去產(chǎn)能“不去飯碗”安置職工萬(wàn)余名
43歲的朱宇曾在水鋼集團(tuán)工作22年，如今，他自主創(chuàng)業(yè)成為一家汽車(chē)快速保養(yǎng)中心的老板。“中心有5個(gè)人，其中3人來(lái)自水鋼。開(kāi)業(yè)一年多來(lái)，扣除店面租金、人工成本及其它日常開(kāi)支，預(yù)計(jì)今年能盈利。”朱宇說(shuō)。
據(jù)水鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)盧正春介紹，2013年，水鋼員工1.98萬(wàn)人，一半以上的員工需要分流。
“一把鑰匙開(kāi)一把鎖，員工安置遵循3條路徑：一是重新定編、定崗、定員，二是對(duì)距離法定退休年齡5年內(nèi)的職工實(shí)施內(nèi)部退養(yǎng)，三是轉(zhuǎn)崗安置。3年多來(lái)，共安置職工萬(wàn)余人，總數(shù)減至不足1萬(wàn)人。”盧正春說(shuō)。
走進(jìn)水鋼集團(tuán)煉鐵廠廠區(qū)，記者看到，容積1200立方米的2號(hào)高爐已被全部拆除，容積680立方米的1號(hào)高爐爐體、輸料管道等還依然保留。
水鋼集團(tuán)副總經(jīng)理龍雨說(shuō)，包括1號(hào)、2號(hào)高爐在內(nèi)，共壓減鋼產(chǎn)能150萬(wàn)噸。其中，“三線”時(shí)期由鞍鋼搬來(lái)的1號(hào)高爐，將保留作為貴州“三線”建設(shè)博物館工業(yè)遺址展區(qū)。
“不僅妥善安置員工，還精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，合并廠礦、合并機(jī)關(guān)、合并處室，減少人員。原有處級(jí)干部200多人，100人中就有3人是科級(jí)干部，開(kāi)會(huì)時(shí)一個(gè)禮堂兩層坐滿了人。如今，處級(jí)干部精簡(jiǎn)到121人，科級(jí)機(jī)構(gòu)被減掉75個(gè)，占總數(shù)的1／3。”盧正春說(shuō)。
軋鋼廠準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)原有員工150多人、領(lǐng)導(dǎo)6人，現(xiàn)在，員工減為80多人、領(lǐng)導(dǎo)只有2人。“以前3個(gè)人看1臺(tái)機(jī)床，效率低還‘吃不飽’，現(xiàn)在1個(gè)人管3臺(tái)機(jī)床，運(yùn)轉(zhuǎn)正常收入還年年增加。”作業(yè)區(qū)支部書(shū)記羅源說(shuō)。
“摘西瓜撿芝麻”降成本“主業(yè)創(chuàng)輔業(yè)闖”增效益
近年來(lái)，水鋼集團(tuán)虧損嚴(yán)重，年虧損額最高達(dá)到10多億元，占首鋼集團(tuán)虧損總額的三分之一。去產(chǎn)能中，公司打響“三大戰(zhàn)役”：減虧、止血、扭虧。
“既抱西瓜也撿芝麻，最大程度降低成本。同時(shí)，主業(yè)、輔業(yè)分離，主業(yè)‘創(chuàng)’、輔業(yè)‘闖’，分灶吃飯。”水鋼集團(tuán)總經(jīng)理張新建說(shuō)。
張新建算了一筆賬：用地方面，公司自發(fā)電量突破10億千瓦時(shí)，加上大用戶直供電，節(jié)省成本過(guò)億元；物流方面，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，全年降成本1.8億元左右；庫(kù)存方面，鐵礦石、煤焦等庫(kù)存大幅下降，資金占用從10.4億元降低到6.3億元。
“公司原來(lái)到處是‘百元大鈔’，只是大家沒(méi)去撿。現(xiàn)在，從采礦、運(yùn)輸?shù)街频V、煉鐵、煉鋼，每個(gè)環(huán)節(jié)都在降成本，預(yù)計(jì)全年降本增效超過(guò)5億元。”張新建說(shuō)。
據(jù)首鋼水鋼公司副總經(jīng)理夏朝開(kāi)介紹，主輔分離過(guò)程中，主業(yè)是“問(wèn)題導(dǎo)向謀創(chuàng)新”、輔業(yè)則是“千軍萬(wàn)馬闖市場(chǎng)”。
“生產(chǎn)圍繞經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)、經(jīng)營(yíng)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)、結(jié)果市場(chǎng)說(shuō)了算，主業(yè)既對(duì)標(biāo)自己，還對(duì)標(biāo)同行、對(duì)標(biāo)市場(chǎng)。2016年，預(yù)計(jì)噸鋼增效40元，跑贏自己；購(gòu)銷(xiāo)兩頭增效2億元，跑贏市場(chǎng)。”夏朝開(kāi)說(shuō)。
輔業(yè)方面，水鋼發(fā)揮優(yōu)勢(shì)發(fā)展新型建材等產(chǎn)業(yè)，輔業(yè)產(chǎn)值從2013年的6億元增長(zhǎng)到2016年的22億元，實(shí)現(xiàn)整體盈利。
水鋼集團(tuán)賽德建設(shè)公司總經(jīng)理高昭宗介紹，賽德原是水鋼的一個(gè)檢修公司，行業(yè)低迷中差點(diǎn)垮掉。“2013年起，承建城市立體車(chē)庫(kù)，人家用時(shí)8個(gè)月，我們3個(gè)月就全部建好。這一仗打下來(lái)打出了名氣，今年，立體車(chē)庫(kù)訂單已達(dá)到8.5億元。”高昭宗說(shuō)。
經(jīng)營(yíng)效益提升職工自信增強(qiáng)
盧正春說(shuō)，水鋼集團(tuán)為了生存通過(guò)改革、管理和嚴(yán)格的考核，目前至少實(shí)現(xiàn)了3個(gè)變化：技術(shù)創(chuàng)新能力明顯提高、職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)、廠區(qū)環(huán)境不斷改善。
在由冶金工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心和“我的鋼鐵網(wǎng)”共同主辦的2017年大宗商品市場(chǎng)高峰論壇上，水鋼被授予2016年“白玉蘭杯”最受歡迎優(yōu)質(zhì)建筑用鋼品牌。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年，水鋼集團(tuán)生產(chǎn)鐵330萬(wàn)噸、鋼333萬(wàn)噸；營(yíng)業(yè)收入85億元、同比減虧9.1億元，比計(jì)劃目標(biāo)多減虧5.5億元。
“實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)整體‘不失血’，綜合效益在首鋼集團(tuán)的排名從2013年的倒數(shù)第1上升至正數(shù)第2。同時(shí)，還抓住化解過(guò)剩產(chǎn)能的機(jī)會(huì)，以退為進(jìn)，盤(pán)活廠房、設(shè)備、拆除產(chǎn)線等資源，謀劃‘大三線’工業(yè)遺跡旅游、智慧物流等新產(chǎn)業(yè)，以城市服務(wù)商的身份融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。”張新建說(shuō)。
一些受訪的職工和基層干部說(shuō)，連年虧損把大家的自信心虧到了極限，經(jīng)過(guò)3年多的努力，公司發(fā)展正一步步從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。
“原來(lái)，天上烏云摞烏云，地下浮塵摞浮塵，現(xiàn)在，高爐拆了環(huán)境好了，自信心、戰(zhàn)斗力也在慢慢回歸。”羅源說(shuō)。