寶鋼特鋼執(zhí)行董事、總經(jīng)理龐遠林作題為《堅定信心，加速增強轉(zhuǎn)型發(fā)展新動力，眾志成城，奮力實現(xiàn)提質(zhì)增效新突破》的行政工作報告。

為確保2017年度經(jīng)營總目標的實現(xiàn)，寶鋼特鋼全年將圍繞8項重點開展工作——

堅持績效驅(qū)動，激發(fā)潛力，促進公司經(jīng)營目標實現(xiàn)。通過優(yōu)化公司組織績效評價體系，優(yōu)化重點任務、重點項目以及專業(yè)評價等激勵措施，促進重點任務、重點項目的完成和公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，深化公司組織績效評價體系的變革；通過積極創(chuàng)建高端模具鋼“產(chǎn)-銷-研-用”示范平臺，配合“吳淞口創(chuàng)業(yè)園”的運營，探索轉(zhuǎn)型升級、融合發(fā)展的有效途徑。

深化成本削減，推進成本倒逼，夯實“三全”降本體系。堅持項目化推進降本增效，以成本管控責任體系化、數(shù)據(jù)精細化、價值可視化促進全面、全員、全過程的“三全”降本體系的形成，支撐公司成本削減和效益提升。通過堅持推進降本增效項目化管理，實現(xiàn)成本削減；強化全面預算管理，促進各項費用的降低；開展成本管理對標，發(fā)現(xiàn)差異和潛力，促進持續(xù)改善。

強化技術(shù)創(chuàng)新，注入發(fā)展動力，提升科技創(chuàng)效能力。以建設(shè)國際一流有競爭力的特種材料精品智造服務商為戰(zhàn)略定位，聚焦高品質(zhì)特殊鋼、特種合金專業(yè)品種轉(zhuǎn)型發(fā)展，堅定技術(shù)能力驅(qū)動的質(zhì)量、品種、效益型發(fā)展之路，實施差異化發(fā)展戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)產(chǎn)品發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

深化協(xié)同融合，發(fā)揮競爭優(yōu)勢，提高長材盈利能力。要充分把握汽車行業(yè)快速增長的有利時機，提高寶特長材產(chǎn)品的市場占有率，促進寶特長材本部盈利水平穩(wěn)中有升，促進寶特韶關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和盈利能力提升。

堅持市場導向，優(yōu)化營銷模式，提升板塊經(jīng)營能力。寶鋼特鋼要圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標，進一步提升營銷體系的有效運行能力；購銷協(xié)同、內(nèi)外協(xié)同，進一步提高適應戰(zhàn)略產(chǎn)品的應變保障能力；固化營銷模式，進一步夯實戰(zhàn)略產(chǎn)品市場拓展的基礎(chǔ)能力；布局海外，實現(xiàn)戰(zhàn)略產(chǎn)品新突破；結(jié)構(gòu)拓展，完成品種規(guī)模雙提升。

推進“三項制度”改革，激發(fā)隊伍活力，促進能力提高效率提升。重點圍繞強化干部隊伍建設(shè)；推動薪酬分配機制優(yōu)化；持續(xù)提升勞動效率；以現(xiàn)場需求為牽引，培育適應特鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的高素質(zhì)、具有“工匠”精神的員工隊伍；推行靈活多樣的協(xié)作模式開展工作。

著力精品制造，夯實現(xiàn)場執(zhí)行力，提升產(chǎn)線制造能力。要不斷強化“三精”理念及核安全文化建設(shè)，提升員工質(zhì)量意識與能力，提升保障水平；通過“抓兩頭，管中間”，提升精細化生產(chǎn)管控能力，提升全流程綜合成材率，提升產(chǎn)線制造能力。

聚焦基礎(chǔ)管理，狠抓貫徹落實，增強發(fā)展保障能力。通過深入推進安全履職，持續(xù)強化安全管理體系建設(shè)；切實落實主體責任，持續(xù)完善能源環(huán)保管理體系建設(shè)；強化設(shè)備精益管理，全方位提升設(shè)備狀態(tài)管控能力。