積極應對，生產經營在問題導向中穩(wěn)步理順。2016年是通鋼公司生產經營面臨困難比較突出的一年。面對嚴峻形勢，通鋼公司堅持問題導向，生產以順穩(wěn)為前提，采購以性價比為依據(jù)，銷售以邊際效益為抓手，鐵前看成本，鋼后觀利潤，輔助保主體，企業(yè)重效益。
結合不滿負荷生產實際，通鋼公司堅持以高爐順行為中心，從采礦到選礦、供應到生產，從焦燒到鋼軋，突出工序協(xié)同、工序服從。抓實工藝規(guī)程符合率，關鍵工序工藝規(guī)程符合率由年初93%提高到96%。強化標準化操作及專項整治，設備故障率由上年的0.24‰下降至0.17‰，創(chuàng)歷史最好水平。加大板卷等創(chuàng)效水平高的產品生產，全年3.0毫米以下薄規(guī)格產品占到總產量的26%。噸鋼質量異議損失比計劃降低0.5元。采購工作細分區(qū)域市場，突出與生產、資金聯(lián)動，降低采購成本，年度跑贏市場5.95%，創(chuàng)效9600萬元。銷售工作以保定單和回款為重點，突出本地化、直供化、省內化。本地化比上年提高23%、省內化比上年提高10%、直供化比上年提高7%。全年完成推進產品比上年提高7%。其中完成薄規(guī)格產品比上年提高5%。
扎實工作，內生動力在降本增效中顯現(xiàn)效果。通鋼公司緊緊圍繞降本增效，堅持用“五把尺子”衡量內部工作，強化全方位對標挖潛，著力提高全要素生產率，有效激發(fā)內生動力。2016年累計內部工作增效186元/噸鋼。
在抓實鐵前成本的降低上，通鋼公司實行采購、生產、資金、技術、質量聯(lián)動，從原燃料保障、生產過程控制等方面研究提升措施，并通過設立鐵成本縮差單項獎勵，調動了各層面積極性，實現(xiàn)了生鐵成本的逐步降低。2016年鐵成本1485元/噸，降本水平同比上年大幅提升。在首鋼總公司內部6家企業(yè)中，8、9、10月份生鐵成本排名第二位，11、12月份連續(xù)兩個月在首鋼鋼鐵板塊排名第一，創(chuàng)出了近年來歷史最好水平。在抓實資產盤活和降儲工作上，對低效無效及閑置資產，采取利舊、調劑、出租、出售、拆解做廢鋼等方式盤活，2016年12月末實際存貨資金比年初下降1.8億元，降幅17.1%。在抓實能源效益的釋放上，逐步理順能源管理職能，強化調度分析，突出環(huán)節(jié)管控，提升能源利用水平。一鋼軋廠等單位堅持均衡生產，加強煤氣回收，推動發(fā)電效益釋放。全年自發(fā)電量52037萬千瓦時，超計劃12037萬千瓦時。調整用電系統(tǒng)運行方式，全年節(jié)約基本電費1166萬元。在抓實內部費用的降低上，始終堅持以零事故為基礎，以績效考核為手段，采購額、消耗額嚴格按照噸鋼控制；外委、外包通過總經理簽批管控。推進頂替勞務用工及外委外包轉自營工作，勞務工從年初的1237人減少到120人，勞務費總額同比降低5800萬元。通過開展自營和互助檢修，外委費下降6500萬元；通過推動網購、充分利舊等措施，備件費用、油脂等下降6400萬元，材料下降8600萬元；通過優(yōu)化廠內物流、提升工序銜接水平，內部倒運費降低4700萬元。
細化措施，基礎管理在協(xié)同創(chuàng)新中不斷夯實。2016年，通鋼公司圍繞細化管理，從日常看似小的事、小的效益入手，通過換位思考深入查找問題，完善制度、細化措施，協(xié)同各專業(yè)力量攻關突破，促進了基礎工作的規(guī)范和管理水平的提升。
通鋼公司結合生產經營實際，通過查補管理漏洞、開展管理監(jiān)督評價等形式，對現(xiàn)有專業(yè)職能、管理流程進行優(yōu)化，先后對信息化管理、鋼材成品管理等流程進行理順，著力解決了目前存在的職責交叉、監(jiān)管空白、管理盲區(qū)的問題。完善制度體系建設，修訂完善規(guī)章制度102項。自主研發(fā)、實施通鋼6個變電所電能表計量集中采集系統(tǒng)，實現(xiàn)了遠程抄表、適時監(jiān)控，增強了數(shù)據(jù)采集的時效性、準確性，提升了能源管理水平。完善質檢中心遠程檢斤系統(tǒng)、逐步推動皮帶崗位無人值守，強化了管理，降低了成本。完善了冶金區(qū)門崗人禁系統(tǒng)，從硬件上規(guī)范了外來人員車輛入廠，減少了問題的發(fā)生，確保了通鋼利益。推進物料網上采購，全年備件網購金額平均降幅達20.19%，輔材全年網購金額降幅14.22%，采購成本大幅降低。對冶金區(qū)內外單位占用場地場所限期集中清理，共拆除清理133處。同時清理了各廠自建自用的97處工棚等臨時性建筑物。嚴把原燃料入廠質量關，通過以質計價等方式，維護了公司利益。對各單位工作場所、休息室、洗浴間等進行歸并，進一步規(guī)范了現(xiàn)場管理，強化了勞動紀律。
