“越是困難時(shí)期，越要抓好黨員干部作風(fēng)建設(shè)，提振職工士氣，凝聚攻堅(jiān)合力；越是困難時(shí)期，越要將監(jiān)察工作涉及到礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做好堵漏糾偏，提高效率，創(chuàng)造效益。”這是新形勢(shì)下通鋼礦業(yè)公司黨委對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作提出的新要求。
2016年是通鋼礦業(yè)公司發(fā)展史上較為艱難的一年，面對(duì)當(dāng)下的重重困境，如何抓好黨員干部作風(fēng)建設(shè)？如何為降本增效服好務(wù)？如何抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)管控，強(qiáng)化制度建設(shè)……已經(jīng)成為該公司紀(jì)檢監(jiān)察工作新形勢(shì)下必須面對(duì)的課題。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)認(rèn)真履行“三督一問(wèn)、糾正偏差、規(guī)范管理、提升效益”的工作職責(zé)，從細(xì)節(jié)做起、加強(qiáng)環(huán)節(jié)管控，不放過(guò)任何一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，敢于“亮劍”、敢于說(shuō)“不”，真正做到為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局保駕護(hù)航。年初以來(lái)，該公司紀(jì)委共開(kāi)展專項(xiàng)巡查7次，提出建議25條，完善規(guī)章制度7項(xiàng)；查辦信訪案件5起，警告處分2人；效能監(jiān)察立項(xiàng)14項(xiàng)，提出建議34條，堵塞管理漏洞29項(xiàng)，建章立制7項(xiàng)，挽回經(jīng)濟(jì)損失120.55萬(wàn)元，創(chuàng)效39.803萬(wàn)元。
構(gòu)建問(wèn)責(zé)機(jī)制，抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)。該公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)將落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”作為工作的落腳點(diǎn)，抓牢主體責(zé)任這個(gè)“牛鼻子”，用監(jiān)督責(zé)任這個(gè)“牛鞭子”聚焦中心任務(wù)，筑牢黨風(fēng)廉政教育陣地，嚴(yán)肅監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部的擔(dān)當(dāng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)。黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記分別與班子成員、基層單位的主要負(fù)責(zé)人層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)；制定下發(fā)了《2016年礦業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作安排》《巡視監(jiān)察工作制度》和《約談制度》，強(qiáng)化紀(jì)律約束，嚴(yán)肅制度執(zhí)行。重點(diǎn)組織全體黨員學(xué)習(xí)了《黨章》《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，教育引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定理想信念，筑牢拒腐防變思想道德防線；以《廉潔公開(kāi)信》《家庭助廉倡議書(shū)》《廉潔自律準(zhǔn)則》《紀(jì)律處分條例》廉政知識(shí)答卷為內(nèi)容，開(kāi)展“守紀(jì)律、筑防線、嚴(yán)作風(fēng)、做表率”為主題的黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)，組織黨風(fēng)廉政教育黨課40場(chǎng)次，700余人參加，觀看《蛻變》警示教育片17場(chǎng)次，600余人參加，并組織150余名三級(jí)專責(zé)師以上人員、人財(cái)物人員、有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員及其家屬，參加了《致全礦業(yè)公司黨員干部的公開(kāi)信》《家庭助廉倡議書(shū)》簽字活動(dòng)。嚴(yán)肅監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。按照紀(jì)檢擬立案、初核、談話函詢、暫存、了結(jié)五類標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化問(wèn)題線索處置。1至9月份，通鋼礦業(yè)公司紀(jì)委對(duì)反映的個(gè)別單位公車(chē)私用和私自處理廢舊物資等問(wèn)題逐一進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查初核，對(duì)問(wèn)題屬實(shí)的相關(guān)人員嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，警告處分2人，并依據(jù)《礦業(yè)公司約談工作制度》，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行談話，及時(shí)提醒和告誡警示，同時(shí)在發(fā)案單位、車(chē)間、班組開(kāi)展警示教育，剖析發(fā)案原因，舉一反三、吸取教訓(xùn)，幫助發(fā)案單位建章立制、堵塞漏洞。
