壓實(shí)責(zé)任降本增效，不僅僅表現(xiàn)在海綿鈦分公司。開年以來，攀鋼認(rèn)真承接鞍鋼集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)，層層簽訂軍令狀，把責(zé)任落實(shí)到人頭，將目標(biāo)任務(wù)完成情況與績效掛鉤考核，對完成目標(biāo)的加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，對未完成目標(biāo)的責(zé)任單位進(jìn)行了嚴(yán)格考核。此舉促進(jìn)了全公司任務(wù)與指標(biāo)的有效落地，推動(dòng)了降本增效工作的有力開展，為開年前兩個(gè)月達(dá)到鞍鋼集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

在按照“橫向到邊、縱向到底”對指標(biāo)進(jìn)行層層分解的基礎(chǔ)上，為應(yīng)對市場的快速變化，今年攀鋼還在公司層面成立了優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化、降低采購成本等8個(gè)分隊(duì)，全面承接降本增效措施的落實(shí)；推行月度下達(dá)滾動(dòng)預(yù)算，通過加強(qiáng)過程控制，增強(qiáng)了對降本增效工作的指導(dǎo)性；并認(rèn)真落實(shí)“規(guī)模降本、調(diào)品增效”的工作部署，進(jìn)一步加大了工序降本工作的力度，確保全公司工序成本在去年基礎(chǔ)上再降10%的目標(biāo)。同時(shí)，切實(shí)抓好重慶鈦業(yè)等新的轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目的達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，攀鋼及所屬各單位正用市場“倒逼成本、倒逼指標(biāo)、倒逼改革和倒逼責(zé)任”，把指標(biāo)變成計(jì)劃，把計(jì)劃變成措施，把措施變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成效果，千方百計(jì)確保首季“開門紅”。