總攬全局，黨建工作在服務經濟中靠實落地。通鋼公司黨委緊緊圍繞“爭生存、謀發(fā)展、促轉型、保穩(wěn)定”這一核心，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實的政治核心作用，積極為生存而戰(zhàn)、為榮譽而戰(zhàn)、為尊嚴而戰(zhàn)、為地位而戰(zhàn)，全面完成了年初確定的各項工作目標，實現(xiàn)了“十三五”良好開局。
通鋼公司黨委以干部大講堂為載體，每周三定期組織理論學習，保證了正確的政治方向。在“兩學一做”學習教育過程中，各級黨組織共開展講黨課活動588次，其中兩級領導班子成員帶頭講黨課124次。公司領導班子梳理問題18項，已整改8項；基層領導班子梳理問題107項，已整改37項。通鋼公司科學運用領導班子和領導干部日常績效考核和年度考核結果，對2015年度考核成績靠后的3名領導干部進行末位淘汰，對缺乏履職擔責意識的2名處級領導人員予以免職，有效增強了領導人員的責任感和緊迫感。以“講奉獻、比貢獻”為主旋律，在廣大黨員中開展“挺身而出、挺住通鋼、挺進十三五”主題實踐活動。以“向建黨95周年獻禮”為主題，大力開展黨內創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全公司78個先進黨組織、140名先進個人分別受到通化市委、首鋼總公司黨委和通鋼公司黨委表彰。
通鋼公司黨委牢牢把握廣播、電視、報紙、網絡等主流媒體和QQ、微信等新媒體，以及形勢任務教育、“壹周一談”評論等輿論宣傳陣地，營造了“挺身而出、挺住通鋼、挺進十三五”的工作氛圍和輿論氛圍。以講述“通鋼人的故事”為主題，深入挖掘“三挺”先進典型，全年培育“三挺亮點文化班組”60個。大力開展精神文明建設，煉鐵廠職工初建軍榮獲“中國好人”榮譽稱號，一鋼軋廠職工薛喜權、技術質量部職工魏巍榮獲“通化好人”榮譽稱號。通鋼公司黨委嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”，為挺住通鋼提供了堅強的紀律保障。
以人為本，在服務職工中促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。通鋼公司黨委堅持將維護好、發(fā)展好職工根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，著力依靠職工、發(fā)動職工、服務職工，全力做好職工工作，有效維護了企業(yè)和諧穩(wěn)定。
通過強化網絡輿情監(jiān)控，抓實職工接待日、職工熱線和職工生產生活大檢查活動，及時了解掌握職工思想動態(tài)，快速回應職工訴求，積極為職工辦實事、解難事。2016年通過職工接待日共接待職工1739人，解決問題505項；共接到職工熱線電話779個，受理問題462項，已解決388項。通過開展職工生產生活大檢查活動，共發(fā)現(xiàn)問題484項，已解決409項。大力實施扶貧幫困送溫暖工程，推進立體幫困和精準扶貧活動。“兩節(jié)”期間，全公司共有606名干部深入生產崗位和職工家庭進行走訪慰問，累計入戶走訪慰問困難職工2019人次，幫扶救助職工6491人，發(fā)放各類慰問金292.11萬元，米面油5542套。廣泛開展“夏送清涼、平安度汛”活動，共發(fā)放防暑藥品450盒、西瓜900公斤、綠茶75箱及其它防暑降溫物品。精心開展金秋助學活動，共幫扶困難職工子女177人，發(fā)放助學金45.2萬元。其中，通過主動溝通和協(xié)調，爭取到上級工會專項幫扶資金19.8萬元。依托“三金”載體，全年共幫扶困難職工394人。
不忘初心，奮發(fā)有為，走好新的長征路。站在新起點上，通鋼公司以“擼起袖子加油干”為行動標尺，以逢山開路的闖勁、決戰(zhàn)決勝的干勁、眾人拾柴的心勁，提起精氣神，決心堅決打贏2017年求生存謀發(fā)展的攻堅戰(zhàn)，全面開創(chuàng)通鋼脫困轉型發(fā)展的新局面。