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，抓實(shí)效能監(jiān)察。通鋼礦業(yè)公司將效能監(jiān)察成本化、效益化作為主攻方向，從源頭抓起，注重流程管控，無(wú)論是工程建設(shè)，還是物資采購(gòu)，做到礦山管理覆蓋到哪里，效能監(jiān)察工作就延伸到哪里，不斷加大“三督一問(wèn)”工作力度，積極查堵管理漏洞，完善管理措施，有效提升了礦山精細(xì)化管理水平，為通鋼礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)保生存目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的組織保障。突出管理重點(diǎn)，做好選題立項(xiàng)。結(jié)合通鋼礦業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，把經(jīng)濟(jì)效益的“增長(zhǎng)點(diǎn)”、企業(yè)利益的“流失點(diǎn)”、職工群眾的“關(guān)注點(diǎn)”作為選題立項(xiàng)的重點(diǎn)，通過(guò)調(diào)查研究、精心篩選，共確立了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、物資領(lǐng)用管控、降本增效等14項(xiàng)效能監(jiān)察立項(xiàng)課題，并對(duì)每一項(xiàng)課題采取動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，有序推進(jìn)實(shí)施。截止到目前，提出建議34條，堵塞管理漏洞29項(xiàng)，建章立制7項(xiàng)，為通鋼礦業(yè)公司挽回經(jīng)濟(jì)損失120.55萬(wàn)元，創(chuàng)效39.803萬(wàn)元。建立實(shí)施《巡視監(jiān)察工作制度》和《約談制度》，監(jiān)察處對(duì)各直屬單位進(jìn)行專項(xiàng)巡視，采取參加領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、聽(tīng)取匯報(bào)、個(gè)別談話、查閱資料等形式，重點(diǎn)巡視各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在落實(shí)通鋼礦業(yè)公司中心工作、決策部署、目標(biāo)任務(wù)、制度執(zhí)行情況，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的交賬和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。針對(duì)球團(tuán)廠噴煤消耗量過(guò)高問(wèn)題，監(jiān)察處通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察，全面梳理采購(gòu)、使用、化驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)流程，提出整改建議8條，修訂完善規(guī)章制度7項(xiàng)，有效規(guī)范了管理流程；開(kāi)展物資采購(gòu)專項(xiàng)監(jiān)察，提出整改建議17條，進(jìn)一步規(guī)范了通鋼礦業(yè)公司物資管理工作，有效促進(jìn)了物資管理工作的提升；對(duì)車(chē)輛(設(shè)備)月份消耗費(fèi)用及公務(wù)用車(chē)管理進(jìn)行了專項(xiàng)監(jiān)察，通過(guò)重新修訂管理規(guī)定，細(xì)化程序標(biāo)準(zhǔn)，并以公示的方式接受職工群眾監(jiān)督，確保費(fèi)用使用公開(kāi)、合理、透明，有效降低了成本費(fèi)用支出。
注重環(huán)節(jié)管控，實(shí)現(xiàn)降本增效。效能監(jiān)察是企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的必然手段。在規(guī)范招標(biāo)辦法，監(jiān)察招標(biāo)程序的同時(shí)，監(jiān)察處還積極會(huì)同招標(biāo)辦、財(cái)務(wù)處、購(gòu)銷(xiāo)處等部門(mén)，對(duì)原燃料、材料、備件等21大類、上萬(wàn)個(gè)品種物資進(jìn)行降價(jià)談判，平均價(jià)格較2015年全年采購(gòu)價(jià)下浮2.02%，預(yù)計(jì)2016年可為通鋼礦業(yè)公司節(jié)約采購(gòu)成本620萬(wàn)元。對(duì)球團(tuán)噴煤、膨潤(rùn)土、鐵精粉等入廠、驗(yàn)收、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，為通鋼礦業(yè)公司挽回經(jīng)濟(jì)損失37.16萬(wàn)元；加大物資領(lǐng)新交舊的管理力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，嚴(yán)肅考核制度，盤(pán)活資產(chǎn)7.043萬(wàn)元。此外，通鋼礦業(yè)公司監(jiān)察處與財(cái)務(wù)處專門(mén)對(duì)各單位降本增效完成情況進(jìn)行了監(jiān)察，對(duì)比分析各單位年初設(shè)定的各項(xiàng)降本增效工作目標(biāo)與實(shí)際完成情況，深挖“短板”補(bǔ)不足，促其整改落實(shí)，全力促進(jìn)通鋼礦業(yè)公司年度降本增效工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)監(jiān)察，對(duì)存在的六方面問(wèn)題提出整改建議9條。
