3月13日上午8時，西昌鋼釩煉鋼廠連鑄作業區丁班倒班作業長何文龍在交班檢查時，發現鑄機扇形段輥子漏水，他立即按照作業長制中“橫向聯系”“自我了結”的要求聯系當班維護，同時又立即向調度室協調開澆時間。在維修與操作的相互配合下，很快完成了換段工作。這已經成為該公司深入推行作業長制以來，讓基層管理者拿起“指揮棒”，使現場管理變得更加高效、生產更加順暢的一個縮影。
西昌鋼釩自2011年成立之初，就組織編制《西昌鋼釩作業長培訓教材》，并實行了作業長和倒班作業長任職資格制和后備作業長培養機制，為作業長綜合素質提升和推進“五制配套”基礎管理提供了有力支撐。他們建立橫向協作工作機制，重點解決生產運營中的限制性環節；制定了作業長“自我了結”方案，進一步明確作業長“自我了結”事項及程度；賦予作業長一定的指揮權，明確作業長五大權力，增強作業長和崗位職工的“工序服從、權力委讓、橫向協作、自我了結”意識，提高了現場執行力和效率。
2014年，西昌鋼釩借助啟動精益六西格瑪管理契機，將精益六西格瑪管理與“五制配套”緊密結合起來，針對顧客關注的焦點以及各工序的重點、難點問題，采取“5+1”現場管理模式，全面梳理工藝流程和質量管理問題，讓作業過程更加緊密、無縫，促使質量、成本、流程管理得到更大改善，各項技術經濟指標持續向好。自2016年底以來，該公司已連續3個月完成攀鋼下達的增利目標。
“作業長制最大的好處在于讓基層管理者拿起了‘指揮棒’，自覺行使指揮權，促使工序之間更加協調，管理效果十分明顯。”該公司作業長研修會會長卓鈞說。目前，該公司作業長績效量化考評、待遇收入、成長晉升等配套機制也正在跟進，將為作業長開展工作增添后勁。