首鋼股份公司物資供應公司圍繞原燃材料采購工作，強化市場研判，努力聚焦服務，積極應對各基地生產變化，在確保原燃材料保供的基礎上，持續推進降本增效，實現經濟效益最大化。
緊盯市場，加強研判，多策略推進降本工作。結合當期形勢，物資供應公司進一步加強市場研判，不斷拓展市場評判機制平臺，在按日、周、月召開市場走勢分析會的基礎上，先后組織各基地、中首公司、供應商參加的煤炭市場分析會、爐料重點供應商座談會、“五鋼”采購信息交流會、原燃材料市場分析及價格走勢研討等專題會議，圍繞以低庫存保供、提高產品質量、建立雙贏合作關系、加強溝通協調等方面進行交流，并達成共識，搭建了各生產基地與供應商面對面地溝通平臺。
在采購策略上，圍繞跑贏市場工作中心，充分發揮集中采購優勢，多渠道確保采購成本的降低。通過與供應商溝通協商，以較穩定的采購份額獲取供應商低于其他鋼廠的價格，達到雙贏。通過強化招標采購和調整采購策略，同時充分運用國內國外兩個市場，合理安排資源采購量，1—9月份原燃料跑贏市場取得積極成效。
聚焦服務，強化協同，積極推進各基地資源共享。該公司強化服務意識、夯實基礎、高效協同，合理調劑多地供應，積極推進各生產基地資源共享，降低資金占用。一是強化內部管控，在千方百計降低采購成本的同時，減少費用支出，使效益最大化。在前期部分材料、合金直供的基礎上，逐步擴大直供品種，降低倉儲、配送費用。材料所有品種除首秦公司自產板材34個品種規格外全部直供，直供品種采購額占月采購總額的99.75%，資金占用降低了49.65%。合金直供已經達到11個品種，是總品種的27.5%，采購額降低38.70%。二是加強股份、京唐、首秦公司三地協同，確保三地在保證穩定生產的基礎上降低采購成本。實現同品質原燃料的互供，在降低庫存，減少倉儲費用的同時，還為保證供應提供了強有力的支撐。僅股份公司實現的瘦精煤和煙噴的互供，年減少費用約110萬元。同時，實現了三地合金在供應商發貨環節的互供，1—9月份從發貨環節實現三地合金互供4次318噸，不僅減少了內部倒運費用，而且為低庫存下的保供奠定了基礎。三是協調溝通，固體二次資源再利用，實現經濟效益最大化。前10個月，強化固體二次資源回收、加工、再利用過程管控，通過與煉鐵、煉鋼等單位協作溝通，渣鋼產品返吃10.77萬噸，同比增加1.04萬噸。同比塵泥、鋼渣、軋皮三大類固體二次資源綜合利用率增加3%，實現經濟效益最大化，為股份公司煉鋼、煉鐵降成本創造了條件。
緊盯市場，加強研判，多策略推進降本工作。結合當期形勢，物資供應公司進一步加強市場研判，不斷拓展市場評判機制平臺，在按日、周、月召開市場走勢分析會的基礎上，先后組織各基地、中首公司、供應商參加的煤炭市場分析會、爐料重點供應商座談會、“五鋼”采購信息交流會、原燃材料市場分析及價格走勢研討等專題會議，圍繞以低庫存保供、提高產品質量、建立雙贏合作關系、加強溝通協調等方面進行交流，并達成共識，搭建了各生產基地與供應商面對面地溝通平臺。
在采購策略上，圍繞跑贏市場工作中心，充分發揮集中采購優勢，多渠道確保采購成本的降低。通過與供應商溝通協商，以較穩定的采購份額獲取供應商低于其他鋼廠的價格，達到雙贏。通過強化招標采購和調整采購策略，同時充分運用國內國外兩個市場，合理安排資源采購量，1—9月份原燃料跑贏市場取得積極成效。
聚焦服務，強化協同，積極推進各基地資源共享。該公司強化服務意識、夯實基礎、高效協同，合理調劑多地供應，積極推進各生產基地資源共享，降低資金占用。一是強化內部管控，在千方百計降低采購成本的同時，減少費用支出，使效益最大化。在前期部分材料、合金直供的基礎上，逐步擴大直供品種，降低倉儲、配送費用。材料所有品種除首秦公司自產板材34個品種規格外全部直供，直供品種采購額占月采購總額的99.75%，資金占用降低了49.65%。合金直供已經達到11個品種，是總品種的27.5%，采購額降低38.70%。二是加強股份、京唐、首秦公司三地協同，確保三地在保證穩定生產的基礎上降低采購成本。實現同品質原燃料的互供，在降低庫存，減少倉儲費用的同時，還為保證供應提供了強有力的支撐。僅股份公司實現的瘦精煤和煙噴的互供，年減少費用約110萬元。同時，實現了三地合金在供應商發貨環節的互供，1—9月份從發貨環節實現三地合金互供4次318噸，不僅減少了內部倒運費用，而且為低庫存下的保供奠定了基礎。三是協調溝通，固體二次資源再利用，實現經濟效益最大化。前10個月，強化固體二次資源回收、加工、再利用過程管控，通過與煉鐵、煉鋼等單位協作溝通，渣鋼產品返吃10.77萬噸，同比增加1.04萬噸。同比塵泥、鋼渣、軋皮三大類固體二次資源綜合利用率增加3%，實現經濟效益最大化，為股份公司煉鋼、煉鐵降成本創造了條件。