2016年是通鋼礦業(yè)公司發(fā)展史上較為艱難的一年，面對(duì)當(dāng)下的重重困境，如何抓好黨員干部作風(fēng)建設(shè)？如何為降本增效服好務(wù)？如何抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)管控，強(qiáng)化制度建設(shè)……已經(jīng)成為該公司紀(jì)檢監(jiān)察工作新形勢(shì)下必須面對(duì)的課題。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)認(rèn)真履行“三督一問(wèn)、糾正偏差、規(guī)范管理、提升效益”的工作職責(zé)，從細(xì)節(jié)做起、加強(qiáng)環(huán)節(jié)管控，不放過(guò)任何一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，敢于“亮劍”、敢于說(shuō)“不”，真正做到為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局保駕護(hù)航。年初以來(lái)，該公司紀(jì)委共開(kāi)展專項(xiàng)巡查7次，提出建議25條，完善規(guī)章制度7項(xiàng)；查辦信訪案件5起，警告處分2人；效能監(jiān)察立項(xiàng)14項(xiàng)，提出建議34條，堵塞管理漏洞29項(xiàng)，建章立制7項(xiàng)，挽回經(jīng)濟(jì)損失120.55萬(wàn)元，創(chuàng)效39.803萬(wàn)元。
構(gòu)建問(wèn)責(zé)機(jī)制，抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)。該公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)將落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”作為工作的落腳點(diǎn)，抓牢主體責(zé)任這個(gè)“牛鼻子”，用監(jiān)督責(zé)任這個(gè)“牛鞭子”聚焦中心任務(wù)，筑牢黨風(fēng)廉政教育陣地，嚴(yán)肅監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部的擔(dān)當(dāng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)。黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記分別與班子成員、基層單位的主要負(fù)責(zé)人層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)；制定下發(fā)了《2016年礦業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作安排》《巡視監(jiān)察工作制度》和《約談制度》，強(qiáng)化紀(jì)律約束，嚴(yán)肅制度執(zhí)行。重點(diǎn)組織全體黨員學(xué)習(xí)了《黨章》《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，教育引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定理想信念，筑牢拒腐防變思想道德防線；以《廉潔公開(kāi)信》《家庭助廉倡議書(shū)》《廉潔自律準(zhǔn)則》《紀(jì)律處分條例》廉政知識(shí)答卷為內(nèi)容，開(kāi)展“守紀(jì)律、筑防線、嚴(yán)作風(fēng)、做表率”為主題的黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)，組織黨風(fēng)廉政教育黨課40場(chǎng)次，700余人參加，觀看《蛻變》警示教育片17場(chǎng)次，600余人參加，并組織150余名三級(jí)專責(zé)師以上人員、人財(cái)物人員、有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員及其家屬，參加了《致全礦業(yè)公司黨員干部的公開(kāi)信》《家庭助廉倡議書(shū)》簽字活動(dòng)。嚴(yán)肅監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。按照紀(jì)檢擬立案、初核、談話函詢、暫存、了結(jié)五類標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化問(wèn)題線索處置。1至9月份，通鋼礦業(yè)公司紀(jì)委對(duì)反映的個(gè)別單位公車(chē)私用和私自處理廢舊物資等問(wèn)題逐一進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查初核，對(duì)問(wèn)題屬實(shí)的相關(guān)人員嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，警告處分2人，并依據(jù)《礦業(yè)公司約談工作制度》，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行談話，及時(shí)提醒和告誡警示，同時(shí)在發(fā)案單位、車(chē)間、班組開(kāi)展警示教育，剖析發(fā)案原因，舉一反三、吸取教訓(xùn)，幫助發(fā)案單位建章立制、堵塞漏洞。
