11月11日上午，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記，鞍鋼集團深化改革領(lǐng)導小組組長唐復平主持召開鞍鋼集團深化改革領(lǐng)導小組工作會議，研究部署集團公司壓縮管理層級、減少法人單位(簡稱“壓減”)工作。
鞍鋼集團深化改革領(lǐng)導小組成員尹利、于萬源、姚林、陳平、余自甦、白靜瀑、許質(zhì)武、張大德，鞍山鋼鐵集團公司總經(jīng)理王義棟，攀鋼總經(jīng)理段向東出席會議。
會上，與會領(lǐng)導聽取了關(guān)于《鞍鋼集團2016-2018年“壓減”工作方案》的匯報，就壓縮管理層級、減少法人單位工作進行討論。
為貫徹落實國務院關(guān)于中央企業(yè)瘦身健體工作要求和國資委關(guān)于中央企業(yè)“壓減”工作部署，鞍鋼集團以發(fā)展戰(zhàn)略為導向，以提升企業(yè)經(jīng)營活力、發(fā)展動力、管理效率和勞動生產(chǎn)率“四個提升”為著力點，與建立完善集團差異化管控體系、深化虧損企業(yè)治理，加快企業(yè)辦社會職能移交有機結(jié)合，全面深入推進鞍鋼集團“壓減”工作，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。鞍鋼集團成立了董事長、黨委書記唐復平為組長的“壓減”工作領(lǐng)導小組，明確了工作思路、工作原則、工作目標和具體工作措施。
唐復平強調(diào)，“壓減”工作是落實中央企業(yè)瘦身健體的要求，也是鞍鋼集團“保生存、求發(fā)展”的重大舉措，要進一步深刻認識“壓減”工作對企業(yè)經(jīng)營管理的積極促進作用。要按照國務院國資委的安排，把壓縮管理層級與法人企業(yè)治理結(jié)合起來，讓所有單元企業(yè)都有責任、都有活力、都有效益。集團公司已經(jīng)對“壓減”指標進行了分解，并將加強對子企業(yè)“壓減”工作進展情況的跟蹤、督促、檢查和評價考核，將完成情況納入子企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核。各子企業(yè)要明確認識，履職盡責，明確目標和措施，制定“壓減”工作計劃方案，加快推進各項工作，保證按計劃完成“壓減”工作目標。
會議還研究了其他改革事項。
集團公司總經(jīng)理助理、總法律顧問、董事會秘書，集團公司深化改革領(lǐng)導小組辦公室部分成員單位負責人；礦業(yè)集團、工程發(fā)展公司、綜合發(fā)展公司、香港公司、信息產(chǎn)業(yè)公司主要負責人參加會議。
鞍鋼集團深化改革領(lǐng)導小組成員尹利、于萬源、姚林、陳平、余自甦、白靜瀑、許質(zhì)武、張大德，鞍山鋼鐵集團公司總經(jīng)理王義棟，攀鋼總經(jīng)理段向東出席會議。
會上，與會領(lǐng)導聽取了關(guān)于《鞍鋼集團2016-2018年“壓減”工作方案》的匯報，就壓縮管理層級、減少法人單位工作進行討論。
為貫徹落實國務院關(guān)于中央企業(yè)瘦身健體工作要求和國資委關(guān)于中央企業(yè)“壓減”工作部署，鞍鋼集團以發(fā)展戰(zhàn)略為導向，以提升企業(yè)經(jīng)營活力、發(fā)展動力、管理效率和勞動生產(chǎn)率“四個提升”為著力點，與建立完善集團差異化管控體系、深化虧損企業(yè)治理，加快企業(yè)辦社會職能移交有機結(jié)合，全面深入推進鞍鋼集團“壓減”工作，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。鞍鋼集團成立了董事長、黨委書記唐復平為組長的“壓減”工作領(lǐng)導小組，明確了工作思路、工作原則、工作目標和具體工作措施。
唐復平強調(diào)，“壓減”工作是落實中央企業(yè)瘦身健體的要求，也是鞍鋼集團“保生存、求發(fā)展”的重大舉措，要進一步深刻認識“壓減”工作對企業(yè)經(jīng)營管理的積極促進作用。要按照國務院國資委的安排，把壓縮管理層級與法人企業(yè)治理結(jié)合起來，讓所有單元企業(yè)都有責任、都有活力、都有效益。集團公司已經(jīng)對“壓減”指標進行了分解，并將加強對子企業(yè)“壓減”工作進展情況的跟蹤、督促、檢查和評價考核，將完成情況納入子企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核。各子企業(yè)要明確認識，履職盡責，明確目標和措施，制定“壓減”工作計劃方案，加快推進各項工作，保證按計劃完成“壓減”工作目標。
會議還研究了其他改革事項。
集團公司總經(jīng)理助理、總法律顧問、董事會秘書，集團公司深化改革領(lǐng)導小組辦公室部分成員單位負責人；礦業(yè)集團、工程發(fā)展公司、綜合發(fā)展公司、香港公司、信息產(chǎn)業(yè)公司主要負責人參加會議。