談起過去一年的進步，楊貞彪真誠地對全廠干部職工所作出的努力表示感謝。楊貞彪說，2016年取得的進步讓我們信心倍增，但成績只能代表過去，站在新的起點上，我們必須清醒客觀地審視差距和不足，全線生產效率還需進一步提高，成本上依然有挖潛空間，質量控制的穩定性還有待提升，這些都是我們要繼續努力的方向。我們必須拿出有效手段，迅速補齊短板。

圍繞效率、質量、成本三大塊工作，楊貞彪詳細闡述了2017年的工作思路和措施。在提升效率上，煉鋼一廠將進一步完善以連鑄為中心的精益生產方式，統籌優化排產計劃，優化爐機匹配，實現兩線生產效率的再提升；扎實推進扁平化一體化管理，基于現場、立足班組，構建起科室與作業區聯責聯動的高效運管機制，快速解決生產難題。在質量控制上，要充分利用信息化系統，實現系統對全線工藝參數的監控，形成預警式的工藝過程管理模式。同時，突出對重點難點品種鋼生產的工藝技術攻關、生產過程組織和控制，全面提升重點難點品種鋼質量控制水平；全面構建從原料、設備功能精度、人員操作、工藝方案設計等方面完善可控的質量管理體系。在成本控制方面，要根據資源情況、市場效益等優化爐料結構，細化分解成本指標，降低爐料成本；繼續開展不銹鋼特殊品種鋼工藝攻關，縮短冶煉工序時間，增加盈利能力；要積極主動研究碳鋼線單線生產的最佳能源動力介質運行模式，實現能耗降低。

此外，煉鋼一廠還將堅持不懈地加強企業黨建工作，充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用，以黨建指導生產，以黨建促進生產。楊貞彪表示，喊破嗓子，不如甩開膀子！煉鋼一廠全體職工一定會堅定信心，團結一致，創新進取，全面完成2017年生產經營任務，不辜負公司黨政對煉鋼一廠的期望。