)據(jù)調(diào)整，力求最佳，方法經(jīng)日積月累，難點(diǎn)不斷被攻克。
“干了22年煉鋼，轉(zhuǎn)爐有它自己的脾氣，只有你用心去不斷觀察它、研究它、愛護(hù)它，在意它不同的變化，才能馴服它。當(dāng)我們做成這件事的時候，看到復(fù)吹對提高鋼水質(zhì)量、改善爐況帶來的實(shí)質(zhì)效果后，大家都說值了。”賈冀寧說。
甲班的曹景海已過天命之年，是四位煉鋼工里的老大哥。據(jù)他回憶，去年7月2日是個特殊的日子。經(jīng)過爐役的1號轉(zhuǎn)爐開爐，團(tuán)隊(duì)之前所有的摸索試驗(yàn)也將在這個爐子上見真知。“我們第一個目標(biāo)定的是在不更換爐底裝置的前提下實(shí)現(xiàn)4000爐復(fù)吹比100%，而之前，能達(dá)到3000已屬不易。之前卯足了勁，真到開爐那天反而很平淡，但我相信團(tuán)隊(duì)每個人心里都捏著一把汗，鼓著一把勁兒。”
微信群里有故事
郭玉明是煉鋼作業(yè)部一煉鋼煉鋼作業(yè)區(qū)白班作業(yè)長，2004年從北京到遷安，操持29年的轉(zhuǎn)爐煉鋼早已是自己的老本行。曾獲得過“全國勞動模范”的他，作為團(tuán)隊(duì)的核心人員之一，“要做就做好，一定要把爐子管好”是他立下的承諾。
每天早五晚六看手機(jī)“轉(zhuǎn)爐復(fù)吹微信群”已成為郭玉明的習(xí)慣，因?yàn)槊刻爝@個點(diǎn)當(dāng)班煉鋼工要往群里發(fā)轉(zhuǎn)爐爐底照片，以確定復(fù)吹孔的狀態(tài)。1號轉(zhuǎn)爐從開爐到再次爐役一年多的時間里，不論什么日子，郭玉明的這一習(xí)慣從未間斷過。只要在班上，下早會到主控室跟當(dāng)班煉鋼工安排當(dāng)天的冶煉技術(shù)要點(diǎn)，下班前總結(jié)當(dāng)班的復(fù)吹情況及夜班的冶煉部署；不在班上，手機(jī)全天候開機(jī)，每天關(guān)注微信群，一有特殊情況隨時隨地電話聯(lián)系。
“領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，四個煉鋼工的責(zé)任心和不打折扣的執(zhí)行力，一個都不能少，他們個個爭氣，正是這擰成一股繩的勁兒，才讓我們得以堅(jiān)持到最后。”郭玉明帶領(lǐng)相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員主戰(zhàn)一線，通過加大吹煉過程復(fù)吹流量試驗(yàn)，確定了分階段最合理的復(fù)吹流量，一方面保證操作穩(wěn)定條件下提高復(fù)吹攪拌效果，另一方面避免流量過大造成浪費(fèi)，有效降低了成本。為提高工藝效果，郭玉明提出優(yōu)化底吹槍數(shù)量及分布的試驗(yàn)方案，從試驗(yàn)結(jié)果看，單支槍復(fù)吹強(qiáng)度增加了，碳氧積水平控制得很好。為防止?fàn)t底上漲過快導(dǎo)致復(fù)吹眼堵及碳氧積升高的問題，郭玉明總結(jié)出“輕濺渣”模式，通過對濺渣操作進(jìn)行調(diào)整，減緩爐底上漲，再根據(jù)轉(zhuǎn)爐爐底高度變化，執(zhí)行不同濺渣模式，對轉(zhuǎn)爐終渣及轉(zhuǎn)爐濺渣槍位、流量等進(jìn)行調(diào)整，有效提升和保證了復(fù)吹效果。
一年多的時間，“轉(zhuǎn)爐復(fù)吹微信群”可謂是除了通電話以外攻關(guān)團(tuán)隊(duì)最緊密的聯(lián)系渠道，在這里面達(dá)成的、實(shí)現(xiàn)的“金條玉律”不計其數(shù)。煉鋼作業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、復(fù)吹攻關(guān)涉及所有相關(guān)人員均在列，針對每一次冶煉，大家實(shí)時關(guān)注轉(zhuǎn)爐發(fā)展情況，做到實(shí)時溝通、實(shí)時調(diào)控。
