西昌鋼釩自2011年成立之初，就組織編制《西昌鋼釩作業(yè)長培訓(xùn)教材》，并實行了作業(yè)長和倒班作業(yè)長任職資格制和后備作業(yè)長培養(yǎng)機(jī)制，為作業(yè)長綜合素質(zhì)提升和推進(jìn)“五制配套”基礎(chǔ)管理提供了有力支撐。他們建立橫向協(xié)作工作機(jī)制，重點解決生產(chǎn)運營中的限制性環(huán)節(jié)；制定了作業(yè)長“自我了結(jié)”方案，進(jìn)一步明確作業(yè)長“自我了結(jié)”事項及程度；賦予作業(yè)長一定的指揮權(quán)，明確作業(yè)長五大權(quán)力，增強(qiáng)作業(yè)長和崗位職工的“工序服從、權(quán)力委讓、橫向協(xié)作、自我了結(jié)”意識，提高了現(xiàn)場執(zhí)行力和效率。

2014年，西昌鋼釩借助啟動精益六西格瑪管理契機(jī)，將精益六西格瑪管理與“五制配套”緊密結(jié)合起來，針對顧客關(guān)注的焦點以及各工序的重點、難點問題，采取“5+1”現(xiàn)場管理模式，全面梳理工藝流程和質(zhì)量管理問題，讓作業(yè)過程更加緊密、無縫，促使質(zhì)量、成本、流程管理得到更大改善，各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)向好。自2016年底以來，該公司已連續(xù)3個月完成攀鋼下達(dá)的增利目標(biāo)。

“作業(yè)長制最大的好處在于讓基層管理者拿起了‘指揮棒’，自覺行使指揮權(quán)，促使工序之間更加協(xié)調(diào)，管理效果十分明顯。”該公司作業(yè)長研修會會長卓鈞說。目前，該公司作業(yè)長績效量化考評、待遇收入、成長晉升等配套機(jī)制也正在跟進(jìn)，將為作業(yè)長開展工作增添后勁。