近日，長鋼公司財務(wù)管理及大宗物料信息化項目進入啟動實施階段。該項目于今年10月14日立項，總預(yù)算為285.64萬元，預(yù)計工期8個月。為確保該項目的順利執(zhí)行，長鋼公司與用友山西分公司聯(lián)合成立了公司領(lǐng)導(dǎo)擔任組長的項目領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)包括計財處、計控室、采購中心、生產(chǎn)技術(shù)處、銷售中心、設(shè)備處等部門人員在內(nèi)的工作小組，負責項目需求調(diào)研、業(yè)務(wù)流程規(guī)劃、各項數(shù)據(jù)準備、組織關(guān)鍵用戶和最終用戶培訓等。
長鋼公司啟動該項目的目的，一是把去年實施的供應(yīng)鏈信息化項目繼續(xù)引向深入，徹底打通供應(yīng)、銷售、財務(wù)等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)；二是利用信息化手段加強財務(wù)管理，把長鋼公司經(jīng)營效果以一種更高效、更準確的方式展現(xiàn)出來；三是以財務(wù)為核心，對計量、質(zhì)檢、銷售系統(tǒng)進行有機集成，以便數(shù)據(jù)共享、應(yīng)用整合，初步搭建起長鋼公司ERP四級平臺。
長鋼公司啟動該項目的目的，一是把去年實施的供應(yīng)鏈信息化項目繼續(xù)引向深入，徹底打通供應(yīng)、銷售、財務(wù)等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)；二是利用信息化手段加強財務(wù)管理，把長鋼公司經(jīng)營效果以一種更高效、更準確的方式展現(xiàn)出來；三是以財務(wù)為核心，對計量、質(zhì)檢、銷售系統(tǒng)進行有機集成，以便數(shù)據(jù)共享、應(yīng)用整合，初步搭建起長鋼公司ERP四級平臺。