不拖團(tuán)隊(duì)的后腿
“全爐役復(fù)吹帶來的各種收益對我們現(xiàn)場操作來說是各種省心，自己當(dāng)班就盡全力做到最好，不給下個班留隱患，不拖團(tuán)隊(duì)后腿。”丙班煉鋼工王增輝有所感慨。
每天上班，盯著復(fù)吹孔像是時常繃緊在現(xiàn)場操作人員心里的一根弦，從交接班開始，上下班就圍繞復(fù)吹的問題交代半天，上班有什么問題，最好如何操作、如何避免，有時為了某些不同的觀點(diǎn)各抒己見，目的卻是相同的。
王增輝說：“前期大家的付出或許已經(jīng)做到成竹在胸，但是1號爐整個服役過程還是一路艱辛的。尤其是去年10月的3號轉(zhuǎn)爐爐役，還有達(dá)到初期目標(biāo)4000爐以后。”
3號轉(zhuǎn)爐爐役期間，1號爐的生產(chǎn)節(jié)奏緊張?jiān)S多，這給本就不易的煉鋼操作人員帶來新的挑戰(zhàn)和壓力。4000爐以后，更是小心翼翼，每一個操作、每一項(xiàng)決定都尤為慎重，因?yàn)樗麄冇幸粋€共同的心聲，那就是絕不能因?yàn)樽约旱倪@個班，切斷了整個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)計劃，拖了團(tuán)隊(duì)后腿。
“那時候郭玉明師傅每天連著班盯在現(xiàn)場，生產(chǎn)排程上有情況工長也是及時跟調(diào)度室溝通，每個班都像戰(zhàn)場，雖然沒有硝煙，卻很緊張。”乙班煉鋼工何慶瑞說。
犯其至難方能圖其至遠(yuǎn)。自攻關(guān)以來，復(fù)吹團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場操作人員在不斷摸索中前進(jìn)，開展復(fù)吹試驗(yàn)后，無論是轉(zhuǎn)爐操作穩(wěn)定性還是品種鋼質(zhì)量控制水平均好于此前水平，特別是在汽車板生產(chǎn)上，外板煉成率有了大幅提高，為復(fù)吹攻關(guān)下一步持續(xù)推進(jìn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。何慶瑞說：“1號轉(zhuǎn)爐停爐進(jìn)入檢修時候的爐況，相當(dāng)于平常爐子服役到一半時的狀態(tài)，轉(zhuǎn)爐頂?shù)讖?fù)吹攻關(guān)功不可沒。”
2016年7月24日16時，股份公司煉鋼1號轉(zhuǎn)爐開始進(jìn)入爐役檢修。1號轉(zhuǎn)爐本次爐役“服役”384天，共冶煉6543爐，實(shí)現(xiàn)了全爐役復(fù)吹比100%。“開爐之初，我跟部長有個約定，要實(shí)現(xiàn)不更換爐底任何裝置下的6000爐以上的全爐役復(fù)吹，我沒有食言。”郭玉明說。
不惑之年尚屬年輕
隨著行業(yè)競爭日益激烈與市場不斷變化的需求，對產(chǎn)品質(zhì)量及冶煉成本提出了更高要求，股份公司成立了相關(guān)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)來應(yīng)對各類工藝技術(shù)的“疑難雜癥”，煉鋼轉(zhuǎn)爐復(fù)吹攻關(guān)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)勢誕生。
本文中的幾個主角，是復(fù)吹團(tuán)隊(duì)里面直擊現(xiàn)場轉(zhuǎn)爐冶煉操作的幾個人，他們都是跟轉(zhuǎn)爐打了多年交道的老朋友，最小的也已是不惑之年。賈冀寧是其中年齡最小的煉鋼工。
