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本鋼集團(tuán):確保穩(wěn)定順行向設(shè)備管理要效益

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2017-03-08  來(lái)源:我的鋼鐵網(wǎng)  瀏覽次數(shù):540
 
核心提示:當(dāng)前,隨著鋼鐵市場(chǎng)的逐漸回暖,鋼鐵企業(yè)終于迎來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇期。面對(duì)難得的市場(chǎng)機(jī)遇,本鋼集團(tuán)順勢(shì)而為,適時(shí)召開了生產(chǎn)
      當(dāng)前,隨著鋼鐵市場(chǎng)的逐漸“回暖”,鋼鐵企業(yè)終于迎來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇期。面對(duì)難得的市場(chǎng)機(jī)遇,本鋼集團(tuán)順勢(shì)而為,適時(shí)召開了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了本鋼集團(tuán)2016年各項(xiàng)工作,并安排部署了當(dāng)前及下一步的各項(xiàng)工作措施。其中,確保穩(wěn)定順行向設(shè)備管理要效益成為順利實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

對(duì)于鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō),要想順利實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn),首要目標(biāo)就是確保生產(chǎn)的穩(wěn)定順行,只有生產(chǎn)穩(wěn)定順行才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的目標(biāo)。而要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的目標(biāo),設(shè)備必須穩(wěn)定順行,沒(méi)有設(shè)備做保障,產(chǎn)量計(jì)劃就無(wú)法完成。同樣,設(shè)備是否穩(wěn)定順行影響的不僅僅是產(chǎn)量,還影響質(zhì)量、能耗和成本等方方面面。因此,我們必須要確保穩(wěn)定順行向設(shè)備管理要效益。

確保穩(wěn)定順行,向設(shè)備管理要效益,從根本上解決設(shè)備事故頻發(fā)根源是關(guān)鍵。而探究問(wèn)題產(chǎn)生的根源,很大程度上跟責(zé)任心有關(guān)。換句話說(shuō),責(zé)任心不夠,是造成設(shè)備故障頻發(fā)的主要根源。對(duì)此,各單位、部門需要引起高度重視,要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)職工責(zé)任心的培養(yǎng),增強(qiáng)職工的責(zé)任感,使職工充分認(rèn)識(shí)到自身工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義,從源頭上杜絕設(shè)備故障的發(fā)生,避免生產(chǎn)中的“小耽誤”。同時(shí),要通過(guò)不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)監(jiān)督、管理來(lái)約束職工的操作行為。在這個(gè)過(guò)程中,各單位、部門尤其要健全、強(qiáng)化責(zé)任追究機(jī)制,一旦出現(xiàn)設(shè)備事故,做到事故原因不查清不放過(guò),責(zé)任人不被追究、不吸收事故教訓(xùn)不放過(guò),沒(méi)有整改措施不放過(guò),從而形成長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)督促職工提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)責(zé)任心,保證設(shè)備操作、維護(hù)、管理人員的工作質(zhì)量不斷提高。

當(dāng)然,設(shè)備故障與維修費(fèi)用的壓縮、備品備件不足等因素有很大關(guān)系。對(duì)此,各單位、部門同樣不容忽視,不僅要合理利用設(shè)備檢維修費(fèi)用,強(qiáng)化設(shè)備備品備件管理,該投入的要投入,該花錢的地方要花錢。同時(shí),要對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備全面檢查、評(píng)估,充分利用好設(shè)備技術(shù)狀態(tài)評(píng)估、精密點(diǎn)檢、全流程管控和備件壽命管理等工作手段,準(zhǔn)確預(yù)判設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),做到精準(zhǔn)、精細(xì)檢修,最大限度地避免過(guò)修和失修。

確保穩(wěn)定順行,向設(shè)備管理要效益,更為關(guān)鍵的是要找準(zhǔn)解決設(shè)備故障的路徑。對(duì)此,各單位、部門要結(jié)合自身實(shí)際,精準(zhǔn)發(fā)力。要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,尤其要抓住設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵,在檢修及日常維護(hù)中,通過(guò)開展點(diǎn)檢定修、隱患排查等工作,不斷消除設(shè)備安全隱患,減少設(shè)備故障次數(shù),以確保設(shè)備和人員的本質(zhì)化安全。

當(dāng)然,建立切實(shí)有效的考核辦法和激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)設(shè)備一線人員的工作積極性,以及加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高應(yīng)急維修人員的技能水平,也是解決問(wèn)題的有效措施。各單位、部門要通過(guò)制訂有效的過(guò)程控制方法和考核辦法,將激勵(lì)機(jī)制貫穿日常工作中,更好地推動(dòng)設(shè)備管理工作向縱深發(fā)展。同時(shí),各單位、部門要針對(duì)不同崗位、不同素質(zhì)、不同技能水平的職工量身打造有特色的培訓(xùn)方案,按照“缺什么補(bǔ)什么”“需要什么學(xué)什么”的原則,增強(qiáng)培訓(xùn)工作的實(shí)效性,有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)培訓(xùn)工作,并通過(guò)改變授課形式和培訓(xùn)方式,使職工從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要學(xué)”,切實(shí)提升職工的技能水平。

逆水行舟,一篙不可放緩;滴水穿石,一滴不可懈怠。在當(dāng)前市場(chǎng)回暖的大背景下,我們?nèi)w本鋼人要以咬定青山不放松的勇氣和水滴石穿的毅力,全身心地投入到確保穩(wěn)定順行向設(shè)備管理要效益工作中,吹響沖鋒號(hào)角,全力打贏扭虧增效這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)!

 
 
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