一是嚴(yán)控總量，實(shí)施移位管理。加強(qiáng)產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)融資管理，根據(jù)總行《重點(diǎn)行業(yè)移位管理方案》，對(duì)鋼鐵、水泥、平板玻璃、造船、電解鋁等5個(gè)嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)、鋼鐵上下游，煤炭產(chǎn)業(yè)鏈等行業(yè)實(shí)行移位管理。同時(shí)，密切跟進(jìn)國(guó)家和我省“僵尸企業(yè)”的市場(chǎng)出清安排，引導(dǎo)和幫助對(duì)“僵尸企業(yè)”多實(shí)施兼并重組、少進(jìn)行破產(chǎn)清算，盡最大努力幫助困難企業(yè)實(shí)現(xiàn)近期解危、遠(yuǎn)期解困。

二是區(qū)別對(duì)待，實(shí)行差異化信貸政策。從嚴(yán)控制新增融資，新增融資主要投向行業(yè)適度進(jìn)入類以上客戶。對(duì)適度進(jìn)入類客戶，維持或適度增加融資；對(duì)謹(jǐn)慎類和退出類客戶，按照一定比例壓縮融資。同時(shí)，為避免“一刀切”，該行專題召開(kāi)支持“三煤一鋼”改革和化解產(chǎn)能過(guò)剩座談會(huì)，逐戶研究分析，積極主動(dòng)落實(shí)“不壓貸、不抽貸、不斷貸”要求，逐戶制定融資掌握意見(jiàn)，提出了“授信總量不減、主業(yè)融資不壓、支持轉(zhuǎn)型發(fā)展、跟進(jìn)輔業(yè)分離、提升服務(wù)能力”等融資掌握意見(jiàn)。

三是創(chuàng)新服務(wù)，拓寬融資渠道。主動(dòng)介入企業(yè)改革，加強(qiáng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新，通過(guò)“商行+投行”、“表內(nèi)+表外”等模式，滿足企業(yè)融資需求，化解過(guò)剩產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2015年，在該行煤炭行業(yè)貸款較年初減少7.14億元情況下，平煤集團(tuán)及平煤股份貸款較年初增加1.12億元。近三年，在保持授信增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，該行積極拓寬融資渠道，先后通過(guò)資產(chǎn)證券化、設(shè)備租賃、購(gòu)買私募債、公司債等產(chǎn)品的組合運(yùn)用，支持平煤集團(tuán)融資14.4億元，支持非煤板塊控股子公司融資10億元。對(duì)鄭煤股份通過(guò)資產(chǎn)證券化支持融資3億元。對(duì)河南能源化工集團(tuán)在維持融資基本不變情況下，通過(guò)北金所委托債權(quán)理財(cái)、資產(chǎn)證券化、承銷超短期融資券等產(chǎn)品，支持融資39.3億元。對(duì)安鋼集團(tuán)、安鋼股份在執(zhí)行總行政策管理要求下，重點(diǎn)支持其關(guān)聯(lián)企業(yè)安鋼國(guó)貿(mào)融資需求，融資額度較2013年初增加1.89億元。