據(jù)了解,現(xiàn)場備件倉庫是該廠現(xiàn)場整治的重點(diǎn)和難點(diǎn)。整改前的現(xiàn)場備件倉庫不是專門存放備件的場所，雜物較多，不僅影響現(xiàn)場環(huán)境，而且對日常工作效率造成很大的阻礙。為扭轉(zhuǎn)這種被動局面，該廠成立以廠長為組長的現(xiàn)場倉庫整治領(lǐng)導(dǎo)小組，明確班組、車間、分廠三級整改責(zé)任人，規(guī)定整改期限，規(guī)范整改標(biāo)準(zhǔn)，制定檢查要求，層層傳遞壓力。

經(jīng)過近半個月的整治工作，該廠現(xiàn)場備件倉庫現(xiàn)狀已明顯改善，為形成長效機(jī)制，要求各車間對現(xiàn)場倉庫衛(wèi)生做到“班班要清掃，人人有責(zé)任”，車間管理人員和班組骨干齊抓共管，形成良性循環(huán)，達(dá)到整個現(xiàn)場備件倉庫備件放置排列合理、擺放整齊、標(biāo)識清晰、物流暢通的目標(biāo)。