2017年，是集團(tuán)公司全面打勝扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)的決戰(zhàn)之年，也是鞍山鋼鐵推進(jìn)改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之年。唐復(fù)平董事長對(duì)鞍山鋼鐵發(fā)展寄予厚望，多次就企業(yè)改革創(chuàng)新、降本增效等工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，并在該公司一屆二次全委（擴(kuò)大）會(huì)議上提出新希望，希望該公司“不斷提升自身在行業(yè)內(nèi)的地位和能力，再創(chuàng)‘共和國鋼鐵工業(yè)長子’的輝煌。”鞍山鋼鐵將集團(tuán)公司一屆四次職代會(huì)精神和唐復(fù)平董事長的期望和要求落細(xì)落實(shí)，提出要全力抓好“六個(gè)深化”，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)新突破”，即深化公司治理，在提升管控能力上實(shí)現(xiàn)新突破；深化企業(yè)經(jīng)營，在適應(yīng)市場(chǎng)能力上實(shí)現(xiàn)新突破；深化內(nèi)部挖潛，在持續(xù)降低成本上實(shí)現(xiàn)新突破；深化科技創(chuàng)新，在提升核心競爭力上實(shí)現(xiàn)新突破；深化企業(yè)管理，在提升運(yùn)營效率上實(shí)現(xiàn)新突破；深化群眾路線，在建設(shè)和諧企業(yè)上實(shí)現(xiàn)新突破。
市場(chǎng)是檢驗(yàn)企業(yè)競爭力的唯一標(biāo)準(zhǔn)。鞍山鋼鐵貫徹落實(shí)“一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)戰(zhàn)略、兩個(gè)轉(zhuǎn)變、兩個(gè)改革”的工作要求，推進(jìn)品牌營銷、特色營銷、服務(wù)營銷，提升品牌影響力、價(jià)格主導(dǎo)權(quán)和市場(chǎng)占有率。加強(qiáng)營銷體制機(jī)制建設(shè)，樹立“擴(kuò)直供、穩(wěn)渠道、增直銷”的理念，不斷優(yōu)化體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“有貨銷售、直營直銷”目標(biāo)。加快由單一的商務(wù)服務(wù)向多功能綜合服務(wù)發(fā)展，將品種和客戶作為工作重點(diǎn)常抓不懈，強(qiáng)化公開承諾，推進(jìn)目的港交貨，強(qiáng)化預(yù)期合同組織，強(qiáng)化技術(shù)營銷，強(qiáng)化異議處理，強(qiáng)化直供營銷，大力開拓國際市場(chǎng)。
1月份，該公司堅(jiān)持“客戶服務(wù)優(yōu)先”原則，以“調(diào)品種、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”為目標(biāo)，充分釋放重軌、冷軋、鍍鋅等產(chǎn)能，全月合同執(zhí)行率創(chuàng)1年來最好水平，其中汽車鋼產(chǎn)量創(chuàng)歷史最好水平。
成本競爭已成為鋼鐵企業(yè)重中之重的任務(wù)。鞍山鋼鐵深化內(nèi)部挖潛，以新工藝、新技術(shù)、新機(jī)制促進(jìn)生產(chǎn)成本降低，不斷提升企業(yè)競爭力。該公司繼續(xù)以開放性思維深入推進(jìn)系統(tǒng)降本工作，圍繞“三表兩本一目標(biāo)”，以“與理論值差距”和“與先進(jìn)企業(yè)差距”為目標(biāo)，推進(jìn)成本持續(xù)降低。認(rèn)真梳理大循環(huán)、小循環(huán)和自循環(huán)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營體系和管理流程，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，對(duì)工藝創(chuàng)新項(xiàng)目開展研究，努力降低工序成本；強(qiáng)化能源管控，降低能源消耗。強(qiáng)化招標(biāo)采購管理，推進(jìn)“陽光、安全、降本、高效”采購，全力推進(jìn)進(jìn)口備件國產(chǎn)化、整機(jī)零部件化、備件再生化工作。1月份，該公司噸焦、噸鐵成本完成預(yù)算目標(biāo)，系統(tǒng)降本實(shí)現(xiàn)新突破，噸材成本在去年一季度基礎(chǔ)上降低209元。
改革是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。該公司依靠深化改革，提升內(nèi)在實(shí)力，筑牢競爭基礎(chǔ)。該公司努力構(gòu)建符合市場(chǎng)化要求的運(yùn)營體制，通過積極推進(jìn)公司制改革，建立健全公司法人治理結(jié)構(gòu)及配套運(yùn)行機(jī)制；通過完善差異化管控體系，形成適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整和外部市場(chǎng)環(huán)境變化的有效機(jī)制。加快推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，完善領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員任期制契約化管理；完善員工能進(jìn)能出機(jī)制，借鑒承包經(jīng)營企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)，完善優(yōu)化崗位設(shè)計(jì)的新機(jī)制、新舉措；完善薪酬能多能少機(jī)制，探索加大績效獎(jiǎng)分配系數(shù)區(qū)間，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和活力。強(qiáng)化虧損企業(yè)治理，將所屬企業(yè)分類劃分，加大困難企業(yè)治理力度，從技術(shù)創(chuàng)新、體制機(jī)制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面，加快調(diào)整、改革虧損產(chǎn)線、單位，使其盡快扭虧為盈。
創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。該公司加大科技創(chuàng)新，不斷完善優(yōu)化科技創(chuàng)新體系，更好地發(fā)揮科技創(chuàng)新在全面創(chuàng)新中的引領(lǐng)作用。深化科研創(chuàng)新機(jī)制落實(shí)，推進(jìn)項(xiàng)目合同制管理，調(diào)動(dòng)各方面積極性，推動(dòng)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化；通過與科研院所、國內(nèi)外知名專家搭建合作研發(fā)平臺(tái)，開展聯(lián)合攻關(guān)，推進(jìn)國家科研項(xiàng)目合作取得新成效；堅(jiān)持以客戶滿意度為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新，增強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目滿足市場(chǎng)需求的目標(biāo)性，不斷提升對(duì)下游客戶需求的“全覆蓋”能力；加強(qiáng)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，培養(yǎng)科研人才，提供科研保障。