“轉(zhuǎn)爐頂?shù)讖?fù)吹攻關(guān)對我們煉鋼工來說，操作上可謂增加了不小的'負(fù)擔(dān)’，需要考慮的事情更多了、注意的地方增加了，每個班都不輕巧。”1號轉(zhuǎn)爐煉鋼丁班賈冀寧心直口快。轉(zhuǎn)爐復(fù)吹的難點(diǎn)在底吹，保證底吹孔裸露，以出鋼結(jié)束后底吹孔清晰可見為標(biāo)準(zhǔn)，是攻關(guān)要達(dá)到的目標(biāo)。而要實(shí)現(xiàn)，對于擁有扎實(shí)煉鋼理論基礎(chǔ)和長期操作經(jīng)驗(yàn)的老師傅來說，還需要應(yīng)對很多新的挑戰(zhàn)和突發(fā)狀況，呵護(hù)轉(zhuǎn)爐冶煉的每一步，留心煉鋼操作的每一項(xiàng)，負(fù)擔(dān)不言而喻。攻關(guān)團(tuán)隊(duì)成立以來，按照試驗(yàn)—總結(jié)—固化—改善—試驗(yàn)的模式，逐一數(shù)據(jù)調(diào)整，力求最佳，方法經(jīng)日積月累，難點(diǎn)不斷被攻克。
“干了22年煉鋼，轉(zhuǎn)爐有它自己的脾氣，只有你用心去不斷觀察它、研究它、愛護(hù)它，在意它不同的變化，才能馴服它。當(dāng)我們做成這件事的時候，看到復(fù)吹對提高鋼水質(zhì)量、改善爐況帶來的實(shí)質(zhì)效果后，大家都說值了。”賈冀寧說。
甲班的曹景海已過天命之年，是四位煉鋼工里的老大哥。據(jù)他回憶，去年7月2日是個特殊的日子。經(jīng)過爐役的1號轉(zhuǎn)爐開爐，團(tuán)隊(duì)之前所有的摸索試驗(yàn)也將在這個爐子上見真知。“我們第一個目標(biāo)定的是在不更換爐底裝置的前提下實(shí)現(xiàn)4000爐復(fù)吹比100%，而之前，能達(dá)到3000已屬不易。之前卯足了勁，真到開爐那天反而很平淡，但我相信團(tuán)隊(duì)每個人心里都捏著一把汗，鼓著一把勁兒。”
微信群里有故事
郭玉明是煉鋼作業(yè)部一煉鋼煉鋼作業(yè)區(qū)白班作業(yè)長，2004年從北京到遷安，操持29年的轉(zhuǎn)爐煉鋼早已是自己的老本行。曾獲得過“全國勞動模范”的他，作為團(tuán)隊(duì)的核心人員之一，“要做就做好，一定要把爐子管好”是他立下的承諾。
每天早五晚六看手機(jī)“轉(zhuǎn)爐復(fù)吹微信群”已成為郭玉明的習(xí)慣，因?yàn)槊刻爝@個點(diǎn)當(dāng)班煉鋼工要往群里發(fā)轉(zhuǎn)爐爐底照片，以確定復(fù)吹孔的狀態(tài)。1號轉(zhuǎn)爐從開爐到再次爐役一年多的時間里，不論什么日子，郭玉明的這一習(xí)慣從未間斷過。只要在班上，下早會到主控室跟當(dāng)班煉鋼工安排當(dāng)天的冶煉技術(shù)要點(diǎn)，下班前總結(jié)當(dāng)班的復(fù)吹情況及夜班的冶煉部署；不在班上，手機(jī)全天候開機(jī)，每天關(guān)注微信群，一有特殊情況隨時隨地電話聯(lián)系。
“領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，四個煉鋼工的責(zé)任心和不打折扣的執(zhí)行力，一個都不能少，他們個個爭氣，正是這擰成一股繩的勁兒，才讓我們得以堅(jiān)持到最后。”郭玉明帶領(lǐng)相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員主戰(zhàn)一線，通過加大吹煉過程復(fù)吹流量試驗(yàn)，確定了分階段最合理的復(fù)吹流量，一方面保證操作穩(wěn)定條件下提高復(fù)吹攪拌效果，另一方面避免流量過大造成浪費(fèi)，有效降低了成本。為提高工藝效果，郭玉明提出優(yōu)化底吹槍數(shù)量及分布的試驗(yàn)方案，從試驗(yàn)結(jié)果看，單支槍復(fù)吹強(qiáng)度增加了，碳氧積水平控制得很好。為防止?fàn)t底上漲過快導(dǎo)致復(fù)吹眼堵及碳氧積升高的問題，郭玉明總結(jié)出“輕濺渣”模式，通過對濺渣操作進(jìn)行調(diào)整，減緩爐底上漲，再根據(jù)轉(zhuǎn)爐爐底高度變化，執(zhí)行不同濺渣模式，對轉(zhuǎn)爐終渣及轉(zhuǎn)爐濺渣槍位、流量等進(jìn)行調(diào)整，有效提升和保證了復(fù)吹效果。
