為堅決打勝控虧增效攻堅戰，結合轉型升級后的存續業務運營和園區開發建設中心工作，攀成鋼黨委決定從3月份起，用3個月時間深入開展好以“查找管理問題，堵塞管理漏洞，總結管理思想，提升管理水平”為核心內容的管理提升主題活動。以此為契機，進一步統一全員思想行動，匯聚上下共識合力，引導廣大職工不斷適應新形勢新任務新發展需要，努力開創轉型升級新局面，實現振興發展。
據悉，管理提升主題活動分宣傳發動、案例解析、問題查找、管理理念形成、舉辦管理論壇、活動總結等六個階段，第一階段是宣傳發動階段，時間是3月1日至15日。為做好活動的宣傳發動工作，該公司各單位高度重視，結合實際，精心組織，周密部署，通過召開啟動會、宣講會、班前會等多種方式，傳達學習關于管理提升主題活動的相關精神，大力宣講管理提升對促進攀成鋼轉型發展和目標實現的重要性、必要性、緊迫性，把思想和行動統一到總體要求部署上來，把力量和智慧凝聚到向管理要效率要效益，確保目標實現上來。廣大職工認為，開展管理提升主題活動是貫徹落實攀鋼“三個不容妥協”經營理念的重要內容，是黨委工作融入中心、進入管理，聚焦保命經營、轉型升級中心任務的重要舉措。開展管理提升主題活動，不僅是保生存、求發展的客觀要求，也是樹立轉型新思維的現實選擇。
迅速行動抓落實，該公司管理提升主題活動啟動會召開后，各單位積極行動，推動管理提升主題活動進車間、到班組、入人心。資產運營中心、機關黨總支、能源及檢測中心、工程技術公司、后勤服務中心、物流中心、供銷中心等單位層層進行動員，營造了開展管理提升主題活動的濃厚氛圍。