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首鋼水鋼集團:去產能“不去飯碗” “主創(chuàng)輔闖”增效益

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2017-03-10  來源:我的鋼鐵網(wǎng)  瀏覽次數(shù):493
 
核心提示:安置職工一把鑰匙開一把鎖、降成本既抱西瓜也撿芝麻、調結構主創(chuàng)輔闖分灶吃飯。近年來,地處貴州六盤水市的首鋼水城鋼鐵(集團
      安置職工“一把鑰匙開一把鎖”、降成本“既抱西瓜也撿芝麻”、調結構“主創(chuàng)輔闖分灶吃飯”。近年來,地處貴州六盤水市的首鋼水城鋼鐵(集團)有限責任公司壓減鋼鐵產能150萬噸,成功分流職工萬余人。去產能中,集團主輔分離轉型發(fā)展,主業(yè)降本增效“不失血”,輔業(yè)爆發(fā)式增長快速扭虧,轉型發(fā)展取得初步成效。

去產能“不去飯碗”安置職工萬余名

43歲的朱宇曾在水鋼集團工作22年,如今,他自主創(chuàng)業(yè)成為一家汽車快速保養(yǎng)中心的老板。“中心有5個人,其中3人來自水鋼。開業(yè)一年多來,扣除店面租金、人工成本及其它日常開支,預計今年能盈利。”朱宇說。

據(jù)水鋼集團黨委書記、董事長盧正春介紹,2013年,水鋼員工1.98萬人,一半以上的員工需要分流。

“一把鑰匙開一把鎖,員工安置遵循3條路徑:一是重新定編、定崗、定員,二是對距離法定退休年齡5年內的職工實施內部退養(yǎng),三是轉崗安置。3年多來,共安置職工萬余人,總數(shù)減至不足1萬人。”盧正春說。

走進水鋼集團煉鐵廠廠區(qū),記者看到,容積1200立方米的2號高爐已被全部拆除,容積680立方米的1號高爐爐體、輸料管道等還依然保留。

水鋼集團副總經理龍雨說,包括1號、2號高爐在內,共壓減鋼產能150萬噸。其中,“三線”時期由鞍鋼搬來的1號高爐,將保留作為貴州“三線”建設博物館工業(yè)遺址展區(qū)。

“不僅妥善安置員工,還精簡機構,合并廠礦、合并機關、合并處室,減少人員。原有處級干部200多人,100人中就有3人是科級干部,開會時一個禮堂兩層坐滿了人。如今,處級干部精簡到121人,科級機構被減掉75個,占總數(shù)的1/3。”盧正春說。

軋鋼廠準備作業(yè)區(qū)原有員工150多人、領導6人,現(xiàn)在,員工減為80多人、領導只有2人。“以前3個人看1臺機床,效率低還‘吃不飽’,現(xiàn)在1個人管3臺機床,運轉正常收入還年年增加。”作業(yè)區(qū)支部書記羅源說。

“摘西瓜撿芝麻”降成本“主業(yè)創(chuàng)輔業(yè)闖”增效益

近年來,水鋼集團虧損嚴重,年虧損額最高達到10多億元,占首鋼集團虧損總額的三分之一。去產能中,公司打響“三大戰(zhàn)役”:減虧、止血、扭虧。

“既抱西瓜也撿芝麻,最大程度降低成本。同時,主業(yè)、輔業(yè)分離,主業(yè)‘創(chuàng)’、輔業(yè)‘闖’,分灶吃飯。”水鋼集團總經理張新建說。

張新建算了一筆賬:用地方面,公司自發(fā)電量突破10億千瓦時,加上大用戶直供電,節(jié)省成本過億元;物流方面,內外聯(lián)動,全年降成本1.8億元左右;庫存方面,鐵礦石、煤焦等庫存大幅下降,資金占用從10.4億元降低到6.3億元。

“公司原來到處是‘百元大鈔’,只是大家沒去撿。現(xiàn)在,從采礦、運輸?shù)街频V、煉鐵、煉鋼,每個環(huán)節(jié)都在降成本,預計全年降本增效超過5億元。”張新建說。

據(jù)首鋼水鋼公司副總經理夏朝開介紹,主輔分離過程中,主業(yè)是“問題導向謀創(chuàng)新”、輔業(yè)則是“千軍萬馬闖市場”。

“生產圍繞經營轉、經營圍繞市場轉、結果市場說了算,主業(yè)既對標自己,還對標同行、對標市場。2016年,預計噸鋼增效40元,跑贏自己;購銷兩頭增效2億元,跑贏市場。”夏朝開說。

輔業(yè)方面,水鋼發(fā)揮優(yōu)勢發(fā)展新型建材等產業(yè),輔業(yè)產值從2013年的6億元增長到2016年的22億元,實現(xiàn)整體盈利。

水鋼集團賽德建設公司總經理高昭宗介紹,賽德原是水鋼的一個檢修公司,行業(yè)低迷中差點垮掉。“2013年起,承建城市立體車庫,人家用時8個月,我們3個月就全部建好。這一仗打下來打出了名氣,今年,立體車庫訂單已達到8.5億元。”高昭宗說。

經營效益提升職工自信增強

盧正春說,水鋼集團為了生存通過改革、管理和嚴格的考核,目前至少實現(xiàn)了3個變化:技術創(chuàng)新能力明顯提高、職工收入穩(wěn)步增長、廠區(qū)環(huán)境不斷改善。

在由冶金工業(yè)經濟發(fā)展研究中心和“我的鋼鐵網(wǎng)”共同主辦的2017年大宗商品市場高峰論壇上,水鋼被授予2016年“白玉蘭杯”最受歡迎優(yōu)質建筑用鋼品牌。

據(jù)統(tǒng)計,2016年,水鋼集團生產鐵330萬噸、鋼333萬噸;營業(yè)收入85億元、同比減虧9.1億元,比計劃目標多減虧5.5億元。

“實現(xiàn)了經營整體‘不失血’,綜合效益在首鋼集團的排名從2013年的倒數(shù)第1上升至正數(shù)第2。同時,還抓住化解過剩產能的機會,以退為進,盤活廠房、設備、拆除產線等資源,謀劃‘大三線’工業(yè)遺跡旅游、智慧物流等新產業(yè),以城市服務商的身份融入地方經濟發(fā)展。”張新建說。

一些受訪的職工和基層干部說,連年虧損把大家的自信心虧到了極限,經過3年多的努力,公司發(fā)展正一步步從被動變?yōu)橹鲃印?/span>

“原來,天上烏云摞烏云,地下浮塵摞浮塵,現(xiàn)在,高爐拆了環(huán)境好了,自信心、戰(zhàn)斗力也在慢慢回歸。”羅源說。

 
 
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