今年，寶鋼特鋼的降本增效工作將堅持項目化管理，聚焦成本管理的重點、難點，分別從生產(chǎn)組織降本、工藝技術(shù)降本、效率提升降本、協(xié)同降本、管理降本等五個方面，以及強化子公司降本增效管理落實相應(yīng)工作，實現(xiàn)成本削減目標。

寶鋼特鋼今年降本增效項目從公司級和廠部級項目兩個層面策劃和推進。公司級降本增效項目共計15項，年度目標效益為1.52億元。廠部級項目共211個，年度目標效益8158萬元。計劃還提出了建立和完善公司降本增效組織推進體系和責任體系，建立對標持續(xù)改進機制、降本增效項目推進跟蹤和檢查機制、廠部間的交流溝通機制等工作推進的具體要求。明確今年降本增效項目效益的確認，原則上以公司成本績效優(yōu)化和業(yè)績提升為前提，體現(xiàn)實實在在的成本下降和業(yè)績提升，強調(diào)成本改善要支持公司經(jīng)營業(yè)績的提升。

作為降本增效工作的重要組成部分，今年“金點子”、“銀點子”的評選，仍將是公司降本增效工作的重要內(nèi)容。去年，公司“金銀點子”評選活動得到了積極響應(yīng)，全年共征集點子231個，其中評選出金點子60個，銀點子120個，共取得效益3094萬元。今年，寶鋼特鋼完善細化了評選細則，強化“一切成本皆可降”的理念，倡導(dǎo)成本改善工作“西瓜要抱，芝麻也要撿”，評判誰能“摘金奪銀”，主要看誰取得了多少“真金白銀”，鼓勵員工發(fā)揮主觀能動性，立足崗位，為公司經(jīng)營目標實現(xiàn)作貢獻。