一年多的時間，“轉(zhuǎn)爐復(fù)吹微信群”可謂是除了通電話以外攻關(guān)團(tuán)隊(duì)最緊密的聯(lián)系渠道，在這里面達(dá)成的、實(shí)現(xiàn)的“金條玉律”不計其數(shù)。煉鋼作業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、復(fù)吹攻關(guān)涉及所有相關(guān)人員均在列，針對每一次冶煉，大家實(shí)時關(guān)注轉(zhuǎn)爐發(fā)展情況，做到實(shí)時溝通、實(shí)時調(diào)控。
不拖團(tuán)隊(duì)的后腿
“全爐役復(fù)吹帶來的各種收益對我們現(xiàn)場操作來說是各種省心，自己當(dāng)班就盡全力做到最好，不給下個班留隱患，不拖團(tuán)隊(duì)后腿。”丙班煉鋼工王增輝有所感慨。
每天上班，盯著復(fù)吹孔像是時常繃緊在現(xiàn)場操作人員心里的一根弦，從交接班開始，上下班就圍繞復(fù)吹的問題交代半天，上班有什么問題，最好如何操作、如何避免，有時為了某些不同的觀點(diǎn)各抒己見，目的卻是相同的。
王增輝說：“前期大家的付出或許已經(jīng)做到成竹在胸，但是1號爐整個服役過程還是一路艱辛的。尤其是去年10月的3號轉(zhuǎn)爐爐役，還有達(dá)到初期目標(biāo)4000爐以后。”
3號轉(zhuǎn)爐爐役期間，1號爐的生產(chǎn)節(jié)奏緊張?jiān)S多，這給本就不易的煉鋼操作人員帶來新的挑戰(zhàn)和壓力。4000爐以后，更是小心翼翼，每一個操作、每一項(xiàng)決定都尤為慎重，因?yàn)樗麄冇幸粋€共同的心聲，那就是絕不能因?yàn)樽约旱倪@個班，切斷了整個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)計劃，拖了團(tuán)隊(duì)后腿。
“那時候郭玉明師傅每天連著班盯在現(xiàn)場，生產(chǎn)排程上有情況工長也是及時跟調(diào)度室溝通，每個班都像戰(zhàn)場，雖然沒有硝煙，卻很緊張。”乙班煉鋼工何慶瑞說。
犯其至難方能圖其至遠(yuǎn)。自攻關(guān)以來，復(fù)吹團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場操作人員在不斷摸索中前進(jìn)，開展復(fù)吹試驗(yàn)后，無論是轉(zhuǎn)爐操作穩(wěn)定性還是品種鋼質(zhì)量控制水平均好于此前水平，特別是在汽車板生產(chǎn)上，外板煉成率有了大幅提高，為復(fù)吹攻關(guān)下一步持續(xù)推進(jìn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。何慶瑞說：“1號轉(zhuǎn)爐停爐進(jìn)入檢修時候的爐況，相當(dāng)于平常爐子服役到一半時的狀態(tài)，轉(zhuǎn)爐頂?shù)讖?fù)吹攻關(guān)功不可沒。”
2016年7月24日16時，股份公司煉鋼1號轉(zhuǎn)爐開始進(jìn)入爐役檢修。1號轉(zhuǎn)爐本次爐役“服役”384天，共冶煉6543爐，實(shí)現(xiàn)了全爐役復(fù)吹比100%。“開爐之初，我跟部長有個約定，要實(shí)現(xiàn)不更換爐底任何裝置下的6000爐以上的全爐役復(fù)吹，我沒有食言。”郭玉明說。