一段時間以來，該公司“一盤棋”戰略致力于鐵前降成本工作。尤其是2016年以來，采購、熔劑、焦化、燒結、煉鐵等工序深入貫徹“鐵前一盤棋”思想，強化工序間的剛性銜接，通過強化市場研判、優化原燃料結構、優化管控模式、提升基礎管控水平、強化掛鉤考核、深度降本增效等途徑，創造性地開展了多項工作，鐵成本取得較大突破。

元月份，長鋼公司深入貫徹首鋼“兩會”及該公司職代會精神，圍繞“努力實現生鐵成本與行業平均縮差100元/噸以上”的要求，以高爐穩順為中心，根據市場變化，動態調整大宗原燃料庫存上下限，一步一個腳印對標找差。在采購方面，進口礦采購中，以“礦價+運費”最低為原則，堅持現貨為主、期貨為輔的采購模式，拓寬選礦港口和品種范圍，加強波段采購，適時實施點價采購，全月比上月“跑贏普指”9.77美元。在國內原燃料采購中，充分利用總公司大宗原燃料采購平臺，緊密圍繞生產降本需要，尋求性價比較高的焦煤、噴煤資源，加大資源掌控力度，全月“跑贏市場”。在焦化方面，加大配煤結構調整，大幅提高性價比較高的氣煤配入量;加強與采購環節的協調，穩定原料煤品種和配合煤結構，穩定焦炭質量;對焦炭水分進行攻關，采用低水分熄焦，將焦炭水分穩定在5%左右，提高焦炭質量的同時，減少了入爐焦粉含量，提高了高爐接風能力。在燒結方面，首先消耗約6萬噸性價比較優的進口礦粉等;其次是繼續開展燃料比課題攻關，圍繞產量任務和燃料比指標，細化各項原燃料質量管控標準，燃料比比上月降低了3千克;再次圍繞新的年度預算指標，強化工藝生產操作細節管控，如研究噴煤氮氣消耗與噴煤量的關系、燒結點火強度與焦爐煤氣流量的關系，制定切實可控的降耗措施，高爐電耗、氮氣消耗、燒結礦焦爐煤氣消耗等主要能源動力指標較上年都實現進步。在煉鐵方面，做好預知預控，以“穩定高產”為主要任務，根據原燃料庫存情況統籌、安排生產組織。同時強化設備管控、安全管理，為高爐穩順生產提供堅實保障。

此外，鐵前“一盤棋”的掛鉤考核方式，有效調動了各工序、各單位參與降低生鐵成本的主動性和積極性，形成了高效協同、勁兒往一處使的濃厚氛圍。