2016年，鞍鋼集團堅持“保生存、求發展”工作總基調，著力推進調整、改革、創新、黨建“四項重點工作”，扭虧脫困攻堅戰取得可喜成果。通過實施戰略調整，確立了產業發展總體布局。通過深化改革，激發了企業發展新動力，通過推進創新，提升了企業核心競爭力，通過加強黨的建設，為企業做強做優提供了堅強組織保證。全集團堅守住了經營現金流為正、邊際貢獻為正“兩條紅線”，預計實現年度預算目標，經受住了嚴峻考驗，各項工作取得了來之不易的成績。

此次會議明確，2017年是鞍鋼集團實現新的振興發展的關鍵之年，為實現這一目標，必須著力抓好“五個強化”。一是強化產業支撐，激發鋼鐵板塊創效能力、非鋼產業發展活力、礦山企業發展動力、釩鈦產業發展潛力，為實現新的振興發展目標筑牢基石。二是強化改革引領，推進困難企業治理工作、三項制度改革、公司制改革、解決歷史遺留問題，為實現新的振興發展目標注入活力。三是強化創新驅動，著力完善創新體系建設、推動科技成果轉化和應用、加快重大項目引領作用、打造協同創新共同體、改進科技創新管理工作，為實現新的振興發展目標提供動力。四是強化管理提升，切實推進專業平臺建設、推進依法治企、加強資金管理、完善績效考核體系、推進信息化建設、加強安全環保工作，為實現新的振興發展目標夯實基礎。五是強化和諧保障，發揮職工主力軍作用，加強民主管理，竭誠服務職工，營造和諧局面，調動廣大職工投身實現新的振興發展的積極性、主動性、創造性。