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，抓實(shí)效能監(jiān)察。通鋼礦業(yè)公司將效能監(jiān)察成本化、效益化作為主攻方向，從源頭抓起，注重流程管控，無(wú)論是工程建設(shè)，還是物資采購(gòu)，做到礦山管理覆蓋到哪里，效能監(jiān)察工作就延伸到哪里，不斷加大“三督一問(wèn)”工作力度，積極查堵管理漏洞，完善管理措施，有效提升了礦山精細(xì)化管理水平，為通鋼礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)保生存目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的組織保障。突出管理重點(diǎn)，做好選題立項(xiàng)。結(jié)合通鋼礦業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，把經(jīng)濟(jì)效益的“增長(zhǎng)點(diǎn)”、企業(yè)利益的“流失點(diǎn)”、職工群眾的“關(guān)注點(diǎn)”作為選題立項(xiàng)的重點(diǎn)，通過(guò)調(diào)查研究、精心篩選，共確立了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、物資領(lǐng)用管控、降本增效等14項(xiàng)效能監(jiān)察立項(xiàng)課題，并對(duì)每一項(xiàng)課題采取動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，有序推進(jìn)實(shí)施。截止到目前，提出建議34條，堵塞管理漏洞29項(xiàng)，建章立制7項(xiàng)，為通鋼礦業(yè)公司挽回經(jīng)濟(jì)損失120.55萬(wàn)元，創(chuàng)效39.803萬(wàn)元。建立實(shí)施《巡視監(jiān)察工作制度》和《約談制度》，監(jiān)察處對(duì)各直屬單位進(jìn)行專項(xiàng)巡視，采取參加領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、聽(tīng)取匯報(bào)、個(gè)別談話、查閱資料等形式，重點(diǎn)巡視各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在落實(shí)通鋼礦業(yè)公司中心工作、決策部署、目標(biāo)任務(wù)、制度執(zhí)行情況，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的交賬和擔(dān)當(dāng)意識(shí)。針對(duì)球團(tuán)廠噴煤消耗量過(guò)高問(wèn)題，監(jiān)察處通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察，全面梳理采購(gòu)、使用、化驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)流程，提出整改建議8條，修訂完善規(guī)章制度7項(xiàng)，有效規(guī)范了管理流程；開(kāi)展物資采購(gòu)專項(xiàng)監(jiān)察，提出整改建議17條，進(jìn)一步規(guī)范了通鋼礦業(yè)公司物資管理工作，有效促進(jìn)了物資管理工作的提升；對(duì)車(chē)輛(設(shè)備)月份消耗費(fèi)用及公務(wù)用車(chē)管理進(jìn)行了專項(xiàng)監(jiān)察，通過(guò)重新修訂管理規(guī)定，細(xì)化程序標(biāo)準(zhǔn)，并以公示的方式接受職工群眾監(jiān)督，確保費(fèi)用使用公開(kāi)、合理、透明，有效降低了成本費(fèi)用支出。
注重環(huán)節(jié)管控，實(shí)現(xiàn)降本增效。效能監(jiān)察是企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的必然手段。在規(guī)范招標(biāo)辦法，監(jiān)察招標(biāo)程序的同時(shí)，監(jiān)察處還積極會(huì)同招標(biāo)辦、財(cái)務(wù)處、購(gòu)銷(xiāo)處等部門(mén)，對(duì)原燃料、材料、備件等21大類、上萬(wàn)個(gè)品種物資進(jìn)行降價(jià)談判，平均價(jià)格較2015年全年采購(gòu)價(jià)下浮2.02%，預(yù)計(jì)2016年可為通鋼礦業(yè)公司節(jié)約采購(gòu)成本620萬(wàn)元。對(duì)球團(tuán)噴煤、膨潤(rùn)土、鐵精粉等入廠、驗(yàn)收、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，為通鋼礦業(yè)公司挽回經(jīng)濟(jì)損失37.16萬(wàn)元；加大物資領(lǐng)新交舊的管理力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，嚴(yán)肅考核制度，盤(pán)活資產(chǎn)7.043萬(wàn)元。此外，通鋼礦業(yè)公司監(jiān)察處與財(cái)務(wù)處專門(mén)對(duì)各單位降本增效完成情況進(jìn)行了監(jiān)察，對(duì)比分析各單位年初設(shè)定的各項(xiàng)降本增效工作目標(biāo)與實(shí)際完成情況，深挖“短板”補(bǔ)不足，促其整改落實(shí)，全力促進(jìn)通鋼礦業(yè)公司年度降本增效工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)監(jiān)察，對(duì)存在的六方面問(wèn)題提出整改建議9條。